Empresas globalizadas con espiritu local y una transición energética más lenta, el mundo según el presidente emérito de BCG
Empresas globalizadas con espiritu local y una transición energética más lenta, el mundo según el presidente emérito de BCG el mundo según el presidente emérito de BCG Hans-Paul Bürkner es empecina damente optimista. Ni el mundo está al borde de la implosión, ni las crisis actuales son algo nuevo. Pero, hay riesgos.
POR F4ARC[LA VÉLEZ PLICKERT Sentado Sentado en la habitación de su hotel en República Dominicana, Dominicana, Hans-Paul Bürkner luce una sonrisa que no encaja con el aire de pesimismo que rodea a su pais natal, Alemania, ni al resto de Europa después de las elecciones elecciones para el Parlamento Europeo. El avance del nacionalismo y los partidos de derecha más dura en el continente han encendido las alertas, y los más alarmistas han descrito escenarios catastróficos para el futuro de la región. “Inc luso mis colegas, los consultores, consultores, hablan de que el futuro es más incierto que nunca. El futuro siempre es incierto. Si miramos atrás durante décadas, a pesar de los altibajos. hay una clara tendencia al alza a lo largo de los años y las décadas”, afirma.
El futuro es un tema recurrente para Bürkner, quien ha hecho de la “globalización y transformación” sus áreas de especialidad en BCO, firma que lideró entre 2004 y 2012, y de la que hoy es presidente emérito. En ese rol viaja frecuentemente entre los 50 paises donde BCO tiene oficinas.
En medio de su última gira en Latinoamérica conversó con Señal DF. -ENo hay una especie de decepción decepción respecte a lo que esperábamos ver cuatro años después de la pandemia? Todas estas expectativas expectativas de una economia más verde, digitalizada.
Pero, las ciudades no han cambiado tanto, la sostenibilidad sostenibilidad está perdiendo atractivo y la gente está volviendo a las oficinas... -En primer lugar, me gustaria preguntarle, ¿qué tan bueno es trabajar desde casa? -No me gusta, pero tiene sus ventajas... Hevistoa mucha gente joven que ha tenido su primertrabajo, digamos en BCO. estar en su apartamento. solos, haciendo videollamadas de la mañana a la noche, teniendo muchas menos oportunidades de interacción. La experiencia de aprendizaje de los jóvenes ha sido mucho más pobre. Sus habilidades de comunicación se han desarrollado mucho más lentamente. Esta idea de trabajar desde casa es positiva para algunas familias, por ejemplo, cuando los tiempos de transporte son muy largos, pero no para todos. Además, que hay gran cantidad de trabajos que no pueden ser 100% remotos. Nos olvidamos de la gente que trabaja en las fábricas, en los hoteles, en la construcción. Quienes pueden trabajar 100% remoto son la excepción, no la norma. -De acuerdo. Pero también tenemos tenemos la decepción [asile llamo) sobre la transformación verde... Está sucediendo, pero no está sucediendo como una línea recta. En general, la energia verde es cada vez más importante. Vemos más vehiculos eléctricos, sobre todo en Europa, Norteamérica y China. Sin embargo, en muchos mercados emergentes la transición es más lenta, lo cual es comprensible. Se están haciendo progresos, y eso es alentador. Sin embargo, no debemos esperar que esta transformación se produzca de la noche a la mañana; llevará décadas. Estos cambios pueden costar decenas o incluso cientos de miles en moneda local, algo que muchos no pueden permitirse. Incluso con subvenciones y ayudas públicas, es un proceso lento. La mayoría de los presupuestos públicos ya son deficitarios, por lo que aumentar las subvenciones no es una solución sencilla. -Estamos recibiendo, entonces, un shock de realismo. Hemos visto esta reacción en las elecciones europeas, los grandes perdedores fueron los partidos verdes.
Vimos las protestas de les agricultores, las personas quejándose porque les piden que cambien los sistemas de calefacción, pero no le pueden financiar, etc. ¿Se quise mover demasiado rápido Europa? Shock de realismo es una buena descripción. Creo que el cambio lleva tiempo. Así que creo que la clave es cómo podemos programar los cambios en el tiempo, ya sea en la industria, en la agricultura, en la vivienda, en el transporte, cualquier sector. Pero existía esta sensación de urgencia de que teniamos que alcanzar este objetivo de cero emisiones muy rápidamente, pues de lo contrario no podriamos evitar el cambio climático. El cambio climático está ocurriendo ocurriendo y seguirá ocurriendo. Siendo realistas, debemos reconocer que es improbable que el calentamiento calentamiento global no supere los 1,5 grados centígrados. Muchos científicos coinciden en que pronto alcanzaremos alcanzaremos este umnbral, si no lo hemos hecho ya en algunas zonas. Tenemos que encontrar la manera de hacer frente a un mundo más cálido, y la encontraremos. No debemos ser. Empresas globalizadas con espiritu local y una transición energética más lenta, el mundo según el presidente emérito de BCG derrotistasy pensarque el mundo se acaba. A medida que suba el nivel del mary aumenten otras presiones. la gente actuará con más rapidez. Sin embarco, pedir cambios drásticos ahora es muy difícil. Los gobiernos que exijan demasiado, demasiado pronto, se enfrentarán a las consecuencias de los iotantes, iotantes, como hemos visto en Europa. Para que se produzca el cambio, hay que implicar a la gente. Es de sentido común.
Si no lo haces, te enfrentarás a reacciones violentas. ¿Cómo ve un defensor de la globalización el momento en que vivimos, con amenazas de más tarifas, con más medidas proteccionistas? proteccionistas? Cuando en lugar del multilateralismo que aplaudimos durantela pandemiaahora hablamos de desglobalización. a Por supuesto hay más fricciones, fricciones, más proteccionismo... Creo que las empresas multinacionales multinacionales se volverán mucho más multiregionales, multilocales. Las empresasdeben reconsiderar sus cadenas de suministro, no sólo por las tensiones geopolíticas entre EEUU y China, sino también por cuestiones logisticas. Debemos pensar en términos de tres grandes bloques: Norteamérica (o las Amérícasj. Europa (incluJdos el Norte de África y Oriente Medioj y China (más el SudesteAsiáticoj. Aunque existen superposiciones y un comercio continuo entre estos bloques, también debemos desarrollar polos de producción más localizados. localizados. Esto significa producir en China para China1 en Europa para Europa oen el Norte de África (para Europa) y, ciertamente eso va a ser importante para EEUU. Este enfoque ayuda a reducir puntos de fricción como los problemas de transporte, las tensiones geopolíticas y otros probemas que pueden interrumpir las cadenas de suministro. Esto no significa el fin de la globalización, sino más bien una reconfiguración del funcionamiento de las empresas. Las cadenas de suministro necesitan una reevaluación reevaluación y adaptación constantes. Pero ningún país debe pensar que puede ser autosuficiente. La autosuficiencia total no es realista; y las empresas no podemos operar sin estar en China, EEUU o Europa. Asique necesitamos un mundo másglobalizadocon más nodos de producción. Exactamente. Las empresas se están acercando a sus consumidores, consumidores, produciendo según los gustosynecesidadeslocales. Esto es importante en os bienes de consumo y en otras industrias. No basta con ser grande y global; hay que ser local, rápido y receptivo. La toma de decisiones debe ser descentralizada, permitiendo a los mercadoslocaies tomar las mejores decisiones para sus clientes. Porejemplo, Nokia perdió una importante importante cuota de mercado porque tardó demasiado en introducir una solución de doble tarjeta SIM en la India. Las marcas locales arrebatan cada vez más cuota de mercado a las marcas mundiales. La descentralización descentralización de la toma de decisiones ayuda a las empresas a responder rápidamente a las demandas locales, lo que es crucial para el éxito. Seguro en medio de su optimismo, optimismo, también ve riesgos. ¿Cuáles son los principales? -Creo que no debemos subestimar el riesgo de un conflicto con China. No podemos ignorar esa posibilidad. La situación en Oriente Medio también es muy dificil y podría extenderse aún más. También hay ilesgos importantes en el Norte deÁfrica, con conflictos que a menudo se pasan por alto y con ramificaciones masivas1 espe cialmente para las regiones vecinas. Va estamos viendo conflictos comerciales1 como los aranceles impuestos por EEUU a los productos chinosy ciertas restricciones de China a las actividades extranjeras, lo que daría lugara contramedidas. Tenemos que entender cómo manejar estos conflictos comerciates y esperar que no escalen a un conflicto militar. Si se produjera un conflicto de este tipo, tendria enormes ramificaciones para la economía mundial. Deberíamos considerar siempre esta posibílidad yno darporsentada que no ocurrirá.
Crecimiento Al igualque con el cambio dilmático y la globalizacián, Bürkner sostiene que también es necesario moderarlas exp ectativa s e n tom o al crecimiento económico en algunas economias comoChinaEuropayJapón, que se expanden a menor ritmo en línea con el estancamiento o contracción de su población. ¿Puede ser la Inteligencia Artificial, Artificial, la solución para las bajas tasas de crecimiento? Sí, la tecnologia puede ser un facilitador importante. En lugar de temer que los robots y la lA nos sustituyan a todos, tncluidos los consultores y esperemos que no a los periodistas. deberíamos abrazar la tecnología. En Europa, nos quedaremos sin gente antes de quedarnos sin trabajo. ¿Qué mensaje e daría a quienes lideran hoy las decisiones en las empresas? Los CEO deben asumir que el des-tino está en sus manos. Céntrense en su cartera, innoven ofrezcan nuevos productos y serviciosa los clientes, garanticen la sostenibilidad y utilicen la tecnología con eficacia. Asegúrense de tener suficiente capital y liquidez y sobretodocuentencon un buen equipo. Es crucial adoptar un enfoque proactivo y forjar su propio destino. Los viejos tiempos no eran ne cesariamente mejores. A menudo idealizamos el pasado, pero nosotros hacemos posible el futuro. Es nues tro debery nuestro derecho darle forma. El futuro está en nuestras manos. 0.