“Las desvinculaciones son inevitables (...), lamentablemente, la situación se desbordó”
“Las desvinculaciones son inevitables (... ), lamentablemente, la situación se desbordó” Eduardo Hebel W., rector de la Universidad de la Frontera: "Las desvinculaciones son inevitables (... ), lamentablemente, la situación se desbordó" FOTOS: COMUNICACIONES UFRO. UFRO. UFRO.
Eduardo Henríquez Ormeño eduardo henriquezdaustraltemuco. cl 46 abrá una reesH tructuración de la universidad para disminuir costos". Con esa afirmación el rector de la Universidad de la Frontera, Eduardo Hebel Weiss, reconocela crisis financiera por la cualatraviesa hoy la casa deestudios superiores de La Araucanía; crisis que no pone en riesgo dice-las actividades propiasdela universidad, sino que obliga a llevar a cabo ajuste inanciero que hacer prever un año 2025 más austero y que, en el corto plazo, trae consigo desEl timonel de la universidad pública de La Araucanía rompe el silencio.
Por primera vez habla sobre la crisis financiera que atraviesa la casa de estudios superiores, la cual prefiere calificar de "impase financiero". En esta entrevista afirma que la situación se detecta en abril y se ratifica en julio. Hoy, entre otras medidas, la Ufro lleva a cabo un sumario y una auditoría.
Esta última debiera estar resuelta a fin de mes, fecha en la que también se producirán las desvinculaciones que trae consigo el plan de ajustes. "5 mil millones es lo que tenemos que ahorrar en personal a contrata y 2 mil millones, en honorarios", revela. revela. vinculaciones y ajustes en las remuneraciones.
Acerca del origen del "impase" presupuestario que experimenta la universidad, a quiénes afectarála "norenovación de contratos", acerca de cómo la institución está enfrentando este desafio económico ycuálesel mea culpa que hace por lo ocurrido, el timonel dela Ufro serefiere en esta entrevista. entrevista. entrevista. -Rector, se habla de una crisis financiera importante de la institución. Enhonora la verdad, ¿cuálesla situación de la Universidad dela Frontera? Y ¿ cómocalificalo que sucede? Primero quisiera decir que la universidad sigue haciendo todas sus funciones. De pregrado, postgrado, investigación, vinculación con el medio y de innovación; está atendiendoasuscampus en Angol y Pucón, sigue investigando principalmente en dos núcleos y en sus institutos.
Este año, estamos muy cercanos, y por primera vez, alas700 publicaciones, y eso nos pone a la vanguardia(... ). Ahora, yo no diría que es una crisis, diría que es unasituación, un impás financiero(.... -Y ¿ cuándoadvierten estasituación? Esto parte por ahí por abril, por un informe dela SES en que nos ponía en aviso que había algunas situaciones fúnancieras a las que había que estar atentos, especialmente, en lo que significaban las contrataciones. A medida que fue pasando el tiempo se empezó a producir un desbalance de caja, un ajuste un poco inestable; básicamente, por temas también históricos. Aquí ha habido situaciones políticas, situaciones en quela Ley 21.094 (sobre universidades estatales) ha incorporado, por ejemplo, que las contrataciones a contrata y honorarios pasaran a la estructura o planta. Eso nos significó el ingreso de mucha gente a la estructura financiera. El tema convenio también nos pegó. Nosotros tenemos una fundación y varios proyectosse manejan con honorarios en esas unidades y también se tuvieron que traspasar al interior. En 2023 se produjo el ingreso de mucha gente. Ahíqui7áno tuvimos los controles y una mirada suficientemente aguda para frenar la situación.
Entonces, poco a poco, seempieza a achicar la caja y se produceun desajuste de caja, donde teníamos que empezar a bicicletear como se dice en buen chileno el tema delos sueldos, aunque en ningún momento huboriesgo de pago. Enjulio comienzan a sonar las campanascon másfuerza, Fuimos alajunta directiva, losba mos alajunta directiva, losba. “Las desvinculaciones son inevitables (... ), lamentablemente, la situación se desbordó” "Habrá ajustes, principalmente, a través de las asignaciones. También se pretende jibarizar algunas direcciones, achicarlas, juntarlas. Entonces, prácticamente, habrá una reestructuración de la universidad para disminuir los costos". lances estaban correctos, pero el estrechamiento financiero nos fueahogando. A raíz de es10 hubo una serie de trabajos con la junta directiva y elequipo de finanzas. También quisimos ver si había anormalidades y para ello echamos a andar una auditoría. La junta quería una auditoría externa, la cual la estamos licitando en estos momentos. Nuestra contraloría está haciendo sutrabajo y ese informe debiera estar listo a fines de noviembre. También tenemosactivo unsumario paraversi hubo responsabilidades administrativas. sabilidades administrativas. ¿Esto quiere decir quelasituación aún no está acotada? No. Porque aún no termina la auditoría. Sobre esto ha habido bastante revuelo, mucha rumorología.
Pero yo fuia lasasambleas, me paré frentea la asamblea, pedí tener calma y dije que esto tiene solució: Igual fuia la agrupación de académicos y me reuní con los profesores titulares; ahí se decidió armar una comisión tripartita, con académicos, funcionarios y estudiantes, para empezar a trabajar un plan de ajuste financiero. ajuste financiero. -Rector, aquíse hanarrojado varias cifras, pero formalmente ¿ a cuánto asciende el déficit financiero dela fro? La cifra que tenemos hoy es de 18 mil millones de pesos, que corresponde a deuda banCaria. Esos 18 mil millones respondena dos instrumentos financieros. El primero es un crédito a 10 años que pidió la universidad en 2023 y es de 10 mil millones. Existe otro instrumento financiero con el banco por otros 8 mil millones de pesos. Esa es nuestra deuda formal.
Y sibien es cierto, el Mujo hasido ajustado en los últimos meses, no tenemos remuneraciones impagas como han dicho y tampoco hemos dejado cho y tampoco hemos dejado "Esto parte por ahí por abril (... ). En 2023 se produjo el ingreso de mucha gente. Aquí quizá no tuvimos los controles y una mirada suficientemente aguda para frenar la situación. En julio comienzan a sonar las campanas con más fuerza.
Fuimos ala junta directiva, los balances estaban correctos, pero el estrechamiento financiero nos fue ahogando". de pagarlas imposiciones. = Ya mencionó que existe un sumarioyuna auditoría, pero¿ de quéotra maneraestá manejando este momento la universidad? En primer lugar, pedíuna areunión con la Superintendencia de Educación Superior y vinieron dos expertos, no con fines fiscalizadores, sino para apoyarnos en la gestión. Fueron dos días arduos de trabajo en que nos dieron varias luces. Despuésseguimos trabajando en nuestro plan de ajuste y lo quenos pidieron fue enviar nuestro plan para corroborarlo y hacer un match. Tam: bién tuvimos una reunión presencial conel superintendente y el subsecretario quenos ofrecieron apoyo. En este momen10, dado que no hay ningún culpable y no queremos salira cortar cabezas, se empezó a trabajar en una reestructurala formación de pregrado, postgrado y la investigación. Todo lo que esla actividad universitaria. No hay ningún cambio para los estudiantes. Esto nolosafectará. Ahora, hay que ser bien transparentes, dentro delas medidas que vienen está la no renovación de algunos contratos, y es la parte más sensible y lamentable, pero la caja no da. También estamos revisando las asignaciones, estamos revisando los sueldos. De hecho, en la rectoría y vicerectoría nos bajamos los sueldos.
La pregunta ineludible es La pregunta ineludible es ción dela vicerrectoría de Administración y Finanzas donde tenemos unnuevo vicerrector, estamos instalando un nuevo director de finanzas, unencargado de gestión de personas y también una unidad fundamental como es la de análisis. Son puestos de la confianza y el rector tiene la facultad para cambiarsus equipos cuando lo estime conveniente. En este momento tenemos el plan de ajuste presupuestario, el plan de ajuste con la Superintendencia y prácticamente existe un diálogo permanente.
Ahora, el plan de ajuste implica una reducción en gastos operacionales, inversiones y contrataciones. -¿Quéno tocaráese plan dentrodela universidad? -Lo queno se va a tocar es ael plan decontingencia? Por el momento no tenemos un número. Más que un número tenemos que llegar a un monto, el cual asciende a los 5 mil millones de pesos al año. Esoeslo que tenemos que ahorrar en personal a contrata y 2 mil millones, en honorarios. ¿Cuándo sucederá esto? Las desvinculaciones se resolverán a fin de mes.
Como todos los años la universidad, como toda institución pública, avisa la continuidad de sus servicios antes del 30 de noviembre. -¿Esinevitablela desvinculacióndetrabajadores? Y ¿ con qué criterios la universidad tomará esta decisión? esta decisión? Asíes, las desvinculacionesson inevitables. Estas afectarána personas que no tienen la confianza legítima. Son contrataciones recientes. Durante 2022 y 2023 tuvimos un incremento en la incorporación a contrata de profesionales administrativos que apoyan procesos y docencia, justamente, esahí donde tuvimos el principal problema desde el punto devista del flujo.
Lamentamos la situación, pero en ese momento no se hizo la previsión de hasta cuánto podíamos aumentar esas contrataciones y, lamentablemente, la situación se desbordó. ¿En qué consistirá la revisióndesueldos delaquehablaba antes? Habrá ajustes, principalmente, a través de las asignaciones. También se pretende;ibarizar algunas direcciones, achicarlas, juntarlas. Entonces, prácticamente, habrá una reestructuración de la universidad para disminuir los costos. Esta semana hubo una denuncia por "sueldos millonarios" dentro de la planta académica. ¿Quéhay decierto? ¿ Existensueldos porsobre los 20 millones de pesos? Esto no es así. El sueldo más alto de los académicos es de 4millones700 para un profesor titular A. Ahora, si este profesor es doctor (PhD) para fidelizar su vínculo la universi"(Las desvinculaciones) afectarán a personas que no tienen la confianza legítima. Son contrataciones recientes.
Durante 2022 y 2023 tuvimos un incremento en la incorporación a contrata de profesionales (... ). Lamentamos la situación, pero en ese momento no se hizo la previsión de hasta cuánto podíamos aumentar esas contrataciones y, lamentablemente, la situación se desbordó". dad se le paga una asignación. Siesta persona es médico se le paga una asignación por la especialidad para mantenerlo aquí. Ahora, estos profesores generalmente son profesionales de jerarquía alta y lo que másles interesa es investigar y hacer publicaciones, y aquí se paga! millón 200 por cada investigación publicada, dependiendo del impacto que esta tenga. Hay gente muy productiva y puede publicar 10 papersenelaño. Lo malo es que seles ocurre cobrarlas todas en un mismo mes (... ). Lo otros son las prestaciones de servicio. Esos recursos no son estructurales, vienen de un proyecto, de otras fuentes. Se prevé un año 2025 más austero. En términos de inversión, ¿habrá muchas bajas? -Vamosatratar de hacerla menor baja posible. Tenemos compromisos con la Facultad de Medicina, la Facultad de Educación y la Facultad de Ingeniería.
Y no es que nos detengamos en cuanto a inversiones, lo que queremos hacer es utilizar los proyectos de fortaecimiento institucional, que son fondos adicionales quenos entrega el Mineduc, Por tanto, ya este año vamos a dedicar másde 2 mil millones de pesos a inversión sólo con este tipo de proyectos para infraestructura. Launiversidad está en trámitesacreditación. ¿Esta situación pone riesgo el proceso? Ojalá queno.
Enrealidad, no está en riesgo, a lo que me refieroes que ojalá no afecte el número de años de acredita"La cifra que tenemos hoy es de 18 mil millones de pesos, que corresponde a deuda bancaria.
Esos 18 mil millones responden a dos instrumentos financieros (... ). Y si bien es cierto, el flujo ha sido ajustado en los últimos meses, no tenemos remuneraciones impagas como han dicho y tampoco hemos dejado de pagar las imposiciones". imposiciones". )n que nos pueda otorgar. La próxima semanase envíael documento a la CNA y después quedamos a la espera de los pares evaluadores. Con ellos lo importante es que frentea esta situación financiera vean que se han ido tomando las medidas correspondientes para que elimpacto sea el menor, lo menos dañino posible.
Ahora, si bien es cierto la acreditación llegaal 24 denoviembre, cuando ingresamos los documentos de la nueva acreditación, la CNA emite un reporte que dice que se entiende prorrogada la acreditación hasta que el organismo emita un informe nuevo. -Rector, como primera jefa» tura de la Ufro ¿ hace usted algún 'meaculpafrentea lo queestásucediendo? y, por último, ¿cuál es sucompromisoconta comunidad universitaria? Llevo 40 años en esta institución. Lleguéa formarmecomo pediatra (... ) y ahora tengo unaresponsabilidad como rector. Porlotanto, mi compromisoes total. Trabajocon un excelente equipo que me ha apoyado en muchassituaciones. Ahora, el mea cupla podría tener que ver con que tenemos que revisar los sistemas de controles. En los sistemas de control pudo haber habido algún fallo. Derechamente este no existió.
Aquílas unidades trabajan con cierta autonomía, a pesar de quetodas lassemanas tenemos reuniones (... ). Entonces, aquí no hay un solo responsable, si'no un cúmulo de responsabilidades y creo que los sistemas de control fueron los que pudieron haber fallado. +3.