COMPETENCIAS CLAVE Y TALENTO: EL MOTOR DEL EXITO EN EL SECTOR LOGÍSTICO.
COMPETENCIAS CLAVE Y TALENTO: EL MOTOR DEL EXITO EN EL SECTOR LOGÍSTICO.
WEB 1 EMPRESAS 1 ANÁLISIS CONSTANZA OSSA SOCIA Y GERENTA GENERAL RREBS CONSULTING En particular, este año, se ha visto un aumento en la necesidad de habilidades técnicas en sostenibilidad y tecnología en la cadena de suministro, impulsado por presiones regulatorias y expectativas de consumidores consumidores hacia prácticas más ecológicas.
Un estudio de Alcott Global reveló que el 48% de las empresas ven la escasez de talento en sostenibilidad como un desafío crítico, y el 38% considera la sostenibilidad un área clave para sus equipos de logística y cadena de suministro. Hoy, el talento es más que un recurso: es el elemento que puede marcar la diferencia entre el éxito o fracaso fracaso de una empresa.
Las compañías enfrentan crecientes desafíos en optimización optimización y sostenibilidad, y las habilidades necesarias necesarias para responder a estas demandas están vinculadas vinculadas a la capacidad de innovar, resolver problemas complejos y liderar con una visión integral de la cadena cadena de suministro. En este ambiente en constante evolución, destacan varias competencias técnicas y personales que están están marcando la pauta en el sector. La digitalización logística exige expertos en tecnologías avanzadas de análisis de datos, inteligencia artificial y automatización, automatización, fundamentales para mejorar la eficiencia operativa. A su vez, la logística enfrenta fluctuaciones fluctuaciones en la demanda, cambios normativos y avances tecnológicos constantes. Para adaptarse, los líderes necesitan flexibilidad y capacidad de gestionar entornos dinámicos. Los conocimientos en logística inversa, economía circular y reducción de la huella de carbono se han convertido en habilidades centrales. Asimismo, en un mundo digital el talento en ciberseguridad fortalece fortalece la confianza y asegura la continuidad del negocio. Además, con equipos cada vez más diversos y remotos, remotos, los líderes deben promover una comunicación efectiva y colaboración constante para alcanzar los objetivos del sector. A pesar de la claridad respecto a las competencias requeridas, muchas empresas luchan por encontrar candidatos con las habilidades técnicas adecuadas.
Si bien la escasez de talento en sostenibilidad y tecnología tecnología es un desafío global que afecta a muchas industrias industrias (según un estudio realizado por Manpower el 2024, el 75% de las empresas enfrentan dificultades para encontrar talento calificado en distintas áreas clave como IT, datos y sostenibilidad), esta escasez es aún mayor en el sector logístico y de transportes. En Chile, el panorama no es muy distinto. Las empresas empresas enfrentan problemas similares al intentar integrar integrar estas competencias en sus equipos logísticos. La adaptación a prácticas sostenibles y la incorporación incorporación de tecnologías avanzadas son esenciales en un país donde la logística es vital para las exportaciones, exportaciones, especialmente en sectores agrícolas y mineros. mineros.
Sin embargo, la falta de profesionales con experiencia experiencia en tecnologías avanzadas y sostenibilidad ha complicado la implementación de estrategias competitivas competitivas en el sector Invertir en formación y desarrollo de talento especializado especializado en estas áreas es clave para mantener la competitividad competitividad de la industria logística en Chile y a nivel global. Asimismo, la colaboración con instituciones educativas y programas de formación especializados especializados se está consolidando como una estrategia para enfrentar la escasez de talento. Las empresas logísticas logísticas debieran estar cada vez más interesadas en participar en la creación de currículos que permitan que futuras generaciones de profesionales se gradúen gradúen con las competencias que el sector necesita.
A modo de ejemplo, en Estados Unidos, un 60% de las empresas logísticas ha establecido alianzas con universidades universidades y centros de formación para fomentar la enseñanza de habilidades específicas de la industria, una práctica que también está ganando terreno en América Latina. Por otra parte, la incorporación de talento joven se perfila como una oportunidad estratégica.
Las generaciones generaciones más recientes tienen una mayor familiaridad familiaridad con herramientas digitales y una conciencia medioambiental más arraigada, lo cual resulta valioso valioso en la búsqueda de soluciones sostenibles e innovadoras innovadoras para el sector.
Según un informe de DHL, para 2025, se espera que al menos el 25% de la fuerza fuerza laboral en logística esté compuesta por profesionales profesionales de esas generaciones, quienes además de su disposición tecnológica, suelen tener una visión más colaborativa y flexible ante el cambio. Aprovechar este capital humano puede ser clave para impulsar el desarrollo y la adaptabilidad del sector en un entorno global cada vez más desafiante. 1.