¿QUÉ PASÓ CON LA PROMESA DE LA GLOBALIZACIÓN?
¿ QUÉ PASÓ CON LA PROMESA DE LA GLOBALIZACIÓN? ¿ QUÉ PASÓ CON LA PROMESA DE LA GLOBALIZACIÓN? ¿ QUÉ PASÓ CON LA PROMESA DE LA GLOBALIZACIÓN? El expropietario de Grupo Patio, Antonio Jalaff, recurrió a la Corte de Apelaciones de Santiago para impugnar una sentencia del 25 Juzgado Civil de Santiago. Ese tribunal ordenó la ejecución de la deuda de $158.283.892 que el empresario había contraído en 2022 con Banco Security. El banco había demandado al empresario en agosto de 2023, señalando que Jalaff no había pagado la cuota N 13 de la deuda. Luego de varias réplicas de ambas partes, el tribunal falló a favor de Security en abril, ordenando ejecutar la deuda por $139 millones, correspondientes al monto total que quedaba por pagar. En el ámbito penal, las deudas de Jalaff han sido parte de investigaciones en los casos Factop y Hermosilla. Y recientemente, Sociedad Garko SpA se querelló en contra de Jalaff por estafa, lavado de dinero, entre otros delitos, debido a una eventual deuda impaga de US$ 1,5 millones.
ANTONIO JALAFF RECURRE A CORTE DE APELACIONES TRAS PERDER JUICIO CONTRA SECURITY POR DEUDA Con 50 años de trayectoria en Icare, el gerente general de la institución, Manuel Vargas (73), dejará en agosto el cargo, dando paso a Magdalena Díaz, quien fue seleccionada por la firma de head hunting Egon Zehnder y elegida por unanimidad por parte del directorio de la institución. Vargas es ingeniero comercial de la Universidad de Chile, fue docente en la Facultad de Economía y trabajó en el departamento de Relaciones del Trabajo y Desarrollo Organizacional de la misma casa de estudios. Pero en 1975 arribó a ICARE, en calidad de profesor de reemplazo en un curso de capacitación que realizaba la entidad con relatores externos. Llegó a ser director académico en esta institución y luego, siendo presidente de Icare, Canio Corbo le ofreció la dirección ejecutiva en 1982. Así, Manuel Vargas dejó de lado su intención de efectuar un doctorado en Harvard. A Vargas se lo reconoce como uno de los artífices del desarrollo de Icare en los últimos 50 años.
Él mismo acordó con el directorio de la institución iniciar un proceso para definir su reemplazo como director ejecutivo. los años ochenta en una oportunidad, creando el área de capacitación con un comité empresarial a cargo. comunidad empresarial en el Hotel Sheraton, y que se denoManuel Vargas de Icare, deja gerencia general tras 50 años El ejecutivo continuará por un año más como asesor del directorio, a modo de transición con su reemplazante, Magdalena Díaz. La globalización, un proceso que definió el mundo a finales del siglo pasado y principios de este, parece estar en un punto de inflexión. La desglobalización, término que resuena cada vez con más fuerza en el panorama mundial, plantea un escenario de incertidumbre para economías abiertas como la de Chile.
Pero ¿ es realmente un retroceso o podría ser una oportunidad? La creciente tendencia hacia la "desglobalización", caracterizada por la disminución de la interconexión comercial y el aumento de políticas proteccionistas, está reconfigurando el panorama económico mundial actual. Países de todo el mundo, incluidos Estados Unidos y la Unión Europea, han comenzado a levantar barreras arancelarias en un intento por proteger sus industrias nacionales. El reciente episodio del acero chino y la respuesta de Chile siguiendo recomendaciones de la Comisión Antidistorsiones es un claro ejemplo de esta dinámica.
Estados Unidos ha mantenido las políticas proteccionistas impulsadas por el expresidente Trump contra China con altos aranceles a las importaciones provenientes de este país, mientras que la Unión Europea ha aplicado impuestos provisionales de hasta el 38% a vehículos eléctricos chinos y autorizando ayudas estatales para competir con las ventajas ofrecidas por ambas potencias mundiales. Y está por verse hacia dónde se encamina el Reino Unido después del arrollador triunfo laborista. Para Chile, cuya economía es pequeña y depende en gran medida del comercio exterior, esta situación representa un desafío considerable. La fragmentación del mercado global y el incremento de barreras comerciales podrían tener un impacto negativo en nuestras exportaciones y aumentar los costos de importación de bienes y servicios. No obstante, la diversificación de mercados y la búsqueda de nichos específicos podrían ser la clave para navegar en este nuevo entorno. En lugar de ver la desglobalización como un callejón sin salida, Chile podría verla como una oportunidad para fortalecer lazos con socios comerciales dinámicos y menos susceptibles a las tensiones entre las potencias mundiales. Ante este panorama, debemos observar con atención y claridad estratégica porque la historia nos ha enseñado que las crisis también pueden ser momentos de transformación y crecimiento. Aunque la desglobalización puede ser una amenaza para Chile, la clave estará en nuestra capacidad de adaptación, diversificación y de encontrar nuevos caminos de cooperación y desarrollo.
La globalización nos enseñó a trabajar interconectados, pero la desglobalización podría enseñarnos a ser resilientes y estratégicos. ¿QUÉ PASÓ CON LA PROMESA DE LA GLOBALIZACIÓN? Análisis MACARENA NAVARRETE Country managing partner EY Chile CAMILO SOLÍS EL MERCURIO INVERSIONES Sin Asignar Sin Asignar.
