Umag: entre la sostenibilidad financiera y la necesidad de diálogo
Umag: entre la sostenibilidad financiera y la necesidad de diálogo a Universidad de Magallanes (Umag) atraviesa un momento gucial en su historia.
Esto, en palabras de u rector, se debe a que la entidad está atravesando una "profunda transformación" impulsada por mandato de su Junta Directiva No esnuevo que la Umag esté enfentando un desafio doble: garantizar su sostenibilidad financiera y fortalecer su relación con la comunidad académica y de funcionarios El plan de gestión presentado por las autoridades universitarias, orientado a reducirla carga presupuestaria destinada al pago de sueldos, parece ser una medida ineludible en un contexto económico dificil. Sin embargo, la forma en que este proceso se ha llevado adelante deja preocupantes interrogantes sobre la gobemanza y el respeto porel diálogo institucional. Actualmente, la Umag destina 1500 milones de pesos mensuales al pago de sueldos, una cifra considerable para una Universidad pública de tamaño medio. Llama la atención que cerca del 50% de estos recursos se concentra en el 23% de los fun «cionarios, un grupo compuesto por 162 personas de planta y honorarios.
Este dato pone en evidencia un desbalance en la estructura salarial, que no sólo complica las finanzas de la institución, sino que genera tensiones intemas y cuestionamientos sobre la equidad en la distribución de los Si bien resulta imprescindible replantear la gestión presupuestaria, la falta de diálogo con los estamentos afectados yla forma en que se han comuhicado y ejecutado estas decisiones han generado un clima de malestar y desconfianza.
La comunidad uni versitaia integrada por académicos, estudiantes y funcionarios no sólo es. un actor pasivo en este proceso, sino el corazón mismo de la institución Sin un consenso mínimo o una discusión transparente sobre las medidas, cualquier plan, por necesario que ses, está destinado a encontrar resistencia. y, en el peor de los casos, a fracasar.
La Umag no puede permitirse el lujo de profundizar las divisiones interas en un momento en que enftenta presiones extemas, como la compe. tencia por estudiantes, la necesidad de aumentar su impacto en invest ¿ ación y extensión, y las demandas de una sociedad que exige universi "dades públicas fuertes y bien gestio nadas. En este contexto, el diálogo inclusivo y transparente debe ser una prioridad. Las autoridades no pueden ignorar el valor de la construcción colectiva, pues legitima las decisiones. y tambián genera un sentido de per. tenencia y corresponsablidad entre odos los actores. El futuro de la Umag depende de encontrar un delicado equiiorio "avanzar hacia una gestión financiera más eficiente y sostenible, sín comprometer la confianza y el compromiso de su comunidad. Esto implica replantear prioridades, evaluar alternativas y, sobre todo, asegurar que las decisiones se tomen de manera participativa y con un respeto profundo. por los principios de una universidad pública. La Umag es mucho más que una insti tución educativa, es un pilar del des. rrollo cultural, social y económico de nuestra región. Su misión trasciende las aulas y los laboratorios, impace tando directamente en el futuro de nuestra región. Por eso, las soluciones a los problemas financieros deben ir de la mano de un liderazgo que ins ire y una gobemanza que escuche. Magallanes necesita una universidad sólda y unida, y este objetivo sólo será posible si todos los actores tra bajan juntos, con transparencia y compromiso, compromiso,.