Hospitales planifican estrategias para sortear crisis presupuestaria
Hospitales planifican estrategias para sortear crisis presupuestaria REVISIÓN DE ASISTENCIAS, INVENTARIOS, COMPRAS Y REVISIÓN DE LICITACIONES ENTRE LAS MEDIDAS Si bien, los directores de los establecimientos advierten que es una situación previsible cada final de año, la merma presupuestaria no les ha impedido prestar sus servicios en cada recinto. De todas formas, en los nosocomios de La Serena, Coquimbo y Ovalle ya trazan sus lineamientos para garantizar consultas, intervenciones quirúrgicas y distintos procedimientos médicos.
Desde que los distintos gremios médicos encendieran las alarmas sobre la crisis presupuestaria del sector salud, muchas son las voces que han solicitado abordar la merma de recursos para evitar tener que suspender o minimizar las atenciones en los recintos hospitalarios. Para ello, los gremios advierten que se requieren nuevos fondos para terminar el año 2024 y corregir el presupuesto contemplado para 2025. Para los representantes del sector, la situación financiera sería crítica, ya que desde junio, muchos hospitales han agotado los recursos contemplados en el artículo 22, que permite contratar servicios esenciales y adquirir insumos médicos.
Al respecto, los directores de los tres principales recintos de salud de la región se refirieron a la situación de cada uno de ellos, y destacaron cuáles son las acciones que realizan para garantizar las atenciones hospitalarias.
En ese sentido, el director del Hospital de La Serena, Ivan Marín, aseguró que pese a las dificultades presupuestarias que se han presentado en los últimos tres meses del año, en ningún caso se han tenido que suspender o postergar las actividades asistenciales. "Actualmente se están realizando gestiones de parte del nivel central y de la Dirección de Servicio, para poder suplementar el presupuesto y así terminar de buena manera el año", indicó.
Consultado acerca de cómo se está enfrentando la situación para evitar llegar a un nivel crítico, Marín precisó que permanentemente se ha priorizado la labor del recinto, centrándola en la Diversas medidas se están aplicando en los principales recintos médicos de la región para hacer frente a la actual crisis presupuestaria del sector.
EL DÍA actividad asistencial. "Para ello se ha hecho una completa revisión de nuestro inventario, para aprovechar al máximo los stocks en bodega y priorizar las compras que permitan dar la continuidad a la atención de nuestros pacientes y usuarios. Todas las estrategias que estamos haciendo no sólo son para terminar el año, sino que también responden a proyectar un mejor 2025", indicó.
Sobre las estrategias implementadas, el directivo indicó que en el recinto entienden la eficiencia como un imperativo ético para responder a la creciente demanda asistencial. "Eso se traduce en diversas iniciativas que tienen que ver con la reducción del ausentismo laboral, tema en el que el hospital ha avanzado de manera significativa desde hace dos años.
También hay medidas relacionadas con los bienes y servicios de consumo, donde están los medicamentos, los insumos y todos los servicios básicos y los distintos servicios adicionales que requiere un establecimiento complejo como el nuestro". Precisó que tras la pandemia, el Hospital de La Serena y el sector salud en general, comenzaron a brindar la atención de los cuidados postergados, y que las cifras así lo indican. "Hemos aumentado el número de intervenciones quirúrgicas de manera significativa en los últimos dos años, las consultas de urgencias, las consultas de especialidad y también los ingresos.
Además, el Hospital de La Serena tiene a su cargo el CDT, lo que se traduce en más capacidades asistenciales, y además en el área de hospitalización también aumentamos el número de camas en cerca de un 15%, lo que, sin duda, se traduce en más soluciones para las personas y evidentemente también en mayores recursos para el funcionamiento.
Finalmente, es importante considerar que no sólo hacemos más, sino que también realizamos atenciones de mayor complejidad que lo que teníamos antes de la pandemia y en esta línea, por ejemplo, somos el hospital GABRIEL SANHUEZA DIRECTOR DEL HOSPITAL SAN PABLO DE COQUIMBO Nosotros hemos aumentado nuestra producción durante este último año, considerando todo lo que significa volver de la pandemia, todo lo que se retrasó en ese periodo de tiempo, que ha significado que nos tenemos que poner a la altura de las demandas sanitarias que tiene la población" ROBERTO RIVAS S. Región de Coquimbo. Hospitales planifican estrategias para sortear crisis presupuestaria que tiene más camas críticas en la región", puntualizó. PRODUCCIÓN En tanto, el director del Hospital San Pablo de Coquimbo, Dr. Gabriel Sanhueza, señaló que lo importante es dar tranquilidad a la población, al explicar que "como estamos en este periodo del año, en el último trimestre, siempre se ha dado estas situaciones.
Es en este lapso generalmente cuando el presupuesto del sector salud se ve un poco complejo". Eso sí, reconoció que se ha generado "mucho estrés y eso lo entendemos, porque obviamente los medios de comunicación han transmitido la información.
Pero lo importante para nosotros, y eso es algo que queremos recalcar, es que hemos aumentado nuestra producción durante este último año, considerando todo lo que significa volver de la pandemia, todo lo que se retrasó en ese periodo de tiempo, que ha significado que nos tenemos que poner a la altura de las demandas sanitarias que tiene la población", indicó.
Resaltó que en el recinto se han logrado aumentar las consultas, las intervenciones quirúrgicas, los procedimientos, y las cirugías que son de alta complejidad, como las neuroquirúrgicas y traumatológicas. "Eso nos da un cierto grado de tranquilidad, y eso se lo queremos transmitir a la comunidad. Por otro lado, estamos en permanente comunicación con el Servicio de Salud Coquimbo y con las autoridades ministeriales, porque sabemos que este es un tema que preocupa mucho a la gente.
En estas comunicaciones permanentes estamos haciendo todas las intervenciones y las estrategias que nos puedan ayudar a ser súper rigurosos en el gasto, y tratar de ser lo más eficiente, hacer toda la contención que sea necesaria para dar la seguridad y la continuidad a la atención; en ese proceso nos encontramos hoy día y es en el fondo, el desafío en el que vamos a seguir de aquí en adelante", señaló.
REVISIONES Por su parte, el director del Hospital Provincial de Ovalle, Leopoldo Oyaneder, señaló que se ha priorizado todo el presupuesto disponible para la atención de pacientes, dejando para el próximo año la adquisición de equipamiento y obras civiles necesarias para el recinto. "Por otro lado, hemos revisado diversos procesos licitatorios que fueron reajustados para optimizar los recursos y continuar sin mayor percance la operatividad hasta final de año.
En esa misma línea, desde que asumí la dirección del hospital, aumentamos los procesos de licitaciones para realizar compras, en vez aumentar las gestiones por trato directo, permitiendo acceder a precios más competitivos y así cuidar el presupuesto del hospital", apuntó.
Agregó que para enfrentar la situación de baja presupuestaria "también hemos estado en constante coordinación con el Servicio de Salud Coquimbo, quienes orientan y dan las directrices para abordar esta problemática presupuestaria en la cual están enfrascados la mayoría de los recintos de salud del país". LEOPOLDO OYANEDER DIRECTOR HOSPITAL PROVINCIAL DE OVALLE Hemos revisado diversos procesos licitatorios que fueron reajustados para optimizar los recursos y continuar sin mayor percance la operatividad hasta final de año" IVAN MARÍN DIRECTOR DEL HOSPITAL DE LA SERENA Actualmente se están realizando gestiones de parte del nivel central y de la Dirección de Servicio, para poder suplementar el presupuesto y así terminar de buena manera el año".