Constancia y disciplina para liderar la excelencia operacional en el sector agroindustrial
Constancia y disciplina para liderar la excelencia operacional en el sector agroindustrial 1 EMPRESAS IANSA: Constancia y disciplina para liderar la excelencia operacional en el sector agroindustrial Mejoras Mejoras sostenidas en Tras ser indicadores de seguridad reconocida con el eficiencia en procesos de manufactura y primer lugar en el perfeccionamiento en áreas como servicio al cliente, ,, sec or logística, son sólo algunos de los beneficios que ha obtenido Empresas lansa, gracias a la K AAird implementación de la filosofía Lean, que promueve la mejora Chile 2024, la “Empresas lansa es una compañía compañía principalmente agroindustrial, y como tal, continua tenemos el desafío permanente de ser más productivos y expandiendo su eficientes Hace algunos años comenzamos a trabajar en un modelo de gestión Sistema de Excelencia.. resultados en un menor tiempo”, productivos y logísticos, en sector agroindustrial en los Operacional que nos permitiera eficiente, comenta el ejecutivo. “Todo esto ha contribuido Kaizen Awards Chile 2024.
El mejorar el uso de los activos, Luego, el método se expandió enormemente en la solidez que premio fue recibido con mucho reducir mermas y mejorar la hacia otras lineas de negocios ha demostrado la compañía al orgullo, porque expresa el producción en fábrica”, afirma actividades del negocio, y de como Nutrición Animal e elevar sus ingresos cerca de un ejecutivo es el resultado del Pablo Sanhueza, gerente de esta manera generar la disciplina Insumos Agricolas, la operación 20% y en más de 200% del “trabajo mancomunado de Calidad y Excelencia Operacional y el empoderamiento a distintos de Pastas y Pulpas de EBITDA en los últimos 3 años, muchas personas que han sido de Empresas lance, niveles para transformar la forma Patagoniafresh y la planta de Estos resultados se apoyan en protagonistas del cambio, y nos Si bien la excelencia de operar con foco en cero Alimentos de Mascotas prácticas y comportamientos de motiva a seguir por este camino operacional ha estado presente incidentes, melora de servicio y “Hemos logrado una mejora los equipos de trabajo, que nos abarcando nuevas desde los inicios en esta rentabilidad de nuestros sostenida en nuestros indicadores permiten observar un ambiente oportunidades”. compañía ligada a la negocios” de seguridad y calidad, con cifras mucho más ameno, abierto a la “Hoy estamos comenzando agroindustria y con más de 71 El camino no ha estado exento cercanas al 40% de mejora en innovación y al trabajo una implementación muy años de existencia, en 2020 se de dificultades.
Una de ellas fue ambas áreas, así corno en colaborativo entre distintas áreas especial, llevando la metodología creó la Gerencia de Calidad y demostrar inicialmente los indicadores de satisfacción de que conforman lo que hacia los campos y labores Excelencia Operacional y en beneficios que tendría para la nuestros dientes y consianidores”, denominamos equipos agrícolas relacionadas, además 2022 deciden someterse a una compañía la implementación de d Pablo Sanhueza nalurales”, asegura estamos ad-portas de comenzar evaluación de su estrategia de este mátodo. Otros beneficios destacables a operar nuestro nuevo Centro excelencia.
“Definimos avanzar con son la mejora en más de un 70% RECONOCIMIENTO de Distribución en Santiago, en el Pablo Sanhueza comenta que procesos o plantas “pilotos” de la eficiencia de los procesos cual vamos a desarrollar tas el objetivo era lograr “el cambio loperaciones de fábrica azucarera de manufactura de la compañia, Estos avances han llevado a mejores prácticas en el ámbito cultural de la organización en pos de Chillan), lo cual nos permitió así como avances significativos Empresa lansa a obtener el loglstico”, agrega. de la mejora continua de enfocar el aprendizaje, probar en el servicio hacia los clientes y primer lugar a nivel nacional y Para Pablo Sanhueza es nuestras operaciones y con menor riesgo y visibilizar en la asertividad de los planes además obtener el primer lugar imprescindible “seguir con Equipo Master Plan Logístico El. o Revisión Flujo de Valor El. consistencia y disciplina.
Independiente de los cambios que puedan ocurrir, las buenas prácticas deben heredarse y el liderazgo debe estar siempre cercano al Gemba o lugar en donde pasan las cosas, para apoyar, reconocer y motivar a íos equipos a seguir descubriendo oportunidades de agregar valore los clientes” “La metodologia Kaizen es un motor para implementar prácticas de Excelencia Operacional, ya que empodera a los equipos como actores relevantes en la mejora continua y desarrolla una disciplina que permite que la Excelencia Operacional permee en toda la organización y sea parte de una cultura permanente por medio de nuestro Sistema de Excelencia IANSA, dijo..