Autor: POR MACARENA PACULL M.

RETENER EL TALENTO: UN RETO PARA LAS EMPRESAS EN UN MERCADO CAMBIANTE Y COMPETITIVO
RETENER EL TALENTO: UN RETO PARA LAS EMPRESAS EN UN MERCADO CAMBIANTE Y COMPETITIVO a incertidumbre sigue marcando el escenario loca! y en ese contexto, hoy vimientos en el mercado laboral.
Según el Estudio de Remuneración Remuneración 2024-2025 de Michoel Poge. el 60% de los chilenos ha buscado o planeo buscar nuevas oportunidades laborales debido a que quieren mejores salarios o tienen poco espacio paro crecef lo que planteo desafias para las empresas. Prionzar a los trabajadores y sus necesidades es un factor clave poro retenerlos. Eso implica, en primer lugar. que las empresas revisen sus polítkas de gestión de capital humano, dice el director del magíster de dirección de personas de la Universidad de Los Andes.
Maximiliono Hurtado, y asegura asegura que las firmas que apuesten por estrategias centradas en su experiencia, desarrollo profesional profesional y bienestar socioemocionol. apoyadas por análisis de datos, POR MACARENA PACULI M. atraerán y retendrán talentos en un entorno que, a sus ojos, es incierto y competitivo.
Para esto, se hace muy relevante tener programas de escucha activa o voz del colaborador colaborador (V0E) que permitan obtener información que sea analizada mediante People Anolytics. lo que permite identificar patrones de rotación, medir la satisfacción laboral y detectar factores que impactan negativamente en el compromiso. enfatizo Hurtado. Más flexibilidad, fortalecer la marca empleadora y revisar compensaciones y ampliar los beneficios ofrecidos son algunas de las estrategias que se están aplicando ante los desafíos de / alta rotación. Según la sacio fundadora de HunTI Consultores, Liz Horstmeier, las empresas que invierten en desarrollo profesional y personalización de carreras ven un 30% menas de rotación de empleados.
También apunta que los programas de formación y bienestar mejoran lo satisfacción laboral en un 21% y planteo que las empresas con trabajo flexible y formación constante son un 35% más productivas, en un escenario escenario donde el 60% de los talentos buscan empresas que ofrezcan oportunidades de desarrollo. Lo retroolimentación es clave.
A juicio del chief human resources officer y co-founder de Rankmi. pr 1 Felipe Cuadro, la evaluación 360 anual ya no es suficiente, especialmente especialmente cuando el 75% de los millenrials afirma que el feedback feedback frecuente es crucial para su desarrollo profesionar.
Esto debe dorso, incluso, de manero inmediata desde el onboarding porque, según explica, es una práctica que acelero la integración integración del colaborador y aumenta en un 25% la probabilidad de que permanezca en lo organización durante el primer año. Las empresas empresas con sistemas de retroalimentación retroalimentación frecuentes y personalizados experimentan uno reducción de la rotación voluntario de hasta un 23%. puntualizo Cuadro. LAS E. )PAR Horarios flexibles, planes de crecimiento y desarrollo profesional, además de retroalimentoción constante, son algunos de los puntos cruciales paro lo retención de capital humano. Esto no solo beneficio a los trobajadores, sino que fortalece o las empresas y reduce significativamente la rotación de personal..