CEO de Enel y caducidad de la concesión en Chile: ''No esperamos un resultado negativo''
CEO de Enel y caducidad de la concesión en Chile: ''No esperamos un resultado negativo'' POR KARtN PEÑA Desde Milán, Italia, en el marco de su segundo Capital Markets Day 2024, donde presentó el Plan Estratégico 20252027 del grupo Enel, el CEO de la italiana, Flavio Cattaneo, se refirió al proceso de caducidaddelaconcesióndelaflrma en la Región Metropolitana, apoco más de tres meses de los extensos cortes de electricidad provocados por intensos episodios de vientos y lluvias.
Si bien Cattaneo no abordó en su intervención inicial lo ocurrido en Chile, un analista asistente consultó por el riesgo en cuanto al empeoramiento empeoramiento en nuestro psis, pero sobre todo en Brasil, de sus relaciones con las autoridades. “Nuestro propósito propósito es ser rentables con nuestras actividades nuevas, pero sin perder valor en las preexistentes”, señaló el ejecutivo. Sobre Brasil, explicó que “yo confirmé la inversión para man teneryconseguir la renovación de la concesión. Deseo hacer hincapié cuando Enel consiguió la concesión en Sao Paulo, después de una áspera lucharon otra compañía, pues ésta esta situación. Yesta concesión que vence en los tres cuatro próximos años, quiero que se renueve”. En cuanto a Chile, advirtió que el tema es distinto. “Si en Brasil, por un lado, la renovación se refiere refiere a la necesidad de preservar un valor adquirido y existente, en Chile, por otro lado, tenemos un riesgo diferente. El valor de la concesión sobrepase la suma de las partes. Pero, al mismo tiempo, allí también nosotros hicimos todo lo mejor. Desplegamos esfuerzos, tratamos de cumplir con todas las condiciones previstas por ley. No esperamos un resultado negativo. Hablando con sinceridad”, planteó. Sobre si el riesgo del fin de la concesión amenaza las inversiones, Cattaneo comentó: “Las cosas han sido impredecibles y de una entidad entidad fuera de lo normal.
Nosotros cumplimos con todas las leyes de Chile, Estamos a disposición para invertir, Queremos encontrar una solución amistosa, pero creemos también que hemos cumplido ron la leyy vamos a defender nuestros intereses en todas las sedes”. Eso sí, Cattaneo deslizó una reflexión respecto del impacto del factor político en estos procesos. procesos. “Lamentablemente, tuvimos también un apagón en medio de las elecciones que tuvimos en Sao Paulo, en el mes de agosto, poco antes de las elecciones locales en Santiago. Yhayque teneren cuenta todas estas situaciones, todos estos percances”, comentó.
Y aclaró que no tienen interés en ventas de activos regulados: “Tenemos “Tenemos interés en lograr comprar activos de este tipo, a no ser que me ofrezcan 20 veces el Ebitda, ahí seria un caso de fuerza mayor”. Plan estratégico En su presentación del plan, el timonel del grupo italiano aseguró que las acciones de gestión reali zadas el año pasado les permitieron permitieron alcanzar todos los objetivos que anunciaron a los mercados y fortalecer la solidez financiera del grupo. “Podemos así iniciar un nuevo Capítulo de crecimiento que creará más valor para los accionistas accionistas y todos nuestros grupos deinterés”, resaltó.
Afirmó que a lo largo de este año el grupo ha registrado resultados sólidos y detalló que el plan de desinversiones se ha completado con éxito; el grupo se ha centrado en sus negocios principales e in versiones con mayor rentabilidad, mejorando la productividadylaes tmcturade capital; yse ha reducido la deuda en línea con los objetivos establecidos, posicionando bien al grupo para un crecimiento a largo plazo, sostenible y más rentable. En esa línea, Cattaneo apuntó a que centrarán sus inversiones donde los esquemas regulatorios los ayudan.
Precisó que, entre 2025 y 2027, se centrarán en las actividades principales y en una asignación flexible de capital, “aumentando las inversiones principalmente en activos regulados con rendimientos predecibles que también apoyarán la aceleración de la transición energética.
Además, seguiremos mejorando la eficiencia y la rentabilidad, rentabilidad, también a través de nuevas oportunidades de negocio”. Reafirmando sus pilares estratégicos, estratégicos, el grupo informó inversiones que aumentan a 43 mil millones de euros (US$ 45.500 millones), siendo unos 7 mil miflones de euros (US$ 7.450 millones) más que el plan previo.
Las principales áreas de inversión serán Europa(75% del gasto bruto total); yAmérica Latina y Norteamérica (, %). Del total, 26 mii millones de E 1 cvi do L011L SI 11 sobre as a ura s a e De a nsro ni o al ti bier 1105 1 Ii loSo ¡ meo Dei ga suc r a ¡ o e UT b co toda as 01 nos r sta 7y euros (USS 27.530 millones) se destinarán a redes, un incremento del 40% respecto al plan anterior, Del gasto total enredes, se espera que alrededor del 78% se destines ltaliay España, países caracterizados caracterizados según dijeron por marcos regulatorios que pueden apoyar las inversiones. Y cerca del 22% se destinará a América Latina.
En este último caso, son unos 6 mil millones de euros (05$ 6.350 millones). En tanto, el grupo confirmó su objetivo de cerrar todas sus centrales centrales de carbón restantea para 2027, sujeto a las autorizaciones de las autoridades competentes. “El Grupo confirma su ambición de alcanzar cero emisiones en todos los ámbitos de actuación en 2040”, se indicó.
Inversiones en Chile El plan industrial en Chile considera considera 05$ 2.700 millones de inversión inversión en las empresas EneiChile, EnelGenerariónyEneloistribución, según el programa aprobado porlos directorios de estas compañías el pasado viernes i de noviembre, Enel Chile es la firma con las cifras más abultadas.
Según esta compañía, para el lapso 2025 2027 prevén un Ebitda acumulado de entre 05$ 4.400 millones y 05$ 4.600 millones y un Capex en tornos USS 1.800 millones, Enel Generación proyectó un Ebitda acumulado entre USS 2.300 millones y 05$ 2.500 millones, y un gasto en desarrollo de US$ 500 millones en el trienio.
Por último, Enel Distribución delineó que para el trienio 20252027 lograrán un Ebitda de aproximadamente aproximadamente US$ 400 millones a US$ soo millones en esos tres años y un Capex de 05$ 400 millones, F!vio Cattane”\, yhfatizó que \ frumplieron con / todas las leyes de \ 1 Chile y sobre el 1 evento climático que gatilló daños en ¡ su infraestructura ¡ j eléctrica, planteó que “las cosas han sido / \ impredecibles y de / suna entidad fueraAe al / CEO de Enel y caducidad de la concesión en Chile: jfjjJ.