IA en la minera: la clave para una industria más inclusiva
IA en la minera: la clave para una industria más inclusiva [c) Columna [c) Columna [c) Columna IA en la minera: la clave para una industria más inclusiva Viviana González, Gerente de Operaciones Grupo Avanza Gerente de Operaciones Grupo Avanza L aindustria minerachile--planificación minera. "Aplicar IA para facilitar procesos, leralos procesos y eliminaba: estratégico al anticipar necesina vive un momento deHoy, las aplicaciones más 4 y y y rreras cotidianas que afectan dades de capacitación, macisivo.
Alas exigencias visibles delA enminería están "Cducir burocracia y mejorar la calidad a roporcionadamente a pearbrechas de habilidades y de mayor productividadsesuen las áreas técnicas y de prode vida laboral es una oportunidad mujeres en una industria ma--personalizar trayectorias de man desafíos comola sosteni-ducción, por ejemplo, el manE rá yormente masculina. desarrollo.
En vez de planes bilidad ambiental, la seguri tenimiento de maquinaria, op CONCFeta para que la industria minera sea Lainclusión tambiénsere genéricos, se pueden diseñar dad de las operaciones y--no timización de rutas para los más inclusiva, eficiente y humana". fierea quiénes utilizan lasnue rutas de aprendizaje adaptamenos importante= la necesi vehículos, monitoreo entiemvas tecnologías dentro de sus dasacada persona, facilitando dad de atraer y retener talen--poreal de condiciones geolólabores. Según reportes deju--que más mujeres accedan a to. En ese contexto, lapartici-gicas.
Son avances que impacnio de este año, hoy el 54,74% cargos de mayor responsabilipación femenina enla minería tan directamenteen la eficiende los usuarios de ChatGPT dadtécnicao gerencial. ha aumentado sostenidamen ciaylaseguridad delasfaenas. tan dificultades para acceder serunaaliada estratégica. Sis son hombres, mientras que el En un país queaspiraa ser teenla última década, perosi--Sinembargo, hay un terreno rápidamente a sus contratos, temasinteligentes pueden ges45,26% son mujeres.
Hay una líder en minería verde y resgue siendo insuficiente para igual decrítico y menosexplo-certificadosde entrenamiento tionarsolicitudes documenta diferencia que es clave mirar ponsable, poner la experienreflejar la diversidad del país. rado dondela lA puede gene ypermisosnecesarios parain les, verificar el cumplimiento con atención, porque mien cia delas personas hombres Integrar másmujeresentodos rar un cambio profundo: la gresaralamina.
Sinesosdocu derequisitos en tiempo realy tras más equitativo sea el uso, y mujeres en el centro dela los niveles delaindustrianoes gestión de personas. mentos actualizados y enre ofrecer respuestas automátimejoresserán las respuestas estrategia no es opcional. solo un compromiso ético: es Paraincrementar la parti gla, laoperaciónseralentizao caso personalizadas24/7. Ima paralas demandas dedistintos Aplicar A parafacilitar proceuna ventaja competitiva.
Aquí cipación femenina y retener incluso se detiene: no hay ex--ginemos un asistente virtual gruposal interior delas com sos, reducir burocracia y meesdonde la Inteligencia Artifi--talento diverso, la industria tracción suficiente, los turnos entrenado para resolver alins pañías yla formación de cultu--jorarla calidad de vidalaboral cial (1A) puede jugar un rol minera necesita modernizar sevencomprometidosylaca--tante dudas sobre licencias, ras organizacionales que re--estna oportunidad concreta transformador, mucho más sus procesos de Recursos Hu--dena productiva se afecta en protocolos de seguridad, be presenten atodos. para que la industria minera allá desu uso actual enáreas manos (RRHH). Muchos traba-suconjunto. neficios o asignación de turTambién el uso de IA en seamás inclusiva, eficiente y de mantenimiento operativoo jadores y trabajadoras enfrenEn este punto, la JA puede nos. Una herramienta asíaceRRHH puede ofrecer un valor humana. os os os os os os os os os os os.