Cómo ven los gerentes generales de las empresas más importantes del país a sus directorios
Cómo ven los gerentes generales de las empresas más importantes del país a sus directorios Cómo ven los gerentes generales de las empresas más importantes del país a sus directorios Sondeo de Amrop Chile arroja, entre otros resultados, que un 46% considera que hay directores que participan en demasiados directorios, lo que afecta su dedicación al cargo, un 52% cree que al menos uno de sus directores hace un aporte decreciente, y el 62% cambiaría al menos a un director de su empresa. POR MATILDE OUVA Si Si hay alguien dentro de una empresa que conoce de cerca el funcionamiento de los directorios, es el gerente general. Pero la mayoría de los análisis análisis y estudios sobre cómo están funcionando vienen de los mismos directores, de reguladores, académicos académicos o representantes del mundo politico.
Fue teniendo eso a la vista que, MaxVicuña, socio fundadorde Amrop Chile firma especializada en búsqueda de altos ejecutivos y consultoría para directorios-, decidió este año recoger la mirada de los gerentes generales de las empresas más importantes del psis.
Cuenta que se trató de un desafio importante que implicó desarrollar una metodologia que garantizare el enonimatototel, es decir, “dando los espacios para opinar libremente, sin que nadie sepa, ni siquiera nosotros, quién respondió y qué”. Yles respuestas, agrandes rasgos, apuntan a una visión “esperada”, según Vicuña, pero menos benevolente benevolente que los estudios conocidos hasta ahora donde se pregunta a los propios directores.
Asi, por ejemplo, poco más del 60% de los encuestados cambiaría al menos a uno de sus directores, y un 46% considera que hay directores que “están en muchos directorios, lo que afecta su dedicación al cargo”. Asimismo, un 52% dolos ejecutivos cree que al menos uno de sus directores directores “hace un aporte decreciente, como resultado de un largo periodo en el cargo” y un 47% piensa que al menos hay un director que impacte negativamente en la dinámica del directorio. La encuesta se envió a las empresas empresas más relevantes, medianas a grandes, entre las que se encuentran todas las IPSAe IGPA. Respondieron 124 ejecutivos, desde el 26 de septiembre septiembre al 31 de octubre pasados.
Caroicterizacián ¿ Qué caracteriza a los ejecutivos que respondieron le encueste? Tienen 53 años en promedio, un 6% son mujeres y un 62% llegó a la empresa en que trabaja directamente directamente a la posición de gerente general. Llevan 5,8 años en promedio en el cargo y sólo un 11% no se proyecta en la empresa. Encuentoeformación profesional, un 41% estudió en la Universidad Católica y un 18% en la Universidad de Chile. Más atrás se ubican las Universidades de LosAndes, Católica de Valparaíso y UAI, entre otras. Un 48% son ingenieros comerciales y un 46% ingenieros civiles.
En cuantos los directorios deles empresas en les que se desempeñan, tienen en promedio 6,4integrantesy un 39% no tiene mujeres en la mesa. ¿Evaluación positiva o negativa? La encueste deAmrop pidió abs gerentes generales poner nota, de la 7 e su directorio. Y se sacaron un 5,3.
“Yo diría que le mirada de los gerentes, sin ser demasiado crítica, tampoco es un aplauso, por lo tanto, hay un espacio importante de mejora”, opina Mex Vicuña, que además compara esta calificación con otra encueste de evaluación de directorios que realizaron este año, pero aplicada a directores. La nota que ellos se pusieronfue más alta: un 5,8. “Los directores se miran mejor, aunque yo habría esperado que se hubieren dado una eutoevaluación más alta”, dice. Los resultados de la encuesta a los gerentes generales, en verlos casos, pueden ser vistos como reflejo de une visión muy criticado los directorios.
Por ejemplo, el 62% de los gerentes generales cambiarle al menos a un miembro 123% auno, 21% a dos directores y 18% a tres o másl. ¿Por qué? Mex Vicuña indice que las razones están en las respuestase respuestase preguntas especificas sobre distintas variables de desempeño y atributos que se les presentaron Apreciación respecto de los directores 1% de gerentes generales que assCia aun grupo de sus directores can la afirmación respectivul RS NINGÚN DIRECTOR SI Sf1 DIRECTOR IGl 2 DIRECTORES IGl E3 DIRECTORES DM45 IGl Directores que no constituyen un _ v4 aporte real en la toma de decisiones Directores quena Darticipu activamente en las sesiones de directoria Directores que carecen de las habilidades/ eapertise apropiados para el cargo Directores cuyo esólo de Interacción impacta ________________________________ negativamente en la dinámica del directorio Directores cuya avanzada edad se ____________________________________ A traduce en un rendimiento decreciente Oirectores con aporte decreciente producto de un largo periodo en el cargo Directores que participan en muchos directorios afectando su dedicación 0i Directorio y Alta Administración 1% de acuerdo de los gerentes generales can cada una de las afirmaciones) eTOTALMENTEDEACAE000I%I IB PARCIALMENTEDE ACUERDO 1%1 PORCIALMENTE EN DESACUERDO 11.1 T0TALMENTE EN DESOCUEROD IGl El directorio empodera adecuadamente al gerente generul para afaz e erza el áderazgu El presidente i000ractÚa adecuadameote can el gerente general, respetando sus espacios enel directoria gerente general ncentivvs del gerente general son los ______________________________________ y están alineados con laeslrategiade 1 largo plazo det indo por el directana El directorio cueanP rtff principales elecuti005 cursor vr, rnvv.
Cómo ven los gerentes generales de las empresas más importantes del país a sus directorios en la encuesta, donde unos dicen que no llega preparado, o no tiene las competencias, o tiene muchos directorios, o lleva demasiados años, y eso es bien decidor.
Efectivamente, cuando se les consultó por el númem de directores quena constituyen un aporte real a la toma de decisiones”, un 27% dijo que un directorde su empresa estaba en ese caso, un 20% dijo que dos y un 18% que tres o más.
En la misma linea, sólo un 31% de los encuestados está totalmente de acuerdo” en que los directores asisten debidamente preparados a las sesiones para abordar los temas de la tabla y un 49% está parcialmente de acuerdo”. El periodo en el cargo también es un factor importante para los gerentes generales, que en el 52% de los casos cree que al menos un director hace aportes decrecientes por estar por un largo periodo de permanencia (22% dice que uno, 16% dice que dosy un 13% que tres directores o más). No obstante, eso no implica que estén ponderando el factor”edad”, por el que también se les consulta perotendria un menor impacto en el rendimiento: el 37% creo que esto ocurre en al menos un director de su empresa.
Según Vicuña, lo anterior puede interpretarse en el sentids de que, si bienios gerentes generales “valoran la experiencia, también el aporte de nuevas miradas, nuevas opiniones, y nuevos formatos incluso, porque un director recién llegado probablemente probablemente va a hacer propuestas que no eran habituales”. Pese a que un 80% de los gerentes gerentes generales está totalmente de acuerdo con que la autoevaluación del directorio es una herramienta efectiva que contribuye al mejoramiento mejoramiento de su gobierno corporativo, corporativo, son relativamente pocos los directorios que se autsevalúan regularmente: un 46% indica que su directorio no se evalúa nunca, un 21% lo hace esporádicamente y sólo un 33% anualmente.
Con todo, a la hora de evaluar la relación entre el directorio y la alta administración, un 88% de los gerentes generales está totalmente totalmente de acuerdo en que tiene el espacio suficiente para proponer e incorporar temas a la tabla del directorio. Incluso un 51% dice que el gerente general es el que determina las materias a tratar en el directorio. Un 75%, ademán, cree que el directorio lo empodera adecuadamente para que ejerza el liderazgo de la administración de la empresa.
Mus Vicuña cree que los resultados de esta encuesta representan “una forma de decirle al presidente sal controlador que esto es un tema que hay que atender, que hay cnsas por hacer en los directorios”, Y, según dice, es una mirada que también comparten los propios directores al autoasignaree una nota 5.8. “Si lo hacen es porque todavia se puede mejorar”, concluye.
O Los directores tienen udncuads conocimiento de la empresa y de la industria Directores que debiesen ser rrereplazadts 38% Nineúe director 41% 44% 21% Tntairrronte O Parcialmente 2 directores no desacuerdo en desacuerdn 18% 3 directores e más ¿ tan qué frecuencia el directorio se autoevalúa? 21% Esporádicamente ¿ La autsenuluaciáo del directoria es una herramiesta efectiua que contribuye al mejoramiento de su gobiemo corporativo? 46% 34% 46% ocvrnenc(drn:nte Nunca 10% 10% Tutalmeotn Parciainrentn en desacuerdo en aesucuecdn 0 Aeuaimenle.