"Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo”
"Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo” LOMAS BAYAS: “Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo” En En junio de 2025, Glencore Glencore anunció el nombramiento nombramiento de Jorge Sáenz-Díez como gerente general de la operación ubicada ubicada en la Región de Antofagasta. Antofagasta.
Ingeniero Civil Metalúrgico, Metalúrgico, con una Maestría en Gestión de Proyectos y más de 25 años de trayectoria en Chile, Australia yÁfrica, el ejecutivo ejecutivo ha liderado áreas vmculadasaoperaciones, vmculadasaoperaciones, innovación, innovación, ingeniería y ejecución de iniciativas estratégicas. Desde 2020, forma parte del grupo como Líder de Práctica Práctica en Servicios Técnicos de Procesamiento de Minerales Cobre, brindando soporte a faenas y desarrollos en América América Latina y África.
En entrevista con MINERÍA MINERÍA CHILENA, Sáenz-Díez profundiza en los ejes que sustentan el desarrollo de la faena en el corto y mediano plazo, abordando productividad, productividad, sostenibilidad, tecnologíayel tecnologíayel proyecto ingresado al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental para extender extender su vida útil. ¿Cómo Lomas Bayas enfrenta los desafíos operacionales y tecnológicos asociados a operar con una baja ley de cobre? Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo (0,23%), lo que exige máxima eficiencia y disciplina operaciona]. Nuestra estrategia estrategia se basa en diversos ejes. El primero de ellos es la excelencia excelencia operacional. Implementamos OEMS (Operationa] (Operationa] Excellence Management System), una plataforma que centraliza y estandatiza procesos, procesos, integrando datos en tiempo real y automatizando análisis históricos. Se han completado estándares operativos operativos y confirmaciones de procesos asegurando gestión gestión rigurosa y predictibilidad. Además, incorporamos dispositivos dispositivos PLC (Controladores (Controladores Lógicos Programables) en nuestras correas transportadoras. transportadoras. Estos equipos permiten controlar y monitorear monitorear en tiempo real variables operativas críticas como velocidad, tensión y temperatura. temperatura. Gracias a esta tecnología, tecnología, podemos implementar mantenimiento predictivo y analftica avanzada, anticipando anticipando fallas y optimizando la continuidad operativa.
Esta infraestructura constituye el 1 primer paso estratégico para la futura implementación de sistemas APC (Advanced Process Control), que nos permitirán evolucionar desde desde un control reactivo hacia una optimización automática automática y predictiva del proceso, proceso, maximizando eficiencia energética y productividad mediante ajustes dinámicos en tiempo real. r Jorge Sáenz-Diez, gerente genero/de Lomos Boyas Jorge Sáenz-Díez, gerente general de la compañía, expone la estrategia con que la faena sustenta su desarrollo en el corto y mediano plazo.. "Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo” Mientras que, en lo referido a la Minería 4.0, consolidamos la gestión basada en datos con el Collision Avoidance System (CAS), que redujo en un 90% los incidentes críticos críticos y mejora los tiempos de reacción a menos de cinco segundos. Además, centralizamos centralizamos la información en el SmartCenter, aumentando en un 50% la seguridad vial interna.
Finamente, en materia de continuidad operativa, rediseñamos rediseñamos procesos y presentamos presentamos una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para extender la operación hasta 2038, asegurando empleo hasta 2045. ¿Cuáles son los pilares que sustentan la estrategia de desarrollo sostenible de Lomas Lomas Bayas? Nuestra estrategia se art icula en cinco pilares fundamentales, fundamentales, que apuntan a generar valor compartido con las comunidades comunidades y el entorno. En el ámbito de la seguridad y la salud, alcanzamos la meta de cero fatalidades, reforzada con controles críticos y una cultura preventiva consolidada. consolidada.
Mientras que, en materia de eficiencia hídrica, lideramos -junto a Complejo Metalúrgico Metalúrgico Altonorteel proyecto más ambicioso del país para reúso de aguas servidas en el Salar del Carmen, que aportará aportará 900 Lis, en línea con el compromiso de sustentabilidad sustentabilidad de Glencore.
A ello se suma el que mantenemos inversiones para asegurar continuidad, con la renovación de dos palas hidráulicas, equipos auxiliares auxiliares y mejoras en la planta de chancado y apilado con tecnología de punta y proyectos proyectos innovadores. En tanto, con foco en la disciplina operacional, mejoramos mejoramos predictibilidad y eficiencia con OEMS y alineamiento alineamiento con estándares globales. Finalmente, en lo referente a la cultura organizacional, fomentamos fomentamos liderazgo fortalecido, fortalecido, diversidad e inclusión, pilares para una operación socialmente responsable y resiliente. Es en este contexto, que contamos con diversas iniciativas operacionales y ambientales en ejecución.
Es así como renovamos la flota de equipos mina con la incorporación de las palas palas hidráulicas PC7000 y PC8000, junto con cargadores cargadores y motoniveladoras, lo que incrementa la capacidad capacidad de carga y mejora los estándares de seguridad. Avanzamos en la construcción construcción de pilas de lixiviación (Fases 5 y 9), además de renovar cinco piscinas PLS, con un plan para mejorar otras 13 piscinas hacia 2027. También implementamos implementamos la estandarización de mantenimiento, reduciendo significativamente los tiempos tiempos de detención, y hemos integrado tecnología PLC en las correas transportadoras transportadoras para habilitar analítica avanzada y mantenimiento predictivo.
Como siguiente Consolidamos la gestión basada en datos con el Collision Avoidance System, que redujo en un 90% los incidentes críticos y mejora los tiempos de reacción a menos de cinco segundos” Con uno inersi6n de US$103 milloneg & proyecto busco ampliar la vida úlil de la faena.. "Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo” fase, migraremos hacia APC para lograr optimización dinámica dinámica del proceso, reducción reducción de consumo energético y ajustes automáticos basados basados en modelos predictivos. De manera adicional, ejecutamos ejecutamos 17 iniciativas de economía circular, como valorización de residuos y extensión de vida útil de neumáticos, y control de polvo con nebulizadores y dego inteligente.
El proyecto hídrico con Econssa incluye 70km de conducción y tecnología tecnología modular para reúso de aguas servidas. ¿Qué relevancia tiene el proyecto ingresado recientemente recientemente al SElA? La DIA contempla una inversión inversión de US$103 millones millones para ampliar la vida útil hasta 2038; incrementar el movimiento diado de matedal de 255,000 a 315,000 toneladas toneladas (máximo 350,000 ); producir 82,500 toneladas anuales de cátodos, mejorando mejorando la eficiencia frente a los 80,000 actuales; y acceder a sectores de mayor ley, lo que garantiza continuidad operativa, competitividad y empleo estable hasta 2045.
Este proyecto es estratégico estratégico para consolidar a Lomas Bayas como un pilar sostenido sostenido en la minería chilena, alineado con las demandas socioambientales actuales. ¿Cómo la innovación tecnológica tecnológica se integra en la estrategia de Lomas Bayas para fortalecer la eficiencia operativa, la sostenibilidad y el vínculo con las comunidades? comunidades? El sistema anticolisión (CAS) yel SmartCenter posibilitan la toma decisiones basadas en datos, reducen riesgos operacionales y elevan productividad. productividad. A su vez, con miras a la optimización de procesos, aplicamos innovaciones en variables hidrodinámicas que mejoran la recuperación recuperación de cobre y reducen riesgos. En tanto, la integración de PLC y OEMS habilita el mantenimiento proactivo y el control en tiempo real, minimizando minimizando interrupciones. A ello se suma nuestro modelo modelo de relacionamiento comunitado comunitado y de desarrollo de talento, el que se basa en la participación activa y el valor compartido, con programas programas que transforman realidades.
Es así como es posible destacar los siguientes iniciativas: iniciativas: Educación y Minería: alianza con el Liceo Politécnico Politécnico Los Arenales, que en 2025 benefició a más de 240 estudiantes con formación técnica, licencias clase D y herramientas herramientas digitales, además de capacitación docente.
Semillero LomasLab en Liceo Politécnico Los Arenales: Arenales: prácticas profesio18 Con miras a la optimización de procesos, aplicamos innovaciones en variables hidrodinámicas que mejoran la recuperación de cobre y reducen riesgos” Inotolocioneo como el SmoilCenter hon pooibilitodo ono mejoro o lo ges hón de los dotos j:. 1 :1 =_ ,.. --, ¿_, ,r. "Operamos con una de las leyes de cobre más bajas del mundo” nales, capacitaciones, charlas y proyectos de innovación para jóvenes a través de campamentos campamentos de verano e invierno con 448 beneficiarios directos. Semillero Lomas Saquedano: Saquedano: desarrollo de habilidades individuales, colectivas y sociales a través de un campamento campamento de invierno que beneficié a 168 niños y niñas en 2025. Mujeres a la Carga y Motor Minero: formación formación para la operación de equipos mina y mantenimiento, mantenimiento, con más de 40 personas capacitadas en 2025. Emprende Lomas Baquedano: Baquedano: fortalecimiento fortalecimiento del ecosistema emprendedor con asesorías, asesorías, talleres y fondos concursables, beneficiando beneficiando a más de 500 personas. Gestión hídrica y ambiental: ambiental: transferencia de derechos de agua al sector sector agrícola, creación del Parque Explora Lomas con más de 500 visitas educativas y 300 talleres de educación ambiental. ambiental. Implementación de un modelo de gestión transparente mediante Mesas de Trabajo Comunitario Comunitario y sistema de reclamos con estándares estándares internacionales.
Por otra parte, también destacar destacar el hecho que, en 2025, Lomas Bayas fue destacada por el Barómetro Regional de la Universidad Católica del Norte (UCN) entre las operaciones operaciones con mayor confianza pública y recibió el Premio de Comunicación Inclusiva de Miradas Compartidas, reaf irmando nuestro compromiso con la equidad, transparencia transparencia y el respeto. ¿Cuáles son los principales hitos que definen la hoja de ruta futura de Lomas Bayas? Nuestra hoja de ruta tiene dos hitos clave.
El primero de ellos tiene relación relación con la extensión de la operación por 10 años adicionales, adicionales, con 345 millones de toneladas de mineral y 550 mil toneladas de cobre fino mediante lixiviación tradicional, tradicional, asegurando continuidad continuidad hasta 2035.
Esto es complementado por el Plan de Desarrollo 2043, que tiene como proyección extender la operación a 18 añosadicionales con 821 millones millones de toneladas de mineral y más de 1 millón de toneladas toneladas decobrefino. Incluye tecnologías tecnologías avanzadas, relocalización relocalización de infraestructura que poácionan a Lomas Bayas en la frontera tecnológica.
Este enfoque estratégico equilibra ejecución con desarrollo, desarrollo, garantizando sostenibilidad, sostenibilidad, competitividad y generación de valor para Chile a largo plazo, aportando aportando a la transición energética y al compromiso con el medio medio ambiente. mch La minera ha implementada diversas medidas en materia desegwidad. En 2025, Lomas Bayas fue destacada por el Barómetro Regional de la Universidad Católica del Norte entre las operaciones con mayor confianza pública”.