Los hitos que llevaron a Caja Los Andes a su segunda aparición en el Sustainability Yearbook 2026 de S&P Global
Los hitos que llevaron a Caja Los Andes a su segunda aparición en el Sustainability Yearbook 2026 de S&P Global PUBLIRREPORTAJE Por segundo año consecutivo, Caja Los Andes fue incluida en el Sustainability Yearbook 2026 de S&P Global, distinción que agrupa a las 848 organizaciones con mejor desempeño en sostenibilidad entre más de 9.200 evaluadas.
Con 78 puntos, 29 más que en su primera medición en 2022, alcanzó el percentil 99 global y se posicionó 6 mundial y 1º en Chile en servicios financieros diversificados. "Recibimos con orgullo y responsabilidad este reconocimiento que valida la estrategia de integrar los criterios ESG como pilares para la creación de valor a largo plazo y reafirma nuestro rol social, demostrando que un modelo de negocio sostenible y centrado en el bienestar de las personas es viable y un motor de desarrollo e impacto positivo", afirmó Tomás Zavala, gerente general de Caja Los Andes. Durante 2025, la organización impulsó cuatro hitos para alcanzar este resultado. 1. Potenciando el bienestar financiero: En 2025, más de 520 mil personas accedieron al crédito social.
El 57,7% correspondió a mujeres, adultos mayores y trabajadores de bajos ingresos, segmentos históricamente excluidos del sistema financiero, quienes lo destinaron a salud, reorganización de deuda y gastos del hogar, complementado con seguros, ahorro, la tarjeta Tapp e iniciativas de educación financiera. 2. Sostenibilidad financiera: Caja Los Andes diversificó su estructura de financiamiento: cerca del 68% del capital proviene del mercado local y el resto de fuentes extranjeras. En 2026, esta estrategia dio un paso significativo con la primera emisión de Bonos Samurái en el mercado japonés por US$32 millones y un bono local de UF 3 millones. 3.
Impacto medible para mejores CAJA LOS ANDES Tapp SOMOS CCHC La sostenibilidad está integrada en todo el proceso de toma de decisiones de Caja Los Andes, desde el directorio hasta el equipo ejecutivo. decisiones: La organización cuenta con una metodología validada por Pacto Global Chile que evalúa el 100% de la matriz de beneficios según cobertura, intensidad de uso y contribución a los ODS. Los principales son ODS 3 (Salud y Bienestar), ODS 4 (Educación de calidad), ODS 8 (Trabajo) y ODS 10 (Reducción de las desigualdades). 4. Una estrategia climática en acción: En la dimensión ambiental, la organización registró el mayor incremento de todas las categorías, con un alza de 24 puntos.
En el Hotel Huallilemu de su filial CLA Turismo, un humedal depurador y un jardín con especies nativas redujeron el consumo de agua en 1.616 m3 durante 2025, un 15% menos que el año anterior, con una proyección de 4.300 m3 de ahorro a doce meses.
En el Hotel Hornitos (ubicado en en una zona aislada de Antofagasta sin conexión a la red eléctrica), la organización avanza en un proyecto de energía renovable, con el objetivo de abastecer el 40% del consumo eléctrico diurno y reducir significativamente el uso de diésel..