Autor: Siempre existió esa infor-

“Equivocadamente se ha planta no regular” económico con el cese de la relacionado el tema
“Equivocadamente se ha planta no regular” económico con el cese de la relacionado el tema (E) ENTREVISTA. MARKO CIKUTOVIC, Rector U. Antofagasta:José Fco. Montecino Lemus cronica(dmercurioantofagasta. clesa plantavana ser contratados mediante otra modalidad. Una modalidad quelos incluya en lo queesla planta académica propiamentetal. Ytodo está ajustadela Cox do arequerimientos sión Nacional de Acreditación. Esaesunacuestión que ha costado queseentronque dentro delo que debería ser el pensamiento colectivo ena universidad. Las universidades del Estado, diHiaiexistente. Ahora, el tema es el siguiente. Cuando yo me ligomediante un contrato con unainstitución, tengo que leer el contrato. Firmo un contrato que tienetérmino.
Porlotanto, manifestar que yo no tenía los antecedentes con respecto aesto, no estan así. ni:¿ esto notieneestamos squenos obligan no solamentea relacióncon! a crisiso el proble-maeconómico de la universidad, detallar nuestrasactividades, sinosarrollo desusactividades. ¿La desvinculacióndelos223fun-tiene que ver más concionariosque ¡ ba a llegar el término delcontrato de estos profesores?Sí, se les pone términoscomo contratados en esta mo-dalidad, en planta no regular.
Pero muchos de esos profesores están siendo contratados mediante otra modalidad, que tiene sus pero que enrigor es la que recomiendan los procesos en los cualesestán inmersos dentro de la actividad universitaria y que escontrolada por la CNA.
Osea, ¿se están recontratandoesos profesores que salieron en un momento desvinculados?. -Sí, siempre y cuando las unidades académicas, en las cuales ellos estaban, manifiesten el interés por recontrata! los y que haya una justificacióensurecontratación. quea desarrollar nuestros proce comosehabía mencionado enun Y poresose nos momento? sosconcalidad. evalúa. xt, no. hayestándares -AbsolutayroW para conseguirlos distintosaños deacreditación. Lasuniversidades ¿ LaWAnoestáencrisis económica? tenemos que estar continuamencon el te desarrollando procesos findemantenerlosnivelesquehemosalcanzado, oindusosuperarnosyllegara otras instancias que permitan señalar quela universi es unentedinámi dadrealmente oy queestá progresandoeneldeLa UA controló su crisis económica. La universidad lo que hizo fue consolidar su deuda. Hizo las auditorías correspondientes. Estableció cuántos eran los montos que se venían arrastrando por varios años, y requerían un desarrollo más dinámico.
Una vez que se tiene ese catastro, lo que se hace es buscar las metodologías, con el fin de poder controlar esa deuda, mediante condicionescon la banca que son muchísimo más favorables que aquellas que teníancomo consecuencia la deuda dearrastre (Verrecuadro). Aparte de estas desvinculaciones... que a lo mejor van a volver aserreincorporadas en otro formato, ¿Pueden haber más despidosen la universidad Antofagasta, uotrotipo derecortes? -Esto que tuviéramos un déficit presupuestario por$28,6 mil millones no es un déficit que se logra de un día y para otro. Este es un déficit de arrastre, entonces, ¿qué cosa está en este momento haciendo la universidad dentrodesusoperaciones? Consolidó esa deuda y la paga. Pero lo quetiene que hacer ahora es justamenteevitar que una deuda semejante, otra vez, se produzcaa toma de los estudiantes L de la Universidad de Antofagasta cumplirá dos semanas.
La decisión de los alumnos se desencadenó luego de que lacasa de estudios informara la desvinculación de más de200 docentes de planta no regular, aduciendo problemas económicos, algo que incluso generó críticas desde los propios decanos de lainstitución.
Marcos Cikutovic, rector de la UA, sentado en una saladereuniones junto con el vicerrector económico Pedro Troncoso, la vicerrectora académica, CatherineJara y el vicerrector deinvestigación, doctor Carlos Portillo, cuentaen esta entrevista que los estudiantes ya presentaron su petitorio, al cual ya hubo respuesta desde la universidad. “Ellos seguramente se van a tomar tiempos pertinentes, con el fin de hacer el análisis correspondiente. Y luego entonces deberíamos seguir con el tránsito normal de estetipo deconversaciones. Sesupone que vaa haber una réplica por parte delas respuestas que nosotros dimos. Confiamos en quela institución vaavoler ala normalidad”. ¿Quéfactoresincidieronpara que laUniversidad llegaraaeste punto de223 académicos? Yo diría que equivocadamentese harelacionado eltema económico con el cese de la planta no regular. La planta no regular se creó hace tres años con fines específicos. Y esos ines específicoseran apoyara la docencia. Porlo tanto, tenía término. Porquelas acciones, en lo medular; las podían desarrollar la planta regular de la instituqueesta planción. Entonces de tatenía fecha de término, la tenía. Peroaaquellos docentes deEL RECTOR CIKUTOVIC ABORDÓ LA TOMA Y PROBLEMAS FINANCIEROS. eEntrelos vicerrectores que acompañarona Cikutovicestuvo Pedro Troncoso, encargado económico de la UA. El vicerrector explicóel término dela licitación por más de $28 mil millones que requería la universidad para consolidar la deuda de arrastre.
Troncosodetalló que en el caso de la contratación de la financiera Moneda Asset su ofertaestaba amarradacon garantías del Estado, “a pesar de que en lamisma oferta dice mientras no se constituyan esas garantías del Estado, usted tiene que usar garantías hipotecarias en una cierta proporción”. Luego de discrepancias, finalmente la UA descartó la oferta. “Poco después de andar, un poquitomás de un mes, hay dos resoluciones exentas. con fecha 29 deagosto y 22 de agosto, en donde este monto restante seleasignaa dos bancos. A Banco Security, por $6.036 millones, y a Banco Santander porlos$5.500 millones. Desde nuestra visión, esto no esunalicitaciónfallida”, puntualizó Troncoso. eneltranscurso delos próximos el déficit anual que genera estos déficits mayores. Y, para eso, hay años. ¿Por qué razón? Porque las universidades en Chile, en geneun conjunto de medidas.
De parral, tienen una serie de probletida, hemos controlado una serie mas asociadosa sus economías, designaciones quesehanentrejustamente porque los fondos gado sobrelas remuneraciones que provienen del Estado no son como consecuencia del trabajo suficientes porelfin decubrirsus funcional. Estamos en la idea de requerimientos. Nosotros cubricontrolar, por ejemplo, todo lo mossolamente el 22% de nuesquesonaportestradicionalescon tras operaciones con lo queenrespecto ala publicación del tratrega el Estado, y eso significa bajo científico. Viajes al extranjequeel78%restante tenemos que ro. Estamoscontrolando también lograrlo con nuestra propia retodolo que se refierea gastosde caudación. Aquíes donde entran representación. Pero también telasmatrículas delosestudiantes, nemos que controlarlo queesla proyectos que provienen del Escontratación deuna plantasupertado. Entonces nos obliga alas numeraria. Y este es un concepto universidades de Estado a comque esimportante destacar. No petir entrenosotros, y amanteporel hecho queno vamos arenernuestrosestados financieros novar los contratos de algunos con mucha prolijidad y pensanprofesionales, vamos adeteriorar don que tenemos límites que la calidad dela docencia. Loque no podemos sobrepasar dentro vaasucederesquelas actividades denuestras economías. académicas se van aseguir desa“Tenemosquecontrolarahora rrollando con calidad, peroconeficienciacon un número menor deacadémicos. Asídesimple. disculpe, ¿estas 223desEntonces, vinculaciones sí van enla línea deajustar la billetera dela UA paraevitar un nuevo déficiteconómico?Sí, por supuesto que sí. Lo que pasa es que hay una consecuencia con respectoa esto. Nos permite hacer algunas econo-mías. Esa es la consecuencia. Tengo que erradicar esa planta. Pero voyacontratarlosservicios querequiera mediante otra modalidad, yesaotramodalidadno es que pague menos por elservicio, sino que necesito menos gente para quese cumpla. ¿Vanahaber más desvinculacio-nes, rector?-No, junto de medidas. Es más, fijate tenemos un déficit anual. El défdo$28.6 milmillones, es de poco Ese hay que controlarlo por condeuda, pero estamos aplicandonoestá planificado. Enlo absoluto. Está dentro de un conquenosotros podemos decir que citanual quegeneró esteabultamásde$5.000 millones anuales. solidar ladeuda. Seconsolidala otrasmedidasquevana permitircontener esta situación. Ahora, ¿tenemos que abocarnos a otros procesosen lo posterior? Porsupuesto. Esta universidad tiene quecontimuar desarrollándose y paraeso necesita recursos. Pero independientementedeesas 223 no renovaciones, no hemos planificado absolutamenteningunaotra cosa. (3El cierre dela licitación de $28 mil millones. (E) ENTREVISTA. MARKO CIKUTOVIC, Rector U. Antofagasta: ALEJANDRO LEIVA VARELA