“Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería”
“Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería” ART BERMANN, PRESIDENTE DE APRIMIN: “Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería” participar participar activamente activamente en la agenda sectorial, sectorial, fortalecer la cadena de suministro, impulsar avances en desempeño operacional y seguridad, y contribuir a la concreción de iniciativas de inversión figuran entre las prioridades prioridades que Ari Bermann se ha trazado al encabezar la Asociación de Proveedores Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin). Para el período 2026, el Comité Comité Ejecutivo quedó integrado integrado además por Ricardo Garib, Macarena Vallejo, José Pablo Domínguez, Evelyn Galaz y Luciano López, dando continuidad al trabajo institucional del gremio.
En conversación con MINERÍA MINERÍA CH lLENA, Bermann quien asumió la presidencia presidencia en enero de 2026 aborda los desafíos del entorno entorno actual, el vínculo con la próxima administración y el aporte estratégico del sector proveedor en un contexto de mayores exigencias exigencias en competitividad y estándares. ¿Qué significa para usted asumir la presidencia de Aprimin? Asumir la presidencia de Aprimin es un honor y, al mismo tiempo, una responsabilidad responsabilidad muy concreta: concreta: representar a la cadena de empresas proveedoras que sostiene la operación minera día a día.
Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la 1II IMIN Aif Benn cnn, presidente deApiimin Desde una perspectiva gremial, el ejecutivo subraya que las compañías asociadas representan cerca del 80% del empleo en la gran minería.. “Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería” seguridad, la productividad, la innovación y la sostenibilidad sostenibilidad aplicada en faena. Por eso, este rol lo entiendo entiendo como un mandato para aportar soluciones, generar coordinación y elevar estándares, estándares, con una mirada país.
Aprimin ha crecido y se ha consolidado como un actor incidente; el desafío ahora es profundizar ese impacto con propuestas técnicas y resultados verificables. ¿Cuáles serán los ejes prioritarios prioritarios y objetivos de su gestión al frente de Aprimin? Hemos definido una agenda agenda de trabajo organizada en cuatro ejes prioritarios: 1.
Contingencia minera y sostenibilidad: participar activamente en los temas que afectan la licencia para operar, el desempeño desempeño ambiental y social y la competitividad del sector, aportandodesde el mundo proveedor con evidencia y experiencia operacional. 2. Desarrollo de proveedores proveedores y “minería virtuosa”: impulsar capacidades, innovación aplicada y encadenamientos que fortalezcan a las empresas empresas proveedoras, especialmente a las de menor tamaño, para que puedan crecer y escalar. 3. Competitividad y productividad: productividad: promover mejoras concretas en eficiencia, estandarización, estandarización, digitalización y adopción tecnológica, siempre con seguridad como base. 4. Materialización de proyectos proyectos e inversión: contribuir a destrabar cuellos de botella especialmente especialmente en permisos permisos y coordinación de servicios para que los proyectos avancen con plazos más claros y mayor mayor trazabilidad.
En términos de objetivos, buscamos que Aprimin sea un gremio más útil para sus socios y más incidente: con una oferta de valor clara por comité, más colaboración con mandantes y autoridades, autoridades, y resultados concretos en seguridad, formación, productividad e innovación aplicada. Desde la perspectiva de los proveedores, ¿cómo evalúa el momento que atraviesa la industria minera chilena? Vemos un momento de oportunidades relevantes, pero también de exigencias crecientes.
La demanda global de minerales estratégicos estratégicos y el potencial de nuevas nuevas inversiones conviven con desafíos estructurales: estructurales: productividad, costos, capital humano, tiempos de tramitación, permisos y mayor presión por estándares estándares ambientales y sociales. Desde la perspectiva de los proveedores, esto se traduce en una necesidad muy clara: estar preparados preparados para responder con capacidades, innovación y personas calificadas. En ese contexto, es importante importante reconocer que los proveedores proveedores industriales son el motor del sector, aportando conocimiento, innovación y tecnología para sostener la continuidad operacional y elevar la eficiencia en faena. Se estima que tres de cada cuatro empleos en la minería minería chilena provienen de empresas proveedoras, llegando llegando a representar entre el 77% y el 80% del personal en la gran minería. Por lo mismo, cuando hablamos de productividad, seguridad y sostenibilidad, hablamos de una cadena de valor completa, completa, donde el desempeño de los proveedores es determinante. determinante.
Chile cuenta con una minería madura, con una base téc28 Buscamos que Aprimin sea un gremio más útil para sus socios y más incidente: con una oferta de valor clara por comité, más colaboración con mandantes y autoridades, y resultados concretos en seguridad, formación, productividad e innovación aplicada”. “Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería” nica robusta y experiencia operacional acumulada.
Ese conocimiento es una ventaja ventaja competitiva que debemos cuidar y potenciar, porque nos permite no solo operar mejor aquí, sino también exportar exportar soluciones, seÑcios y tecnologías a otros distñtos mineros de la región. ¿Cómo proyecta Aprimin su relación con el próximo Gobierno, considerando la eventual figura de un biministro biministro en Minería? Nuestra aproximación será institucional, técnica y colaborativa. colaborativa. Trabajaremos con el próximo Gobierno desde desde el primer día, aportando propuestas y antecedentes desde la realidad operacional. operacional. Respecto del diseño ministerial, lo central no es el rótulo, sino que la minería mantenga foco, capacidad técnica y prioridades claras. Si existe un biministerio, lo que corresponde es asegurar: asegurar: equipos robustos, atribuciones definidas, coordinación efectiva entre entre servicios, y una agenda con metas medibles en inversión, inversión, permisos, trazabilidad trazabilidad y competitividad. Si eso se cumple, puede ser una oportunidad para acelerar decisiones y alinear mejor minería y economía.
En síntesis: pragmatismo con estándares y resultados. ¿Cómo puede profundizarse la colaboración públicoprivada para enfrentar los desafíos actuales del sector?.. it 1 Zrt La colaboración públicoprivada se consolida cuando cuando pasa de la intención al mecanismo: mesas de trabajo trabajo con objetivos, plazos, responsables y seguimiento. seguimiento.
Aprimin puede ser un puente operativo para habilitar habilitar esa colaboración en materias concretas: seguridad seguridad y salud ocupacional, formación y certificación de competencias, pilotajes tecnológicos, estandarización estandarización de buenas prácticas y coordinación para destrabar destrabar proyectos. Además, es clave fortalecer la confianza con evidencia, indicadores, trazabilidad y aprendizajes compartidos.
En minería, la colaboración funciona cuando se traduce en mejoras medibles: menos menos incidentes, más productividad, productividad, más innovación aplicada y proyectos que avanzan. ¿Cómo puede Aprimin generar generar mayor valor para sus asociados en el corto y mediano mediano plazo? El valor agregado del gremio gremio debe sentirse en lo práctico.
En el corto plazo, Aprimin puede aportar en tres líneas: Acceso y articulación: generar espacios efectivos efectivos con mandantes, autoridades autoridades y actores del 4 1, n #Es clave fortalecerla confianza con evidencia, indicadaren, tcazabulidadyaprendizajes cnrnpactidas Trabajaremos con el próximo Gobierno desde el primer día, aportando propuestas y antecedentes desde la realidad operaciona1”. “Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería” ecosistema para acelerar oportunidades y alinear estándares. Herramientas y capacidades: capacidades: programas de formación, guías prácticas, prácticas, benchmarking y apoyo para que las empresas empresas adopten mejores prácticas en seguridad, sostenibilidad y productividad. productividad. Visibilidad y posicionamiento: posicionamiento: promover casos de éxito y capacidades proveedoras, fortaleciendo fortaleciendo reputación sectorial y abriendo oportunidades comerciales.
En continuidad con el trabajo trabajo que Aprimin viene desarrollando, seguiremos fortaleciendo el foco de internacionalización internacionalización de nuestros nuestros socios, potenciando la exportación de servicios y tecnología minera y aprovechando aprovechando el alto estándar operativo de la minería chilena. chilena. Para ello, consolidaremos consolidaremos una agenda activa de presencia y vinculación en espacios clave de promoción promoción internacional, como: Expo San Juan (Argentina) y Expomina (Lima, Perú), entre otros encuentros estratégicos. estratégicos.
El objetivo es que estas instancias se traduzcan traduzcan en oportunidades concretas: ampliar redes con mandantes y actores del ecosistema, visibilizar capacidades proveedoras y abrir puertas para que más empresas asociadas compitan y crezcan en mercados externos.
En el mediano plazo, el salto es consolidar una cadena proveedora con estándares homogéneos, más innovación escalable y una mayor capacidad de competir en Chile y en el extranjero. ¿Cómo compatibilizar el desarrollo de proveedores proveedores locales con estándares globales cada vez más exigentes exigentes en seguridad, sostenibilidad sostenibilidad y productividad? No lo vemos como una tensión, tensión, sino como la condición para crecer. Los estándares globales son el “pasaporte” “pasaporte” para competir y escalar: quien no los cumple, queda queda fuera; quien los domina, puede expandirse. La compatibilización compatibilización se logra con una estrategia de transición de capacidades: formación, transferencia tecnológica, certificaciones, mejora de procesos y cultura de seguñdad. seguñdad. Aprmin puede ayudar a que esa transición sea ordenaday ordenaday realista, especialmente para empresas pequeñas y medianas: rutas de adopción, adopción, apoyo técnico, experiencias experiencias piloto y aprendizaje aprendizaje colectivo.
El objetivo es que el estándar global no sea una barrera, sino una ventaja competitiva para desarrollar proveedores locales con proyección internacional. internacional. mch La colaboración público-privada se consolida cuando pasa de la intención al mecanismo: mesas de trabajo con objetivos, plazos, responsables y seguimiento” Comité Ejecutivo deApñmin visfto Sonomi.