“FALTA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA MINERA A NIVEL DE ESTADO”
“FALTA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA MINERA A NIVEL DE ESTADO” I;I “FALTA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA MINERA A NIVEL DE ESTADO” En entrevista con Revista Nueva Minería y Energía, la nueva gerenta general del gremio aborda los desafíos de modernizar a Sonam i, fortalecer su rol en la discusión de políticas públicas y avanzar en equidad de género dentro de una industria históricamente masculina.
Por. baquín Ñiiz Tras 141 años de historia marcados por liderazgos masculinos, nami, el más tradidonal de los gremios mineros, dio un giro inédito a iniciosde este 2025 al nombrar, por primera vez, a una mujer en el cargo de gerenta general. Y ese cambio vino deale dentro: Carolina Vásquez, ingeniera comercial con un M, asumió el desafío tras una trayectoria consolidada en la mina Snami, donde se desempeñó anteriormente como gerenta de Flaciones Corporativas y Sjstentabilidad.
Con más de 15 años de experiencia en el sector público y privado, su carrera ha estado ligada al mundo minero, destacando su rol como directora nacional e internacional de RoChile, donde fortaleció vínculos dave con la industria.
Hoy, Carolina Vásquez llega a su nuevo cargo con una hoja de ruta bien definida: modernizar la organización, elevar el 32 JUNIO 2025 nivel técnico del debateypocIonaraSDnami como un actor relevante en la discusión de políticas públicas.
“ requiere una nueva visión de gestión para cubrir las necesidades que hoytienen nuestrossocios, afirma en entrevista con Fvista Nueva Minería y Biergia, convencida de que el gremio debe evolucionar para mantenerse vigente en un entorno cada vez más exigente y cambiante. ¿Cómo toma este redente nombramiento como gerenta general en Sonami, que además, marca un hecho simbólico al ser la primera mujer en asumir este cargo? Con orgullo, por un lado, ytambién con un gran compromiso porque es una confianza que entrega el directorio y la mesa directiva de Snami para hacerme cargo de un gremio que tiene 141 años, y que por lo tanto tiene una tradición y un ENTREVI STA ib. 1 CAROLINA VÁSU, GERENTA GENEPAL SDNAM 1:. “FALTA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA MINERA A NIVEL DE ESTADO” reconocimiento nacional por ser la voz del sector minero de manera transversal, transversal, al abarcar desle la pequeña y mediana mediana minería hasta la gran minería. un orgullo, además, ser la primera mujer mujer en ocupar este cargo, pero también es un orgullo y (motivo de) satisfacción ver que se reconoce el trabajo que he realizado en SDnami deale que asemí en ai momento como gerenta de Flaciones Corporativas y aistentabilidad. aistentabilidad. BMonces, por una parte, hay un reconocimiento al trabajo que se venía realizando, y también una confianza y ealdarazo.
Y siento que, al haberme nombrado, el gremio también se va moviendo a lo que se eera hoy de distintas organizaciones ¿ Le da un significado espedal a su nombramiento, teniendo en cuenta que la minería es una industria históricamente muy masculinizada? Claro. Pero ese, siempre digo, hay que cxjntextualizarlo, porque efectivamente, como dices, era una industria masculinizada. masculinizada. Hasta el año 1996 a las mujeres no se les permitía ingresar a las faenas, por distintas razones, mitos, como tú lo quieras quieras llamar. Bitonces, se rompe ese esquema esquema y ya se comienza a ver a mujeres entrando atrabajaren minería.
Bitonces, empieza una evelución y obviamente 5 nami también se empieza a alinear con lo que se exige hoy a las distintas industrias Pero da la impresión que Sonami ha ido más lento en esta materia que otros gremios. ¿Qué reflexión le provoca el hecho de que Sonami haya tardado 141 añosen nombrar a una mujer en este cargo? Fbr ese digo, hay que ir contextualizando. contextualizando. Hay sectores que siguen siendo predominantemente masculinos La minería ha ido cambiando, se ve.
Hoy encuentrasempresasque están con un porcentaje de participación femenina de cerca del 40%, que es un tremendo logro, y que incluse en otras industrias no logras ver eses números No digo con esto que está todo hecho porque sigue siendo necesario seguir trabajando, trabajando, seguir avanzando.
Fbr ejemplo, en que lasmujerespuedan seguir llegando a niveles aiperiores en la toma de decisiones decisiones Pero, hayquerecordarquealas mujeres se nos permitió el ingrese, por ejemplo, a la universidad mucho después después que a los hombres Bitonces, ahí hay una brecha gigante y provoca que también quizás exista un retrase en el ingrese de las mujeres en puestos de toma de decisiones más altos hay una brecha de experiencia, y de cuándo se pudo acceder a una educación mucho más amplia. Vuelvo a insistir, con esto no estoy diciendo que está todo bien, porque la idea es seguir avanzando y lo más rápido posible. Pero hay que reconocer que esa brecha viene dada por una cuestión histórica. Yo celebro que las empresas están cada vez más abiertas a buscar más talento femenino. femenino.
Y no selo porque sen mujeres, sino por el hecho de que hay talento tanto en mujeres como en hombres (... ) Y también es muy llamativo cuando ves, sebre todo en la gran minería, mujeres manejando los camiones. Uno podría decir, sen cargos operativos a, pero, hay que tener agallas para manejar eses camiones gigantes, no cualquiera lo puede hacer.
M ODERNIZACIÓN Da GREM lO ¿ Cuáles serán las prioridades de su gestión? Hay un foco que ya se venía trabajando trabajando y que ahora hay que conselidar, que es la modernización de Snami “ un orgullo ser la primera mujer en ocupar este cargo, pero también es un orgullo y (motivo de) satisfacción ver que se reconoce el trabajo que he realizado en Sonami desde que asumí en su momento como gerenta de Relaciones Corporativas y Sustentabilidad”, destaca Carolina Vásquez, gerenta general de Sonami. l r 1 Si bien destaca el aumento de la participación femenina en la minería en los últimos años, Carolina vásquez reconoce que todavía hay trabajo por hacer, por ejemplo, para que más mujeres lleguen a “niveles superiores en la toma de decisiones”. JUNIO 2025 33.
“FALTA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA MINERA A NIVEL DE ESTADO” ENTREVI STA 1 “Se requiere una modernización (de Sonami), una nueva visión de gestión para cubrir las necesidades que hoy tienen nuestros socios, que a ellos nos debemos.
YaI mismo tiempo, (que Sonami) no tan solo sea un ente que transm ita preocupaciones, sino que también levante temas, genere debate, y esté presente en la discusión de las políticas públicas”, asegura la representante del gremio. 34 JUNIO 2025 como gremio.
Hoy las instituciones se mueven en una vorágine que nos toca vivir a todos Los ritmos son completamente completamente distintos, sobre todo después de la pandemia, con la conectividad, el teletrabajo, y todo funciona ahora ahora de otra manera, completamente digital, mucho más rápido.
Etonces, Etonces, también exige que instituciones y gremios nos movamos a la par con las empresas Fbr lo tanto, se requiere una modernización (de Snami), una nueva visión de gestión para cubrir las necesidades que hoy tienen nuestros socios, que a ellos nos debemos Y al mismo tiempo, (que Snami) no tan solo sea un ente que transmita preocupaciones, preocupaciones, sino que también levante temas, genere debate, y esté presente en la discusión de las políticas públicas públicas Fro no solo desde una opinión, sino que desde un aspecto profundo y técnico para entregar antecedentes que vayan más allá de generar controversias controversias para entregar propuestas ¿ Qué estrategia seguirán para aumentar su influencia como gremio? to obviamente requiere un análisis y una profundidad mucho más técnica. técnica.
Fbr eso se estableció el Centro de tudios Mineros de SDnami (CBv1S), que precisamente va en esa línea: entregar entregar argumentos técnicos y una visión visión mucho más profunda, para finalmente, finalmente, también apoyar a la autoridad.
Quizás se piense que los gremios son solo para discutir, pero es para apoyar, porque al final todos estamos apuntando apuntando al crecimiento del país (... ). Fro nunca (debemos) perder de vista que el centro de Snami son sus socios, que son las empresas y las asociaciones asociaciones mineras empre hay que estar en contacto con ellos, para escucharlos y ver qué temas están levantando para trabajarlos de la manera más profunda profunda posible. ¿Hay muchas diferendas entre lo que plantean sus socios al tener tamaños tan diferentes? Claro, son necesidades distintas, historias historias distintas, por así decirlo; pero hay algunos puntos que son comunes. Bitonces, por un lado hay que tratar ciertas particularidades, pero por otro, hay un paraguas más grande que toma todas esas necesidades que enfrenta enfrenta la industria.
ESCENARIO DESAfiANTE A propósito, ¿cómo ve en términos generalesel adual escenario minero en Chile y sus perspedivas? un escenario desafiante porque hemos hemos visto un estancamiento en el último último tiempo, desde que en 2018 la producción producción alcanzó cerca de 5.8 millones de toneladas de cobre fino. to genera genera un desafío porque nos enfrentamos a circunstancias como los permisos, que es algo que hemos planteado en distintos foros y en distintas instancias: son muy lentos, y eso genera, además, (preocupación) en los inversionistas, porque obviamente quieren ver los retornos sobre sus inversiones mucho más rápido.
Hay un tema con las leyes leyes del cobre, que van a la baja, y eso también presenta desafíos mover más mineral para después tener que sacar las mismas cantidades es un costo que se tiene que asumir, y ralentiza a la industria. industria. Además, está todo el tema de la innovación. está haciendo mucha innovación en la minería, pero no lo vemos como una política de ado, desarrollando la innovación en términos términos generales. Ojo, no es solo de la minería, también siento que nos falta desarrollar una política o una estrategia estrategia minera a nivel de ado.
La minería continúa en página 36 “Nunca (debemos) perder de vista que el centro de Sonami son sus socios: las empresas y las asociaciones mineras”, dice la gerenta general del gremio.. “FALTA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA MINERA A NIVEL DE ESTADO” ENTREVI STA “(El actual panorama minero en chile) es un escenario desafiante, porque hemos visto un estancamiento en el último tiempo, desde que en 2018 la producción alcanzó cerca de 5.8 millones de toneladas de cobre fino”, advierte Carolina Vásquez ha funcionado en el último tiempo, ha sido importante para la economía del país y como que ahí se quedó. creo que eso ha influido en el estancamiento estancamiento que hemos vo. ¿Quién debería empujar esta estrategia nacional? Yo hablo del Estado en general porque porque en el fondo va más allá de un gobierno. S te comparas con otros países, y yo empre tiendo a mirar los que están más arriba, te das cuenta que estás al debe. Y nosotros debiéramos debiéramos apuntar, efectivamente, a ir hacia el desarrollo, alcanzar al primer mundo. mundo. Y ahí tenemos una brecha. Eitonces Eitonces creo que es algo que deberíamos abordar con mayores fuerzas sobre todo pensando en la mediana y la pequeña pequeña minería, que son los que más necesitan apoyo en esa línea.
Furo siento que esto es algo transversal, que no afecta solo a nuestra industria y que al mismo tiempo va más allá de un gobierno, porque son políticas que al final toman 20 o 30 años En la última Cena Anual de Sonami pidieron al gobierno la implementadón de un fast track para acelerar la tramitación ambiental de 36 proyectos. ¿Cómo les ha ido con esta solicitud? ¿ Qué recepción tuvieron del gobierno? Es algo en lo que hemos instido constantemente. constantemente. Y siento que, de alguna manera, ya ha ido permeando, porque en una actividad reciente de la Cámara Cámara chilena de la construcción, el ministro ministro Marcel anunció una eecie de fast-track. No para la minería, sino más transversal, para distintas industrias. ya lo vemos como una puerta que se comienza a abrir para ir trabajando en esta línea.
Así que vemos que todo el esfuerzo que se ha estado haciendo, estar mencionando constantemente este tema, entregando los antecedente antecedente planteándolo en el Congreso, sentimos que comienza, de alguna manera, a dar frutos Ahora (falta por conocer) cómo será la bajada de esto, cómo lo vamos a abordar (... ), pero al menos ya se ven ciertas luces y eso ya es un resiltado positivo. ¿Cuánto puede afectar a la industria minera de Chile la incertidumbre por las tensiones geopolíticas y comerciales que se viven actualmente en el mundo? Para nosotros es motivo de preocupación, preocupación, pero hoy no está 100% claro hacia dónde va esta tensión o cómo va a ser el desenlace. Obviamente, es un tema preocupante que seguimos muy de cerca.
De hecho, SDnami participa en la mesa pública-privada del Ministerio Ministerio de Flaciones Exteriores donde se está monitoreando constantemente constantemente cuál es la situación, y se está negociando negociando en materia arancelaria, por ejemplo, con Estados Unidos, (para analizar) los impactos que podría tener. tener.
A nosotros nos interesa mucho continuar con ese trabajo porque es ahí donde sentimos que es donde tenemos que plasmar nuestras preocupaciones preocupaciones y nuestras propuestas Así que hay que reconocer ese trabajo que se está realizando. Asimismo seguimos seguimos monitoreando (la situación), porque al final estas medidas son como un efecto dominó (... ) que impacta impacta a todo el mundo. Una ralentización ralentización de la economía de estas grandes potencias ados Unidps y China, puede llevar a una recesión mundial.
Y al final del día, eso repercute en los precios del cobre sí o sí, y afecta la demanda. itonces quizás no es un efecto que se vea de manera inmediata, inmediata, pero es escalable. 36 JUNIO 2025 1”; “v “Para nosotros es motivo de preocupación, pero hoy no está 1 O0%claro hacia dónde va esta tensión o cómo va a ser el desenlace”, reconoce Carolina Vásquez al ser consultada por la incertidumbre global..