Autor: Ñ
Scaleups en Chile aportan el 43% de los nuevos empleos
Scaleups en Chile aportan el 43% de los nuevos empleos Informe realizado por Endeavor Chile también evidencia la necesidad de mejorar el acceso a financiamiento y desarrollar talento para impulsar el potencial de estas empresas de alto crecimiento. de caracterizar a las empresas de operan comercialmente cómo el país en una “Nación Scaleup”, Endea Bci, publicó una nueva versión en Chile: “Sca leups 2024”. Este informe da grupo de negocios en El estudio, basado en datos del (SID), correspondientes al 2022,5.980 scaleups (empresas en promiento). Aunque estas empresas total de compañíasen el país, su que han ge nerado el 43,4% de puestos de trabajo entre 2019 y en el mercado laboral chileno, en número de empleados y duonel propósito alto crecimiento que en Chile y explorar puede avanzar para convertirse vorChile, conel apoyo del banco de su estudio sobre empresas de alto crecimiento cuenta del rol clave de este el dinamismo la boral y económico del país. Servicio de Impuestos Internos identificó en Chile un total de ceso de consolidación y creci representan apenas el 1,3% del impactoen la generación deem. pleo esrelevante, ya los nuevos 2022.
Esto muestra su rol clave donde casi triplican su tamaño plican sus ventas en un periodode tres años. las scaleups genera ban ventas por un total de 542 millones de Unidades de Fomen10 (UF), significando el 4,5% del total de ventas del país.
Tres años más tarde, en 2022, su participa ción creció al 7,4%, alcanzando los 1.070 millones de UE Durantela presentación del es tudio, realizada en el edificio corporativo de Entel, Andrés AlvaEn 2019, rado, director de Endeavor Re search, afirmó que "el debate sobrecómo Chile puede crecer más tiene al emprendimiento comofactor clave. En este sentido, lasscaleups juegan un rol funda, mental en este desafío, dado el significativo impacto que tienen enlaeconomía.
En promedio, ca da scaleup aporta 133 empleos nuevos en un periodo de tres años, mientras que las empresas convencionalessolo generan 2,3 puestos de trabajo nuevos en el mismo periodo”. Agregó que"Poreso, resulta ne cesario crear mejores condiciones pararobustecer el ecosistema em: prendedoren el país y multiplicar el camino impacto, allanando su hacia una Nación Scaleup”. El informe “Scaleups 2024” también resalta la relevancia de estas empresas para contrarrestar la destrucción de empleos. Entre 2019 y 2022, las empresas tradicionales crearon 1.035.128 destruyeron 1.692.847, resultando en un sal do negativo neto.
En contraste, pero empleos, las scaleups generaron 795.256 nuevas oportunidades laborales, cerrando el periodo con unsaldoneto positivo de 137.537 em-que, sin supleos, Esto implicahabría en-contribución, Chilefrentado una pérdida neta deEn promedio, cada scaleup aporta 133 empleos nuevos en un periodo de tres años, mientras que las empresas convencionales solo generan 2,3 puestos de trabajo nuevos en el mismo periodo, se indica enel informe dado a conocer. 657.719 empleos. Sin embargo, la transformación de una empresa nueva en una scaleup no es tarea fácil.
De las88.222 compañías que se crea ron en 2019, solo 639 (un 0,7%) lograron alcanzar un nivel decre: cimiento acelerado, definido co mo un crecimiento de al menos el 20% por tres años consecuti que me vos. Este dato evidencia nos de 1 de cada 100 empresas nuevas logra convertirse en sca leupen un periodo de tiesaños, análisis también diferenció el impacto de las scaleups según el tamaño de la empresa.
Lassca leups grandes, aunque representansoloel 5,2% del total, genera ron el mayor impacto económi-co, creando 418.916 nuevos empleos y aumentando sus ventasen un67,5%. Porsu parte, las pe queñas empresas que crecieron hasta volverse grandes fueron el grupo más dindmico:comenzanlo con un promedio de 29 empleados y terminando con 345, multiplicando su tamaño casi 12 veces y aumentando sus ventas enun210%, LOS DESAFÍOS A SUPERAR Apesar desu notable contribución, las scaleups enfrentan una serie de desafíos que limitan su potencial.
Entre los principales obstáculosse encuentran el acce so limitado a financiamiento, una desconexión entre scaleups y proveedores de capital, la escasez de fondos especializados y una falta de preparación en estrategias de levantamiento de capi tal. Además, la escasez de talento especializado y la competencia con grandes corporaciones dif cultan la atracción y retención de personal calificado.
El proceso de interacionaliza ción también presenta retos para estas empresas, debido ala falta de redes intemacionales, la adapta ciónanuevos mercados y barreras culturales Lacolaboy operativas. ración con grandes compañías se ve afectada por desconfianzas mutuas y la lentituden la adopción deinnovaciones, de acuerdo a los re-sultados del estudio. Finalmente, el entorno regula torio enChile presenta ciertos de sincentivos, como cargas tributa:dlAÑ rias y una regulación poco atractiva, lo que afecta la inversión en scaleups. El análisis sugiere que se requieren mejoras en políticas eincentivos fiscales para apoyar suexpansión. Además, destacala necesidad de que estas empresas superen desafíos en la formalización de su estructura organiza-cional y procesos internos.
“El talento en Chile está pre-sente en todas las regiones: las en el nortesel enca miningtechs la in denamiento industrial y dustria 4.0 en el centrossur, y las empresas acuícolas y biotechsen el sur austral, sectores clave para el futuro. Sinembargo, escrucialderribarlas barreras que impiden su consolidación. Fortalecer el ecosistema emprendedor por sectores e industrias y enfrentar estos desafíos permitirá el surgi miento de nuevas scaleups que expandan su actividad productiva en estas zonas”, concluyó Alvarado. (PortalPyme/Emol). cional y procesos internos.