PORTADA DIARIO FINANCIERO (INSERTO) CHILE
PORTADA DIARIO FINANCIERO (INSERTO) CHILE Emenor Emenor d namismo de la construcción en Chi e está empujando a constructoras constructoras y contratistas a migrar desde a compra de maquinaria hacia el arriendo, en busca de mayor flexibil dad financiera y menor exposición a riesgo.
Si bien la inversión ha comenzado comenzado a reptntar y se espera que crezca un 4,8% este año, segun cifras del lnforme Macroeconomía Macroeconomía y Construcción de la Cámara Chilena de la Construccion, se está observando un cambio en el modelo operativo del sector Para e gerente de real estate de BDO Chi e, José Ignacio Carter la volatdidad y la incertidumbre incertidumbre regulatoria han elevado el riesgo de los proyectos, desn centivando la inversión en activos fijos.
“Las empresas han optado por modelos más flexibles que es permitan resguardar liquidez y reducir su exposición financie ra”, señala En tal escenaro, dice que el arriendo permite convertir grandes desembolsos en gastos operaciona es, alineados con la ouración de las obras, mejorando mejorando la liquidez y reduc endo el endeudamiento.
Aunque no existen cifras generales generales y consolidadas a nivel loca, el vicepresidente de construcción power & energy de Finning Chile-Bolvia, Juan Enrique Toso, estima que el arriendo represen ta cerca de un 20% del uso de maquinaria, con amplio espacio de crecimiento frente a mercados desarro lados, donde supera el 50%, dice, citando cifras de la Amercan Rental Association y la European Rental Associat on.
“Las empresas están entend endo que su rentabil dad mejora cuando destinan sus inversiones a actividades donde tienen ventajas competitivas reales, en lugar de inmovilzar recursos en activos que cump en funciones especificas dentro de un proyec to”, senala. Ventajas y oportunidades Esto viene acompañado de ventajas como flex bilidad operatva y acceso a tecnologa actualizada.
Toso detal a que el arriendo permte reemplazar equipos ante fallas, adaptarse rápido a cambios en los proyectos proyectos y evitar riesgos asociados a la venta de activos tras su vida úf 1: “Mientras la propiedad es rígida y expone a riesgos de subutilización subutilización u obsolescencia, el arriendo permite a3ustar la operación en Actores de la industria indican que el arriendo fortalece la liquidez y disminuye la presión financiera Aunque puede implicar un mayor costo en el largo plazo, mejora la rentabilidad ajustada por riesgo función de la necesidad real”. Por otra parte, Carter indica que el arriendo forta ece a liquidez y disminuye la presión financiera, especialmente en un escenano de tasas de interés más altas y restricciones al financi miento.
Añade que, aunque puede implicar un mayor costo en el largo plazo, mejora la rentabilidad rentabilidad ajustada por riesgo, al evitar costos hundidos asociados a paralización o postergación de proyectos y transfenr al pro veedor la deprecación de los equipos. Esta migración al mode o del arriendo también impacta en la gestión operacional, por ejemplo, en los contratos.
Desde RendaloMaq, su CEO, Ariel Vais man, comenta que hoy predominan predominan esquemas más flexibles, con mayor peso de acuerdos de corto y mediano plazo, estructuras hibridas según uso y creciente externa zacion de f ota “La disponibilidad garantizada, los tiempos de respuesta y la continuidad operacional pasan a ser parte central del contrato”, afrma A esto se suma la evo ución del modelo hacia servicios integra integra es.
El gerente general de 5K Rental, Pab o Lam, destaca que el arnendo ya no se 1 mita a proveer proveer equipos, sino que incorpora mon toreo, gestión de flota y soporte operacional: “El objetivo es asegurar la dsponibilidad de la maquinaria durante la elecución elecución del proyecto y reducir los riesgos operaconales asocados a su uso” Vaisman coincide en que el va or se ha desplazado hac a soluc soluc ones más completas. “Hoy el cliente demanda disponbilidad asegurada, trazabil dad y optimízación optimízación en tiempo real, o qe está llevando a modelos donde el proveedor se convierte en un partner operacional”, señala. La tecnolog a está acelerando este proceso.
Desde Finning, Toso destaca que han incorporado incorporado soluciones como sistemas de automatización, monitoreo remoto y analitica avanzada apoyada con inteligencia artificia que permiten anticipar fallas, op timizar el desempeno y toma de decisiones basadas en datos, En esa ínea, advierte que esto “no implica dejar de lado los equipos más tradic onales”, que s guen siendo criticos para sus c entes, asegura, sino “complementar la oferta con tecnología y servicios que e evan e estándar de la industria”, A largo plazo, Carter proyecta un sector menos intensivo en capital, enfocado en la gestión de proyectos más que en a propiedad de activos. Advierte, además, que qu enes mantengan flotas propias enfrentarán mayores mayores desafíos, como deprec ación acelerada y presión por revalorizar revalorizar sus activos. Nl DF SANTIAGO DE CHUS MARTES I4DEABRILtE2O2á /t \\.