Autor: DR. JORGE RAMOS VARGAS Director Servicio Salud Talcahuano

Columnas de Opinión: Trabajo en red para fortalecer la salud pública
Columnas de Opinión: Trabajo en red para fortalecer la salud pública OpiniónEl fortalecimiento del trabajo en red que impulsamos en 2024, fue una estrategia clave para contribuira una salud pública másoportuna y equitativa, siendo la expresión concreta del compromiso del Gobieroy nuestra institución por garantizarel derecho a la salud.
En un contexto de grandes desafíos para lasalud pública, hemos redoblado esfuer 20s para mejorar no solo el acceso, sino también la calidad de la atención, considerando a las personas en el centro de nuestras acciones.
Un ejemplo tangible de este compromiso fue la inversión de más de 25 mil 450 millones de pesos en infraestructura y equipamien to que ejecutamos en 2024, con la que hemos robustecido nuestra capacidad de respuesta.
Desde la modernización de los pabellones y la UTI del Hospital de Tomé hasla la implementación de equipamiento oncológico en los hospi tales Penco Lirquén y Las Higueras, además, de obras de conservación en nuestra red hospitalaria, el avance en la etapa final de laNormalización del Hospital Las Higueras y los estudios para la cons: trucción del nuevo Hospital de Tomé.
Bajo este mismo compromiso, en 2024 avanzamos en reducir las listas de espera quirúrgicas y de consultas nuevas con estrategias innovadoras como el Centro Regional de Resolución del Hospital Las Higueras, que permite realizar más cirugías en menos tiempo, optimizando los recursos. Asimismo, la cooperación entre nuestros hospitales ha sido clave para avanzar en procedimientos como el escáner, el TACdental y la cirugía traumatológica. Además, logramoslaincorporación de nuevas prestaciones en los hospitales de Tomé y Penco Lir: quén, descentralizando procesos.
De cara al 2025, los desafíos no son menores, donde la visión del Presidente Gabriel Boric marca una hoja de ruta clara:“Mejorarla salud pública es avanzar en infraestructura”. Con este propósito, ini ciaremos siete proyectos clave con una inversión superior a los 27de CESFAM, mil 200 millones de pesos, lo que incluye, la reposición postas rurales y un Centro Comunitario de Salud Mental (COSAM), más la construcción de nuevos pabellonesen el Hospital Las Higuerealizar 3 ras, que permitiránmil cirugías adicionales al año y la ha. bilitación de un nuevo COSAM.
Otro pilar esencial de lasalud pública para este año es el enfoque en grupos prioritarios, así quedó reflejado en la aprobación del Presupuesto 2025 con el aumento del 68% en recursos destinados ais tas de espera y la implementación de la Ley TEA, áreas en las que muestro servicio ha trabajado con ahínco y que potenciará en 2025.
Enrelación a lo primero, sumare mos una nueva estrategia para la reducción de listas de espera de horas de especialidad que dice relación con la contrarreferencia de pacientes desde los hospitalesa la Atención Primaria de Salud.
En materia de la Ley TEA, nuestro servicio pondrá en marcha sunuevo Centro de Apoyo al Desarrollo y Rehabilitación Integral Infanto Adolescente en Tomé, el que se suma a la existencia de un equipo multidisciplinario de atención y rehabilitación de NNA diagnosticados con TEA que instalamos en Talcahuano Estos nuevos proyectos nos hacen ver el futuro con optimismo, que con cada inversión fortalecemos el derecho teniendo la certeza a unasalud pública que pone en el centro las necesidades de las personas y sus familias, En un contexto de grandes desafíos para la salud pública, hemos redoblado esfuerzos para mejorar no solo el acceso, sino también la calidad de la atención, considerando a las personas en el centro de nuestras acciones.. Opinión