Modelo de Mejora Continua de ARAUCO fue reconocido en los Kaizen Awards Chile 2024
Modelo de Mejora Continua de ARAUCO fue reconocido en los Kaizen Awards Chile 2024 COMPAÑÍA OBTUVO EL PRIMER LUGAR EN EXCELENCIA OPERACIONAL DEL SECTOR FORESTAL: Modelo de Mejora Continua de ARAUCO fue reconocido en los Kaizen Awards Chile 2024 La consolidación de un modelo in-house, que ha optimizado procesos como la velocidad, la reducción de residuos y la seguridad, es clave en la cultura de innovación que la compañía ha expandido a sus complejos en Argentina y Brasil. La La Fórmula 1 es un referente global de velocidad y precisión, una competencia Excelencia Operacional, pero el modelo evolucionó en 2018. consolidando una aproximación Nueva Aidea. Tradicionalmente, el proceso de detección de tallas se desarrollaba por parte, con un donde cada milésima de completamente, n-house, es método que podia tomar hasta 2 segundo, cuenta.
Inspirados en decir, disenado y perfeccionado horas por cada falle, En 2021 se el modelo de trabajo de la dentro de la propia compañía. mplementó una plataforma Fórmula 1, la Planta Teno de Algunos proyectos desarrollados digital para la detección de fallas, Arauco implementó este año la bao esta metodología incluyen la con lo cual la identificación se metodología SMED, que significó optimización de la velocidad de aceleró significativamente y una verdadera revolución en el procesos, la reducción de además se tomó más precisa. proceso de elaboración de residuos, mejoras en la seguridad Gracias a esta solución, se ganó tableros de melamina: si en el ocupacional de los trabaladores, valioso tiempo en el proceso de pasado el corte de los bordes soluciones para mayor eficiencia diagnóstico, impactando podla tomar hasta 12 horas, al medioambiental, aumento de la positivamente en los costos fijos aplicar este enfoque inspirado en productividad y el bienestar de de la planta. El éxito de esta el pit stop” de la Fórmula 1, los trabajadores, entre otros, plataforma llevó a que se lograron reducir el tiempo a tan replicara en otras instalaciones solo 15 minutos.
Esta RETOS industriales, generando un transformación no solo aceleró la impacto escalable que optimiza producción de volumen de Nacida en Chile, pero con el rendimiento operativo y tableros, sino que también presencia industrial en 11 paIses, contribuye positivamente al reforzó la seguridad de los Arauco hace frente a sus negocio maderas. trabajadores, minimizando desaflos con una mirada globaf y ¿ Qué viene a futuro? El próximo riesgos y elevando la eficiencia de largo plazo.
Es por ello que, a paso es seguir perfeccionando el operativa de forma sistemática, partir de 2009. el modelo de modelo, ncorporando nuevas Por casos como esle, Mejora Continua también se fue tecnologías y metodologías que ARAUCO fue galardonado como a través de un enfoque centrado optimizar las operaciones con activa: “Este modelo nos ha implementando en los complejos permitan a la compañía el mejor del sector forestal en la en la Mejora Continua, miras a un desempeño más permitido dar herramientas a industriales de Argentina y Brasil, mantenerse a la vanguardia del reciente edición de los Kaizen Awards Chile 2024, PARTICIPACIÓN ACTIVA eficiente y sostenible El involucramiento de los propios nuestros trabajadores para que cada uno promueva la innovación generando una visión y cultura operacional compartida. sector forestal.
Asimismo, el foco estará puesto en segrer reconocimiento que destaca a las colaboradores en el análisis y la y mejore el desempeño de sus Posteriormente se unieron consoldando la madurez del organizaciones que implementan Uno de los aspectos más solución de problemas ha sido procesos.
Este premio es un Másico y Estados Unidos, modelo en los complejos prácticas superiores en mejora destacados de este modelo es clave también para promover una reconocimiento a la dedicación promoviendo así una cultura industriales que lo han adoptado continua de sus procesos.
Este su enfoque participativo, pues cultura de aprendizale constante, de cada uno de ellos, quienes dla global de excelencia e innovación más recientemente, para reconocimiento refuerza el empodera a los trabajadores para fortaleciendo la capacidad de a dia contribuyen a que ARAUCO operacional. profunrzar ain más una cultura compromiso de ARAUCO con la que sean agentes de cambio en adaptación de la compañía, sea una empresa más eficiente, Otro caso destacado es la organizaciorial que valora la excelencia operacional, un sus propias áreas de trabajo.
Yury Rodríguez, subgerente de competitiva y sostenible. implementación de un innovador innovación, el aprencízaje camino que lleva recorriendo aportando conocimientos, Operaciones Maderas, subrayó la En un comienzo, este modelo centro de diagnóstico de de constante y sitúa a los trabajadores desde hace más de dos décadas experiencias y creatividad para importancia de esta participación se basaba en proyectos de bobinado en la Planta Terciados como protagonistas del cambio.
Reúl Muñoz, gerente Técnico de Maderas; Leonardo Urrea, jefe de Mejora Continua, Paneles y Plywood; Yury Rodriguez. subgerente de Operaciones Maderas Chile, y Patricio Pino, jefe de Mejora Continua Complejo Viñales recibieron el premio Kaizen Awards 2024. sector forestal..