Autor: POR CRISTÓBAL GRIFFERO, DESDE SAN FRANCISCO

48 HORAS EN SAN FRANCISCO CON LAS MENTES QUE ESTAN CAMBIANDO LA HISTORIA
48 HORAS EN SAN FRANCISCO CON LAS MENTES QUE ESTAN CAMBIANDO LA HISTORIA -PUNTO DE PARTIDAPOR CRISTABAL GRIFÍERO.
DESDE SAN FRANCISCO El fundador de Fintoc, Cristóbal Griffero, asistió al primer YC Al Startup SchooL Desde aht en San Francisco, escribe esta crónica: Elon Musk predice el fin de la inteligencia humana, 5am Altman insiste en construir “cosas raras” y un niño de 11 años ya trabaja en Shopify. Una bitácora desde la primera fila del nuevo orden tecnológico.
ILa ILa lA es un meteorito que viene derecho derecho a nosotros y nosotros somos unos dinosaurios ciegos de lo que está pasando”, pasando”, era [o que pensaba mientras leía ÑtuotionolAworeness en febrero de este año.
Este es un ensayo de Leopo[d Aschenbrenner, ex investigador de OpenAl ([a empresa detrás de ChatGPT), en eL que expone cómo [as personas -incLuso dentro de La misma industria tecnológicano entendemos entendemos reaLmente [as implicancias de [a lA. Me voló La cabeza y me puso paranoico. Los cambios que vienen serán cientos de veces mayores que los de [a Revo[ución IndustriaL y [Legarán en meses. no en décadas. Le mandé este ensayo a un amigo (Pedro Pineda. CEO de Fintua[) y me respondió que ya [o babia Leido.
CLaramente estábamos en [amisma página de entusiasmo/paranoia respecto a [alA y me mandó un WhatsApp con eL Link a YC Al Startup SchooL “Mira esto para que te dé ansiedad”, refiriéndose a[ evento donde los CEOs de las principales empresas de lA como 5am ALtman (OpenAl), ELon Musk (Spacex y Tesla). Jared Raplan (Anthropic) y otros serian speakers. Era La primera edición de este evento enfocado exc[usivamente en lA. dirigido a Los 2,500 mejores estudiantes e investigadores del mundo, todos seleccionados a mano.
Pedro creia que no teniarros ninguna chance chance de entrar No [e hice caso y postuLé iguaL Casi 20 mi[ personas tuvieron la misma idea. 90 dias después y contra todo pronóstico. estaba en primera lila del evento, cornpartiendo cornpartiendo con [as mentes que están detrás de La creación de este meteorito que está cambiando cambiando el curso de La historia VID Al Sta rtup Schoo[ era una categoria totalmente nue de conferencia. Niños genios San Francisco, Estados Unidos, [unes iB dejunio. 8:00 AM.
Las dos horas esperando en La fila para entrar fue mi primer golpe de realidad! AL Lado mio babia estudiantes e investigadores veinteañeros con una claridad mental que no sabia que existia a esa edad El o% de Los asistentes eran extranjeros, mayormente asiáticos y concentrados en universidades como MIT. Stanford o Rarvard. “Quiero construir esto”. decian con una convicción convicción absoLuta. Todos con ganas de conectar conectar construir y con un niveLde profundidad para conversar impresionante. Conoci a un fundador deis años levantando levantando su ronda de capita[ para su startup de lA.
No se me ocurrió nada relevante para preguntar[e. preguntar[e. asi que Le pregunté cómo manejaba manejaba [os temas legales (por ser menor) y me sentí mentoreado por alguien con La mitad de mi edad; “Siempre hay una herramienta. Entre Eton Musk 5am Altman y Andrej Karpathy La conferencia se hizo en un galpón simpLe. nada ostentoso, al estilo fC. Sin stands de marcas ni agenda comerciaL sólo conocimiento en estado puro. La mañana abrió con 5am A[tman, CEO de OpenAl. en un paneL con Garry Tan. presidente de fC. 5am tiene ese carisma especiaL tipo Steve Jobs. De hecho. estoy convencido de que es e[ próximo. Entre cada pregunta. una pequeña pausa. y luego una oración perfectamente hitada que te dejaba pensando.
La tónica que se repetia en e[ panelera un [[amado a construir A mostrar que estamos en el mejor minuto de La historia para construir construir algo y que habia un espacio gigantesco entre la capacidad que tienen Los modelos de lA y [o que estamos construyendo. EL cuello de botella ya no es La tecno[ogia. sino nosotros. Para construir, Altman habló del concepto de defensibilidad a La hora de montar un negocio. La mejor defensibitidad es La originalidad. originalidad.
Cuando tienes algo único, tienes 48 HORAS EN SAN FRANCISCO CON LAS MENTES QUE ESTÁN CAMBIANDO LA HISTORIA siempre hay una form&. me respondió con una cLaridad abso[uta Por si eso fuera poco. también conoci a un niño de u. años que trabajaba como programador en Shopify mientras cursa su PhD.
Estaba en el mejor lugar del planeta en ese minuto y estaba determinado a no perder un so[o segundo del evento.. 48 HORAS EN SAN FRANCISCO CON LAS MENTES QUE ESTAN CAMBIANDO LA HISTORIA 48 HORAS EN SAN FRANCISCO CON LAS MENTES QUE ESTAN CAMBIANDO LA HISTORIA meses de ventaja antes de que lleguen los competidores. Construyan cosas raras: decía.
EL éxito está en el pensamiento que va contra la corriente: Otro concepto que se repetía era eL de software que se genera just-in-time. creado en tiempo real según Las necesidades específicas específicas de cada usuario y Luego desechado. desechado. Algo impensado hace pocos meses, donde el software tenía una planificación y un precio gigantesco. Antes de cerrar el CEO de OpenAl lanzó un pensamiento que me dejó aLiviado.
Habló de cómo hoy el mundo se ha vueLto un lugar extremadamente abrumador y Lleno de interfaces y notificaciones innecesarias con la hiperconexión que nos dan Los celulares, para Luego decir que confiaba en un futuro donde Las interfaces iban a desaparecer. En eL futuro. para éL Las personas sólo Le dirán sus intenciones a La lA y ésta ejecutará todo por nosotros.
Luego de 5am, vinieron otros emprendedores emprendedores e investigadores muy reconocidos como Jared Kaplan (Anthropic). François Chollet (GoogLe) y Fei-Fei U (conocida como la Madrina de La 1K). Rescato entre ellos cómo todos trataban de definir el concepto de inteLigencia desde su área de expertise. expertise. Por ejemplo.
Fei-Fei U -quien ha sido responsable de gran parte de los avances en visión por computador: autos autónomos, reconocimiento faciaL, etcmencionaba que Las máquinas no van a ser inteligentes mientras no entiendan eL mundo como un lugar de tres dimensiones. Su enfoque siernpre siernpre ha sido mirar la naturaleza, ver cómo ha evolucionado el cerebro humano y tratar de replicar luego eso con máquinas. Y el cerebro cerebro humano se desarrolló en gran parte al poder entender el mundo con dimensiones espaciales y temporales. Por otto lado. Jared Ka plan definía la inteligencia como algo matemático. Específicamente como el ratio de efidencia para usar experiencias pasadas en situaciones futuras Mientras menos experiencias necesites para aprender algo nuevo, mayor inteligencia.
Luego vino Elon Musk Contó de La ingenuidad con la que comenzó SpaceX (la empresa de cohetes espaciales) donde su motivación no fue más que ir aL website de la NASA, donde vio que no había ningún programa ni misión orientada a Marte, y decidió hacerLo él mismo. Sin experiencia en cohetes. fue donde Los rusos a comprar misiles misiles intercontinentales.
Cuando le subieron eL precio, lo terminó haciendo éL Fkst principies, repetía Si me dices que no se puede. expUcame todos los pasos lógicos de por qué no: Esa mentalidad de empujar los Limites de lo imposible. Su predicción: la superintelígencia Llega este año o eL próximo. En el futuro, menos del i% de la inteligencia de todo el planeta será humana Elgg% restante. de máquinas.
También contó que ahora estaba enfocadoalioo%envoLvera enfocadoalioo%envoLvera sus empresas Luego de su paso por el gobierno de Estados Unidos, Lo que le quitó algo de popuLaridad popuLaridad incluso en el evento. donde un par de personas se fueron en forma de protesta antes de que partiera su charla. Fue el úLtimo presentador deldia i Después hubo cerca de lo ofter-parties de diferentes empresas de lA relacionadas al evento. Tenia ganas de irme al hotel después de un día compLeto de charlas. pero me llegué a sentir cuLpable por no aprovechar cada segundo del evento y terminé en las oficinas de Rrex para cerrareLdia.
La segunda jornada tenía una agenda igual de ambciosa: abrió Satyo NadeLla, CEO de Microsoft Microsoft y Luego vino la mejor charla delevento: Andrej Karpathy(exLíderde lA de TesLa). Karpathy entregó la anal. ogia que mejor explica este momento: Los Large Language Models (LLMs) son como un nuevo Sistema Operativo compartido.
Como en Los primeros primeros días de la computación. cuando decenas de investigadores accedian a La misma máquina máquina y no existía el computador personal los LLMs hoy son corno esos terminales de los 80 donde uno esta directamente interactuando interactuando con el Sistema Operativo y aún no inventamos un equivalente a la Interfaz Gráfica (pantalla). Su insight más profundo: Para trabajar con LLMs hay que entender su psicología: los LLMs son “espíritus de personas con amnesia. Simulaciones extremadamente poderosas de personas pero con algunos algunos problemas cognitivos. Para trabajar con estas máquinas hay que entender su psicología. Son espirítus entrenados para simularnos, pero sin aprendizaje continuo. Todavía no existe el equivalente al dormir que consolide su memoria y que ajuste correctamente su comportamiento futuro en base a esas vivencias. El lugar explotó en aplausos cuando terminó terminó la charla, no exagero que fue como ver a un rockstar. Unas horas después el evento terminó y me fui aL hotel agradecido por haber estado ahí, pero también con hartas preguntas de lo que se viene para el futuro.
Atenizando el futuro Al tomar el vuelo de vuelta a Chile, tengo sentimientos encontrados, por dejar este ecosistema donde todos están empujando elLimitede lo posible. y regresar a un Lugar donde las cosas giran más en torno al pasado. pasado. Pero quiero ser optimista. Hay una oportunidad que no se nos puede pasar. Cada avance científico en la historia ha mejorado el bienestar humano. Y La A es La tecnología que mayor avance cientifico va a permitir. con millones de investigadores artifidaLes artifidaLes trabajando en paralelo y empujando exponenciaLn-iente el progreso científico. La lA no va a pedir permiso y nosotros tampoco deberiamos. Nos va a exigir una flexibilidad mental extrema. No va a haber un momento donde finaLmente estemos listos o donde las cosas se estabiLicen. Va a ser cambio continuo, acelerado, sin respiro.
Y tenemos que acostumbrarnos a que nunca nos vamos a acostumbrar Por eso, como startups tenemos una obligación obligación -casi que moralde Llevar La bandera de la lAy empujar estos cambios al resto de la industria Porque eL mayor cuello de bote lla no va a ser técnico, sino mental + Sin Asignar.