SOY PYME: ¿CÓMO MANEJO EL AUMENTO DEL SUELDO MINIMO?
SOY PYME: ¿ CÓMO MANEJO EL AUMENTO DEL SUELDO MINIMO? CÓMO CUIDO.
MS LUCAS POA MATEO NAVAS GARCÍA SOY PYME:üÚMO MANEJO EL AUMENTO DEL SUELDO MINj9, Esta semana comenzó a regir el nuevo Ingreso Mínimo Mensual, que llegó aS 500 muy que representa un aumento nominal de 43% desde 2022. ¿Cómo las pequeñas y medianas empresas pueden enfrentar este cambio? ¿ Cómo impactará en el mercado del trabajo? Esto nos respondieron expertos, ejecutivos y académicos. e un lunes intenso: este i dejulio se hicieron efectivos dos movimientos que tuvieron aL país atento, por un lado. a partir de este mes entraron en vigencia las nuevas tarifas eléctricas, eléctricas, las cuales aumentarán de forma significativa significativa Las cuentas de la luz.
Por otro Lado, y quizás eclipsado por el boom en elcosto de la electricidad, comenzó a regir el nuevo sueldo minimo. que llegó a S5oo miL Este ajuste impacte a 800 mil trabajadores a nivel nacional y también estableció una gradualidad gradualidad para acotar el efecto en la economia y etempleo en las MiPymes. que consiste en un esquema de montos para cada uno de los periodos de alza del salario mínimo, el que varia según tamaño de empresa.
Se trata, dicen expertos. de un incremento importante: cuando asumió el gobierno el sueldo minimo estaba en $ 0 miL La primera primera subida fue en mayo de 2023, con un credmiento credmiento del salario minimo a $ 440 miL, el que luego. en septiembre. se aumentó aS 480 mil. Con este último cambio, se experimentó un aumento de143% en términos nominales desde 2022.
EL aumento del salario minimo a 500.000 pesos significa un impacto importante para las pymes Este incremento deL 43% en térniinos térniinos nominales y deL 20% en términos reales. descontando la inflación, representa un desafio desafio considerable, especialmente para aquellas empresas con márgenes más estrechos. Las pymes deberan ajustar sus modelos financieros financieros y operativos para absorber el aumento de costos laborales sin comprometer su viabiLidad viabiLidad económica.
Este ajuste podría requerir una reestructuración interna significativa y una adaptación estratégica para mantenerse mantenerse competitivas en el mercadcf dice Jaime Sepúlveda CEO de SkuaLo. ct (software de digitalización de negocios). Por su parte, Vicente Cruz CEO de Sheriff startup de evaluación de riesgo, advierte: “El aumento de costos operativos puede afectar la rentabilidad de las em presas.
Los ajustes de precios pueden ser necesarios para compensar compensar los costos adicionales lo que podría afectar la demanda y la competitividad Algunas empresas pueden considerar la reducción reducción de personal para controlar Los costos, lo cual puede impactar negativamente en la productividad y el clima laboraL Según un informe informe que realizamos con data a marzo 2024, la tasa dedesempLeoen el primer trimestre de 2024 subió Levemente a 8,68% desde el 848% en diciembre de 2023. lo que indica un posible incremento en el. desempleo si las empresas optan por reducir personal para controlar costos Ordenar, ordenar y ordenar ¿ Cuáles son los principales consejos para que las empresas se ajusten a estas nuevas obLigaciones financieras? Los expertos entregan entregan distintas recomendaciones.
“Hoy es más necesario que nunca involucrar involucrar a los trabajadores en los procesos. y buscar que sean cada vez más eficientes Es por esto que es necesario mejorar la capacitación capacitación de los trabajadores, revisar los distintos procesos buscando mejoras constantes, involucrando a Los trabajadores, y sin lugar a dudas se hace necesario establecer un sistema de medición y control dentro de la organización. organización. comenta Rodrigo Palma. director ejecutivo de PPBM Consultores y economista de la Universidad de Barcelona.
Francisco Goycoolea. gerente comercial de CFC Capital, recomienda realizar análisis exhaustivo deL entorno actual que identifique los factores estratégicos del entorno y diferendar diferendar entre oportunidades y amenazas esta forma se determinará a qué se enfrente la empresa y cuáles son sus factores de éxito, propone. Además. recomienda otros dos elementos: mantener las obligaciones, como priorizar los sueldos, los impuestos y proveedores estratégicos; estratégicos; y tomar medidas oportunas.
Estamos en el momento preciso para ordenar las cuentas y el flujo de caja para no llevarnos sorpresas ni descalces Hay que organizar las finanzas de manera taL que siempre cumplan las obligaciones. para asi no sufrir un desorden desorden y poder comenzar eL año de manera oldenada Verónica Garrido, gerente general de Teamclass, división de capacitación deL &upo de Empresas Teaniwork coincide con Gayceolea y asevera que prepararse para elaurnento del sueldo minimo requiere una planificación estratégica.
Y agrega: Es esencial que las pymes identifquen gastos no esenciales y reducir costos operativos sin afectar la calidad de los productos o servicios Por ejemplo, una empresa de fabricación de muebles podria renegociar sus contratos de suministro de materiales para obtener mejores precios y condiciones de pago. Asimismo, complementa: Se deben optimizar optimizar los procesos internos. Implenientar tecnoLogias tecnoLogias que mejoren la eficiencia y reduzcan los tiempos de producción puede marcar una gran diferencia.
Y La formación y el desarrollo de los colaboradores son inversiones a menudo menudo subestimadas, pero que resultan vitales Invertir en capacitación no sólo mejora la productividad, sino que también aumente la retención de los trabajadores (ver recuadroY Garrido añade que negociar con los proveedores proveedores para obtener mejores condiciones de pago y descuentos también es una táctica útiL “Un restaurante. por ejemplo, podría estabLecer estabLecer acuerdos a largo plazo con proveedores proveedores de alimentos a cambio de precios más bajos o condiciones de pago más Flexibles.
Esto no sólo aliviaría la carga financiera, sino que también permitiria una mejor planificación planificación a Largo plazo. indica La ejecutiva también recomienda diversificar diversificar Las fuentes de ingresos. porque -diceexplorar nuevas lineas de negocio es vital en tiempos de cambia “Una tienda ) A 1 1 a.a. a ir / 4/ st.
SOY PYME: ¿ CÓMO MANEJO EL AUMENTO DEL SUELDO MINIMO? de ropa podría lanzar una línea de productanto productanto en eL mercado Laboral, como en los tos ecológicos. aprovechando el creciente interés del mercado por la sostenibiLidad.
Esto no sólo abre nuevas oportunidades, sino también mejora la imagen de La compañía en un mercado cada vez más consciente de las prácticas sostenibles ¿ Despedir o subir precios? Con todos los incrementos de sueLdo mínimo se abren una serie de dudas internas y externas: ¿ Existirán despidos? ¿ subirán los precbs ¿ bajará La calidad? El economista Rodrigo Palma opina Nos toca asesorar a muchas pymes. de Las cuaLes algunas han debido reducir el personal En otros casos hemos visto algunas empresas empresas que han debido aumentar Los precios, aunque esta política se hace menos habitual, debido aL compLejo momento económico del pais. Ven algunos otros casos.
La compañía ha debido ajustar sus márgenes de utilidad Todo depende de Las condiciones de La firma, del mercado en el que se encuentra y el grado de madurez de La estructura organizacional y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Según Verónica Garrido, gerenta general de reamclass, “hoy existen varias programas de capacitación para las pymes, tanto a nivel público como privado”. Estos, dice, “están diseñados para mejorar las habilidades y competencias de los trabajadores ayudándolos a adaptarse a los cambios económicos y tecnológicos”. Algunos ejemplos de estos programas incluyen: SERCOTEC (Servicio de Cooperación Técnica): Ofrece diversos programas de capacitación y apoyo para eniprendedoresy pymes en Chile. Através de sus Centros de Desarrollo de Negocios, proporciona asesorias, capacitaciones y acceso a financiamiento. CORFO (Corporación de Fomento de la Producción): Ofrece programas de capacitación y desarrollo para mejorar la competitividad de las pymes. Esto incluye talleres, cursos y seminarios en diversas áreas como innovación, digitalización y gestión empresarial.
Programa de Apoyo a la Reactivación (PAR): Este programa, gestionado por COREO, está destinado a apoyar la reactivación de pymes afectadas por la crisis económica, ofreciendo financiamiento y capacitación para mejorar sus capacidades y adaptarse a las nuevas condiciones del mercado. ChlleCompra: Ofrece capacitaciones para que las pymes puedan participar en licitaciones públicas y mejorar sus oportunidades de negocio con el Estado. Instituciones privadas y universidades: Varias instituciones privadas y universidades ofrecen programas de formación y capacitación para pymes, cubriendo áreas como marketing digital, gestión financiera, liderazgo y habilidades blandas.
Programas de capacitación en línea Plataformas como Coursera, Udemyy Linkedln Learning ofrecen cursos en línea sobre una amplia gama de temas relevantes para las pymes, desde habilidades técnicas hasta gestión empresarial. niveles de precio, Por muchos años primó la idea de que la introducción o el aumento del salario mínimo generaria pérdidas de eficiencia y desempleo.
Sin embargo, este resultado depende fuertemente de qué tan competitivo es el mentado laboraL Por ejemplo, ejemplo, ante la presencia de poder monopsónico. monopsónico. el salario minimo ncluso podría ayudar a corregir ciertas distorsiones, Y agrega: La evidenda empirica es también también mixta.
Una primera ola de trabajos. que se enfocó fundamentalmente en el empleo adolescente en EEUU. estima elasticidades del empLeo respecto al salario minimo entre -0.1 y -03 En Chite estamos pasando de un sueldo minimo de $460.000 a $ 500.000.
Por lo tanto, si tornamos estas elasticidades en serio, entonces el aumento del salario minimo (g%) implicaría una caida delempLeo de entre 0.9% y 2.7%. Sn embargo. la literatura literatura más reciente generada tras la credibility revotution encuentra que el salario mínimo ono tiene efectos en empleo o tiene efectos mucho más moderados que los estimados por la primera ola Barrios, además. aseera que existen otras consideraciones que son importantes de tener en cuenta a la hora de evaluar aumentos aumentos alsatario mínimo. ?or ejemplo, un artículo reciente publicado encuentra que un 75% de un aumento del salario minimo introducido en Hungría fue asumido por los consumidores a través de precios.
En parte. esta capacidad de las firmas de traspasar parte de Los costos de la política a los consumidores, permitió moderar efectos en el empleo. + empresa es capaz de traspasar a sus clientes análisis ymás tiempo. sus procesos.
Los mayores costos Diego Soffla. director ejecutivo de EfectiY Francisco Goycoolea compLementa 7o¿ Afectará al mercado Laboral? va, entrega su visión: La opción de reducir davia es difícil saber el resultado que tendrá Esta es otra interrogante que surge entre personal sólo seria valida si es que se dan esta medida. Por ahora, esperamos que sea los investigadores que estudian politicas -al menosdos condiciones: que Los costos una combinación de ambos casos por un de trabajo.
Por ejemplo, Andrés Barrios, de La empresa sean intensivos en mano de lado. en las pymes más pequeñas veremos académico de La Facultad de Ciencias Ecoobra slMetaa pago de sueldo minimoy que una reducción de personal mientras que en nómicas y Empresariales de La Universidad pueda reemplazar ese personal con tecnoel caso de las grandes empresas. lo más prode los Andes, entrega su posición: El salario logia más económica o trabajo más eficiente, bable es que experimenten un aumento en minimo es una de las polilicas laborales más lo que sería una combinación dificil para Los los precios, ya que La manera más inmediata estudiadas en economia Sin embargo. aún montos involucrados.
Pero si es más factible de obtener más ingresos es subir elticket no existe total consenso sobre sus efectos, que se puedan ver afectados Los precios si la finaL Acomodar la estructura requiere más lo que dificulta anticipar sus consecuencias.