Autor: CARLOS BAQUEDANO VENEGAS Facultad de Ciencars Ecorónecas y Adra tanos Unwveradod de Concraoón
COLUMNAS DE OPINIÓN: Entorno mundial e impacto en la gestión de personas en Chile
COLUMNAS DE OPINIÓN: Entorno mundial e impacto en la gestión de personas en Chile Opinión Entorno mundial e impacto en La reelección de Donald Trump como presidentede los Estados Unidos ha venido a reconfigurarel escenario geopolítico global, generan: do una serie de impactos potenciales en distintos ámbitos económicos, sociales y laborales. Las empresas chilenas y sus áreas de gestión de personas no sonajenasa un entorno másincierto y desafiante, don: dela adaptabilidad y la visión estratégica se tornan fundamentales. Este fenómeno, el "Efecto Trump", obliga a repensar cómo gestionar el talento en un mundo marcado porel proteccionismo, la volatilidad y el cambio cultural. La vuelta de Trump ha traído consigo un renovado impulso hacia el nacionalismo económico y el protec cionismo comercial. Esta orientación puedeafectar alasexportacioneschile has, generando posibles consecuencias en el empleo, en sectores clave como minería, agroindustria y tecnología. La gestión de personas debe anticiparse a escenarios de ajuste de dotaciones, reestructuración de equipos yrediseño de perfileslaborales. Asu vez, lasorganiza ciones deberán reforzar sus planes de capacitación y reconversión, para mantenerla competitividad desucapital humano ante posibles transformaciones productivas. Las políticas migratorias restrictivas de Trump, podrían limitar las oportunidades de movilidad laboral internacional para profesionales chilenos. Además, se dificultaría la atracción de talento extranjero altamente calificado hacia Chile, en particular desde paísescon relaciones diplomáticas tensas con EE.UU. Como respuesta, lasempresas deberán potenciarel desarrollo interno del talento, promoverel lideraz go local y fortalecersus programas de formación continua. Elestilo comunicacionaly político de Trump hasidoidentificadocomo polarizante, promoviendo divisiones sociales e ideológicas. Este clima, amplificado porllos medios y redessociales, puede llegara influir en la cultura interna de las organizaciones chilenas.
Las áreas de per El "Efecto Trump" es una realidad que obliga a las organizaciones a tener visiones más estratégicas, humanas y resilientes en la forma en que gestionan su recurso más valioso: las personas. la gestión de personas en Chile sonas deberán desempeñar un rol activo enla promoción del respeto, lainclusión y la sanaconvivencia laboral, reforzando valores compar tidos y mecanismos de resolución de conflictos en equipos diversos. La percepción de un mundo inestable, sumado a las repercusiones económicas locales, puede elevar los niveles de ansiedad, incertidum: bre y estrés laboral. Las áreas de Recursos Humanos de las organizaciones. deberán profundizarsus estrategias de cuidado y salud mental, rio: rizandoel acompañamiento psicológico, el equilibrio trabajo-vida per sonal yla construcción de entomos laborales empáticos y sostenibles. Este nuevociclo global representa una amenaza para el multilateralismo y lacooperación internacional. No obstante, también es oportunidad para que Chile fortalezca su liderazgo regional y reafirmesu compromiso con valo resdemocráticos, apertura económica e innovación. En este marco, la gestión de personas debe alinearse con una visión delargo plazo, donde el liderazgo trans formacional, elaprendizaje organizacio nal y la gestión del cambio sean pilares fundamentales paraenfrentarel futuro. La reelección de Trump no solo marca una nueva etapa para EEUU, sino también para el mundo del trabajo en muchos países, entre ellos el nuestro.
El "Efecto Trump" ya no es una posibilidad, sino una realidad, que obliga a las organizaciones a tener visiones más es: ratégicas, humanas y resilientes en la forma en que gestionan su recurso más valioso: las personas. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad de Concepción Universidad de Concepción.
