Autor: María Alejandra Pino C

Candidatos a la Rectoría de la UACh presentan sus programas
Candidatos a la Rectoría de la UACh presentan sus programas UACh presentan sus programas FECHAS RELEVANTES. El 3 de junio se realizará la elección. Postulan los doctores Maite Castro, José Dórner y Egon Montecinos. Mañana serán parte de un debate en la sede de Puerto Montt. Maite Castro propone diversificar los ingresos LINEAMIENTOS. La vinculación con otros organismos es parte de su plan.
María Alejandra Pino C. mariaalejandra pinoQaustrabvaldiia. cl nlarecta final estál proceso de elecciones para la Rectoría de la Universidad Austral de Chile (UACh). El3 de junio se realizarán los escrutinios, en donde se espera definira quien liderarálos destinos de la casa de estudios en el periodo 2025-2029. En este marco, los tres candidatosseencuentranen plena campaña, difundiendo sus ideasconla comunidad universitaria a través de distintas instancias. Postulan al cargo la académica de la Facultad de Ciencias, Maite Castro; elactual rector José Dórner y el decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Egon Montecinos. Uno de los mecanismos de promoción de susideas sonlos debates. Elmartes pasado fueel primero, realizado en el Aula Magna de la UACh en Valdivia. En tanto, mañanase desarrollaráenlasede Puerto Montt. Para esta edición, los tres respondieron las mismas preguntas propuestas por Diario Austral.
ELECTORES Enel proceso eleccionario podrán participar 562 académicos, quienes forman parte de las tres primeras categorías, que tengan un contrato de trabajoigual o superiora un cuarto de jornada a la fecha de la convocatoria a elección. Un eventual segunda vuelta, se realizaría el 11 de junio. La proclamación será el 13 dejunio por parte del Consejo Superior Universitario. Elprograma delas candidaturas se puede conocer en www.uach.cl/elecciones. (03 66 Otra propuesta a destacares en salud.
Proonemos fortalecer a formación profe sional y de especial: dades, incorporar simulación clínica, y contribuir alos desafios asistenciales con nuestra Red de Salud UACH... " UACH... " Maite Castro Candidata a rectora 66 Nuestra propuesta considera continuar el trabajo de reformulación y reforzamiento de la Dirección de Personal, haciéndola más eficiente y fortaleciendo sus funciones... " José Dórner Rector en ejercicio y candidato 66 Proponemos un convenio con el Consejo para la Transparencia para mejorar nuestro estándar en materia de trasparencia activa, y modernizar los estatutos, avanzar en profesionalizar el directorio... " Egon Montecinos Candidato a rector Candidato a rector aacadémica dela FaculL tad de Ciencias, Maite Castro, presenta su candidatura a rectora con la convicción de que "es posible recuperar la estabilidad, reconstituirlos vínculos y proyectar, en conjunto, el futuro" de la Universidad.
Respecto del Plan de Recuperación, indicó que en suimplementación, los énfasis que propone están enfocados en "el respetoabsolutoa lascondiciones deborde que establece, el aumento de la matrícula de postgrado, incluyendo la formación de especialidades en salud, respondiendo a demandasregionales y del país, en colaboración conlos sectores públicos y privados; aumentar la eficiencia en la gestión académica para mejorarla calidad de nuestra docencia en miras a la acreditación y seguir trabajando en la gestión dela deuda". do en la gestión dela deuda". INFRAESTRUCTURA Y PATRIMONIO Consultada respecto de propuestas en infraestructura, dijo queconsiderando las restricciones presupuestarias de la UACH, "hemos definido áreas críticasy un plan para diversificar y aumentar los ingresos. Una, es la mantención de la infraestructura y la finalización de obras prioritarias, como el nuevo Pabellón Docente, que proyectamos realizar en alianza estratégica conel sector público y privado.
Unmodelo de negocios que estimuleel "turismo académico y cultural, en coherencia conlos Planes de Desarrollo Regionales, contribuyendo a dinamizar las economíaslocales' Y con relación al patrimonio dela Universidad, comentó que cuenta con 342 propiedadesdistribuidasen distintas regiones, "luego dela actualización detasaciones e hipotecas, podremos reevaluar el plan de reconversión patrimonial del 2017, cautelando no disminuir nuestro patrimonio", sostuvo. nuestro patrimonio", sostuvo. IMPACTO EN TRABAJADORES Respecto de los despidos en el marco del Plan de Recuperación, expresó que "lamentamos profundamente que la UAChy otras universidades del país tuviesen que pasar por procesos tan dolorosos. El mercado de la educación y el crecimiento inorgánico fueron algunas de las causas que generaroneste desequilibrio financiero. En la UACH, se llegó a destinarel79 por ciento desu presuSENTILEZA DEL EQUIPO DELA CANDIDAJA SENTILEZA DEL EQUIPO DELA CANDIDAJA EXSEREMI DECIENCIAS ES CANDIDATA A RECTORA DELA UACH.
Impulso a áreas emergentes * Entre sus propuestas, Maite Castro destacó que busca potenciar la vinculación de la UACh con empresas cientifico-tecnológicas de la Macrozona Sur, segundo polo tecnológico de Chile, aprovechando -dijo"sus capacidades institucionales y mi experiencia como seremi, en línea con las estrategias de desarrollo regional.
En concreto, proponemos una estrategia de desarrollo interregional paraconectarnos con el ecosistema biotecnológico eimpulsar áreas emergentes relevantes para Chile". (3 levantes para Chile". (3 puesto a remuneraciones". Así, indicó que actualmente se disminuyóal65 porciento, equiparable «dijo-a universidades simi: lares. "Reconocemos la necesi dad de hacer esta reducción comprometidaenel Planyelesfuerzo por establecer criterios paralas desvinculacionesacadémicas, pero creemos que en el caso del personal deadministración y servicios debió utilizarse uncriteriosimilar". En esemarco, señaló que para minimizar el impacto, propone una Política impacto, propone una Política de Bienestar Integral para lacomunidad universitaria.
RESTABLECER LAS CONFIANZAS Acerca decómo restablecer las confianzas y la credibilidad en lainstitución, planteó que "recuperando la estabilidad organizacional, mediante acciones que contribuyan al bienestar y aespacios laborales seguros". Enese sentido, detalló que "fortaleceremos nuestra vinculación con el medio, trabajandoconlos gobiernosregionales deLos Ríos, Los Lagosy Aysén, y sus 52 comunas, en proyectos comoel PACE, Alta UACh y Explora, así como enla formación deespecialistas delasalud, potenciando nuestra contribucióna las redes asistencial la ampliación de convenios con elsector privado, en prestación deservicios y gestión de prácti cas profesionales". Loanterior-expuso-"acompañado por un plan decomunicación estratégica, con énfasis enlos procesos de acreditación y matrículas; y una política decomunicación corporativa que promuevalatransparenciaactiva. Así podremos mantener nuestra excelenciaacadémica y recuperarla confianza y crediblidaden nuestrainstitución". as as as.
Candidatos a la Rectoría de la UACh presentan sus programas 15 días restan para la elección de Rectoría de la Universidad Austral de Chile, proceso en el que postulan tres candidatos: Maite Castro, José Dómer y Egon Montecinos. lastres primeras categorías. 562 docentes dela Universidad Austral de Chile están habilitados para sufragar en el proceso. Se trata de aquellos que forman parte de 20 de mayo se realizará el próximo debate, en donde los tres candidatos presentarán sus propuestas a lacomunidad universitaria. Se desarrollará en la sede de Puerto Montt. desarrollará en la sede de Puerto Montt. José Dórner mira hacia nuevo proceso de acreditación PROGRAMA. Propone un plan de recuperación de activos a fin de minimizar el incremento de la deuda de la institución. Mayor transparencia es parte del programa de Egon Montecinos PROPUESTA. Concentrarse en la acreditación institucional 2028 es uno de los énfasis que plantea el decano de FACEA. L rector José Dórner le A hacorrespondido levar adelante la implementación del Plan de Recuperación.
Respecto desus propuestas para dar continuidad a este trabajo, destacó que losénfasis estarán en avanzar en éste considerando la integración delos instrumentos de gestión, esto es, el Plan de Mejora Acreditaciónante la Comisión Nacional de Acreditación y la Planificación Estratégica. En esa línea, planteó que "la Universidad debe trabajar con decisiónen elnuevo proceso de acreditación institucional, ya que es de vital importancia mantener la acreditación de excelencia.
Por lo mismo, el objetivo de nuestro Plan de Gobierno es que considerando los avances en el Plan y las complejidades de su implementación la UACh avancecon decisión en un proceso demodernización colectivo y significativo, con elfin de asegurarla sostenibilidad del proyecto educativo de largo plazo y mantener la acreditación de excelencia". En ese contexto, dijo queel tránsito del Plan de Recuperaciónal nuevo Plan Estratégico esrelevante para proyectar el futuro de la UACh, fortaleciendo-señaló: "el sentido académico de excelencia de nuestra Universidad.
Paraavanzar enel nuevo proceso de acreditación nuestra propuesta es repensar la calidad para estar a la altura dela acreditación, lo que conlleva implementar un plan de modernización institucional sustentado en un sólido y eficientesistema de aseguramiento dela calidad.
Esto será fundamental para abordar el nuevo sistema de acreditación institucional que es más exigente enrelaciónal último que abordó la UACh y que nos permitió q EL ACTUAL RECTOR POSTULA AL CARGO PARA EL PRÓXIMO PERIODO. lograr la acreditación de excelencia deseis años". INFRAESTRUCTURA Y PATRIMONIO Acercade planesen infraestructura, explicó que "ya contamos con un Plan de Recuperación de Infraestructura que fue preparado por la Dirección de Infraestructura y Servicios hace unos meses.
Esto requiere de fi'nanciamiento y en la propuesta seplantean distintas estrategiasa través dela implementación de unPlande Recuperación de Act vos financiado con recursos propios, donaciones, Endowmento proyectos regionales conelfin de minimizar el incremento de la deuda.
Será necesario pedir un crédito, perolaideaesqueseade unmontorazonable y de tiempo acotado". Y respecto del patri monio, planteó quesu propuestaconsidera que eventuales ventas depatrimonio deben estaralineadasconla Política Financiera y de Endowment, "esto quiere decir que los recursos que se generen por venta de patrimonio nose usenen la operación dela Universidad, sino quesetransformen, por ejemplo, en depósitos a plazo para generar intereses que, en el marco de una Política deEndowment, parte de esosrecursosgeneradosporlointereses seautilizado parabecas, mantencióndeinfraestructuray proyectos estratégicos". tos estratégicos". aca aca Recuperar la credibilidad e Consultado sobre propuestas pararecuperar lacredibilidad dela UACh, dijo que plantea definir una estrategia comunicacional "que busque poneren valor yfomentar las capacidades y losaportes dela UAChal desarrollo delaregión, el país y el mundo; construir un escenariopositivo, realista, en tornoalroldela UAChcomo institución de educación superior parael desarrollo de lamacrozonasur, buscando socios estratégicos, públicos y privados, porejemplo, presentación de propuesta al Programa Fondo I+D+i Universitario Frontera y proyectos con el GORE". (3 IMPACTO EN TRABAJADORES Enmateria de despidos, indicó que "las decisiones quela Universidad ha debido tomar han sido dificiles y eso ha tensionado nuestras relaciones internas, impactando negativamente nuestro ambiente laboral". Sin embargo -agregó "los problemas de convivencia enla UACh noson nuevos, loque debe ser considerado para re encontrarnos como comunidad.
Porlo tanto, se hace imperioso recuperar y fortalecer nuestras relaciones internas y nuestro sentido de comunidad". 68 sentido de comunidad". 68 1decano dela Facultad E de Ciencias Económicas y Administrativas, Egon Montecinos, en el marco de este proceso ha realizado un llamadoa la comunidad universitaria arestaurar las confianzas y a "pensar la Universidad no sólo desde la contingencia", sino que a proyectarse más allá del Plan de Recuperación. Consultado respecto de este Plan, indicóquesuimplementación estáenel marco de un cumplimiento legalque es monitoreado por la Superintendencia de Educación Superior (SES) que fi nalizaen abril de 2026 y que tieneunconjunto de compromisos ya encaminados.
Así, afirmó que "bajo nuestra Rectoría haremos todos los esfuerzos para terminarlo bien, pero poniendo algunosénfasisrelevantes". Acerca de esos énfasis, explicó que: "El primero de ellos esque pondremos unfocosustantivo en la dimensión académica, esto significa que sedebe establecer a partir de junio como principal objetivo estratégico preparar a la comunidad universitaria para enfrentar la acreditación institucional al año 2028. Una medida concretaseráqueenelplazode 60 días tendremos un plan operativo que nos permita tener una radiografía institucional respecto de cómo estamos en las cinco dimensiones y 14 criterios de la acreditación institucional.
Ese procesose debe enfrentar sin miedo, con reglas claras y universales de evaluación del personal académico y deadministración deservicios, con claustros de magister y doctorados estables, no debilitados, con académicos trabajando tranquilos para que puedan hacer docencia, publicar paper, postular a proyectos competitivos, y con una comunidad universitaria cohesionaARCHVO ARCHVO INCLUYE MECANISMOS VINCULADOS A DEMOCRACIA UNIVERSITARIA. da.
El plan de recuperación no puede ser un fin en sí mismo". INFRAESTRUCTURA Y PATRIMONIO En materia de infraestructura, señaló que "nuestro programa no compromete infraestructura nueva, pero sí durante los cuatro años se debe reparar lo deteriorado", mientras querespecto del patrimonio que posee la UACh dijo que propone acciones concretas. "Por ejemplo, pasar rápidamente del diagnóstico ala gestión del patrimonio.
También impulsaremos una política de fundraising, la Universidad tienemuchas propiedades, entre las cuales hay 49 predios distribuidosen16 comunas deChile, queremos gestionar el patrimonio, no perderlo o que nos expropien; debemos realizar esfuerzos institucionales concretos por impulsar y recuperar la política de donaciones que antaño fue muy exitosa", declaró.
IMPACTO EN TRABAJADORES Acerca de medidas para minimizar elimpacto del Plan de Recuperación enlos trabajadores, indicó que hasta ahora la princi palmedida paraestabilizarlasituación financiera de la Universidad "ha sido controlar y reducirel gasto, disminuirla carga financieraen beneficios al personal y remuneraciones para estaRestablecer las confianzas e'Sobrela recuperación de las confianzas, en el marco de la crisis financiera, Egon Montecinos, detalló que su programa incluye tres medidas concretas vinculadas con la comunidad académica y sus autoridades universitarias, y con la comunidad externa. "La primera es quelas autoridades universitarias que asuman junto al rector deben adherir a la ley de declaración de patrimonio de intereses, cuando entran y cuando salen del cargo, regirse porla ley del lobby para cuando realicen reuniones con actores externos". 63 bilizar la operación. Desde el año 2021 hasta ahorase hanido dela Universidad, por distintas razones, casi 700 trabajadores.
Creemos que para enfrentar la acreditación institucional es sa'no y muy bueno tener criterios devaluación del personal académico, deadministración y servicios universalmente conocidos, evitarla arbitrariedad ensu aplicación será una tarea ala cual le daremos mucha atención. Los quedecidimos quedarnosen la Universidad nos merecemos enfrentar la acreditación institucionalconunmínimodetranquilidad y bienestar", dijo. 63 y bienestar", dijo. 63.