"Tenemos un plan de crecimiento de hasta US$ 10,8 billones”
"Tenemos un plan de crecimiento de hasta US$ 10,8 billones” Entrevista un plan de crecimiento de hasta US$ 10,8 billones” Considerando Considerando que hace un par de días, un grupo de inversionistas inversionistas y analistas financieros visaron las faenas en Chile de Escondida y Spence de BHP, conversamos con el presidente del yacimiento que más produce cobre en el mundo, para saber con mayor precisión sobre el “momento crucial de cara al futuro”, que describe el profesional. profesional.
Ingeniero Civil con un Máster en Economía de Minerales de la Pontifica Uniersidad Católica Católica de Chile, un MSA de London London Business School y una extensa carrera en la industria minera, Alejandro Tapia Godoy, Godoy, quien asumió el 1 de julio de 2023 como presidente de Escondida 1 BHP, comparte con MINERÍA CHILENA -en forma exclusivacómo se proyecta la minera en el mediano mediano plazo para mantener y aumentar su producción, qué iniciativas considera el plan de inversión, así como también, cómo avanzan en el camino de la reducción de emisiones y en el suministro propio de agua desalinizada.
Cabe destacar que el antofagastino antofagastino se unió a BHP en 2004 como analista de negocios negocios y desde entonces ha desai-rollado diferentes roles de liderazgo, entre estos, Vicepresidente Vicepresidente de Proyectos de BHP Pampa Norte, Head of Directiona] Studies, Director de Proyectos de Operaciones Integradas y Gerente General de Concentradoras en Escondida Escondida (201 9-2021). Su último último rol fue Vicepresidente de Planning and Technical MineralsAmericas, MineralsAmericas, donde lideró la estrategia de crecimiento de cobre y potasa desde Chile. ¿Cómo describe el momento que vive actualmente Minera Escondida? Vivimos un momento crucial de cara al futuro. Tenemos un plan de crecimiento de hasta US$ 10,8 billones a ejecutar en 8 años, que apunta a mantener la producción de Escondida sobre el millón de toneladas anuales durante las siguientes décadas.
Este crecimiento no es opcional: si no aumentamos nuestra capacidad de procesamiento no podremos contrarrestar la caída en los niveles producción producción prevista a contar de 2026, cercana a un 30% menos de la producción promedio promedio de los últimos 5 años. La buena noticia es que Escondida Escondida tiene condiciones excepcionales: contamos con 25 billones de toneladas en recursos a futuro.
Quienes t ) ¡ PRESIDENTE ESCONDIDA BHP Éste consiste en una cartera de proyectos a ejecutar en un plazo de 8 a 10 años, afirma el ejecutivo antofagastino, Alejandro Tapia, a este medio de comunicación.. "Tenemos un plan de crecimiento de hasta US$ 10,8 billones” trabajamos en minería sabemas que esa es una enormidad. enormidad. Estas reservas nas dan una gran flexibilidad para desarrallar desarrallar nuestra yacimiento. Entances, tenemas las recursas y tenemas un plan de crecimienta. Nuestra desafío ahora es que estas proyectos proyectos se materialicen y lleguen a tiempo, incluyendo en ello las tramitaciones ambientales. ambientales. Es decir, en estos 8 años definiremos en gran parte el desarrollo de Escondida a fritura.
Desde el paraguas que engloba engloba el progreso de la industria, industria, ¿qué visión poseen como compañía ante el debate que genera la permisología en el sector minero? Hay consenso en la industria y en expertos en que contar con un proceso de tramitación tramitación ágil de permisos es clave para proyectar la minería en el largo plaza, principalmente porque el nivel de inversiones que se requieren necesita ese tipo de certezas. Creo que la industria ha enfrentado este tema junto al sector público público de manera propositiva y colaborativa, en base a los aprendizajes de la tramitación tramitación del Royalty. Todos somos somos conscientes de que las inversiones de la gran minería, en especial las recientemente anunciadas, aportarán sustancialmente sustancialmente a los desafias de crecimiento del país.
Abocándonos a lo que refiere el crecimiento de la minera, ¿qué destaca acerca de la reciente visita que realizó el grupo de inversionistas de BHP a Chile? La visita de inversionistas y analistas financieros nos permitió permitió mostrar in situ la escala de Escondida, cómo operamoscan operamoscan seguridad y excelencia excelencia operacional, y por supuesto supuesto presentar nuestros planes de crecimiento. Una visita de este tipo a las operaciones de BHP en Chile no ocurría hace cerca de 10 años y fue fundamental ya que para crecer crecer necesitamos capitales de inversión. La retroalimentación retroalimentación recibida a partir de esta visita nos aporta credibilidad y confianza respecto alo que estamos haciendo.
Hace poco, Mike Henry, CEO de BHP, declaró que la compañía compañía “tuvo un fuerte comienzo del año fiscal 2025”, en lo que refiere a Escondida, ¿qué acciones considera la minera con miras a incrementar su producción, ante la creciente demanda por minerales? El repunte en la producción de Escondida no es fruto del azar ni de los últimos meses.
Es resultado de un trabajo que el equipo ha sostenido por más de un año y medio, can seguridad y disciplina operacional, y que en el primer primer trimestre del año fiscal 2025 pudimos ver reflejado en un aumento de 11% en la producción comparado con igual trimestre del año anterior Respecto a cómo vamos a responder a la demanda de minerales, como mencioné, , o 1 A í. i_J,. 3.. :. _Yacimiento Escondida 1 BHP ¡ ,1 Si no aumentamos nuestra capacidad de procesamiento no podremos contrarrestar la caída en los niveles producción prevista a contar de 2026”.. "Tenemos un plan de crecimiento de hasta US$ 10,8 billones” en la respuesta antedor nuestro nuestro plan de crecimiento apunta apunta a contrarrestar la caída de producción respecto a los niveles actuales. En paralelo, nos mantenemos analizando opciones para aumentar estos estos volúmenes a partir de la próxima década.
Retomando las principales iniciativas que forman parte del portafolio de Escondida en el corto y mediano plazo, si aterrizamos en detalle, ¿qué consideran éstas? Nuestro plan de crecimiento consiste en una cartera de proyectos a ejecutar en un plazo de 8 a 10 años y combina combina iniciativas para reforzar nuestra capacidad productiva productiva tanto en nuestras plantas concentradoras como en lixiviación.
Los principales proyectos corresponden a la optimización de las plantas concentradoras Laguna Seca 1 y 2, la construcción de una nueva planta concentradora, la extensión de la vida útil de la concentradora Los Colorados Colorados -nuestra primera planta, en operación desde 1991y posteriormente su demolición para acceder a fases de mayor mayor ley de mineral. También se incluyen proyectos para mejorar nuestros procesos de lixiviación en base a nuevas tecnologías. La optimización de las plantas plantas concentradoras Laguna Seca 1 y 2 es el primer paso de este plan de crecimiento y proyectamos iniciar su tramitación tramitación ambiental en febrero del próximo año.
Mirando una de las aristas que persigue mejor y mayor desempeño del yacimiento, yacimiento, ¿cómo la compañía está avanzando en materia de automatización y minería remota? La incorporación de tecnologías tecnologías autónomas es clave para el futuro. Comenzamos testeando hace más de 3 años atrás y, dado los buenos buenos resultados, afines de esta década apuntamos a contar con la mayorflota de equipos autónomos de Sudamérica. Para eso vamos bien avanzados, avanzados, el 1 de diciembre uno de nuestros rejos, Escondida Norte, comenzó a operar con 100% autonomía. La autonomía ofrece ventajas ventajas estratégicas, en términos de seguridad y productividad. productividad. Desde que comenzamos comenzamos con la operación remota hemos tenido O incidentes. Además, ofrece oportunidades oportunidades significativas para el desarrollo y reconversión laboral y nos prepara para ___ Delzq. oDer. : 1/isitode inversionistosde AtiPo sos faenas en Chile.
Alejandro Tople destoco que lñlemos un momento crudo) de coro olfsturo L :% i:::.. ,tt, / rr Una visita de este tipo a las operaciones de BHP en Chile no ocurrfa hace cerca de 10 años y fue fundamental ya que para crecer necesitamos capitales de inversión. "Tenemos un plan de crecimiento de hasta US$ 10,8 billones” el siguiente paso, que es reducir nuestras emisiones.
Al alero del compromiso al que se ha adherido BHP en reducir consumo de agua continental, habiendo otorgado otorgado en esta línea la primera primera planta desalinizadora en Escondida ¿ de qué manera han ido avanzando y cómo siguen apuntando a garantizar garantizar un suministro sostenible en materia hídrica y también energética? En 2019 Escondida cesó totalmente la extracción de agua continental, como resultado de una inversión de US$ 4.000 millones en 15 años. Inauguramos nuestra primera planta en 2006, cuando estos temas eran muy incipientes en la industria y en Chile. En 2017 construimos nuestra segunda planta, Escondida Escondida Water Supply, y posteriormente posteriormente ejecutamos un proyecto para aumentar su capacidad de tratamiento. Como resultado, hoy contamos contamos con una capacidad de producción de agua desalinizada de 3.700 litros por segundo para abastecer nuestras operaciones, fruto de atrevemos a ser pioneros y pensar a futuro. Este gran resultado tiene un paralelo en nuestra ruta de transición energética.
A mediados de 2021, junto a Spence, la otra operación de BHP en Chile, cambiamos cambiamos los contratos de fijentes fijentes fósiles para pasar a un suministro 100% en base a energías renovables, eliminando eliminando completamente las emisiones de alcance 2. Pero no se trata solo de cambiar las fuentes de abastecimiento. abastecimiento.
Hemos logrado reducciones significativas en usodeaguadesde2o2o (cerca de 3.5 gigalitros) y en el consumo eléctrico desde 2022 (cerca de 116 GWh), gracias a sistemas de recopilación recopilación de datos y análisis en tiempo real enfocados en optimizar el uso de ambos recursos.
Y como primera minera en adquirir una planta desalinizadora desalinizadora en la industria, ¿qué percepción tienen acerca de la posibilidad de compartir infraestructura? El mayor indicador de éxito en cuanto a nuestra apuesta temprana por la desalinización, desalinización, una ruta que comenzamos comenzamos en 2006, fue la posibilidad posibilidad de cesar la extracción de agua continental y seguir suministrando este recurso -agua tratada industalmenteindustalmentea nuestros procesos operacionales. Respecto a los temas de infraestructura infraestructura compartida, sabemos de proyectos de ley al respecto y esperamos que cualquier avance en esa materia tenga en cuenta la sostenibilidad y los desafíos de la industria.
Por último, ¿cuáles son los lineamientos que orientan la estrategia de relacionamiento relacionamiento de Escondida con el territorio territorio y las comunidades? Todo nuestro relacionamiento relacionamiento con las comunidades anlitñonas anlitñonas toma como base la Estrategia de Valor Social de BHP.
Sabemos que como compañía minera dinarnizamos dinarnizamos la economía de la región y el país, pero apuntamos a que esto no sea simple inercia, inercia, sino un plan dirigido y trabajado en conjunto con las autoridades, gremios y actores sociales. Actualmente Actualmente nuestras principales líneas son el desarrollo de proveedores locales, preparar preparar a la fuerza laborar para la minería del futuru y seguir avanzando en impulsar una mayor inclusión y diversidad en la minería.
Pero sabemos que Escondida, por su escala y perspectiva a futuro, debe estar abierta a buscar nuevas formas para que su aporte se mantenga positivo y tangible hacia la comunidad. mch “La optimización de las plantas concentradoras Laguna Seca 1y2 es el primer paso de este plan de crecimiento y proyectamos iniciar su tramitación ambiental en febrero del próximo año” 1 ______ Centro Remoto de Operodooen BHPCopperAdvonced5endces..