Capital humano frente a los cambios de la minería moderna
Capital humano frente a los cambios de la minería moderna ESPECIAL IvIINA ELÉCTRICA humano frente a los cambios de la minería moderna La La transformación tecnológica que vive la minería está redef iniendo iniendo los perfiles laborales y las capacidades requeridas por la industria. Automatización, Automatización, inteligencia artificial, operación remota y análisis avanzado de datos están modificando la manera en que se desarrollan las tareas y se gestionan los procesos productivos. En este escenario, la formación formación de capital humano aparece como uno de los principales desafíos para el sector.
La necesidad de acortar brechas entre industria, industria, academia y centros de capacitación cobra cada vez más relevancia, especialmente especialmente ante el avance de tecnologías que demandan trabajadores con competencias competencias técnicas, digitales y capacidad de adaptación constante.
Al respecto, Carlos Carmona, Carmona, jefe de la Escuela de Procesos Industriales y Recursos Naturales de la Universidad Mayor, comenta que “la creación de centros de capacitación y simulación minera no solo es una buena iniciativa, es una necesidad estratégica para el desarrollo del país. Hoy, la formación tradicional no logra replicar la complejidad de una operación operación minera real.
Existe una brecha evidente entre lo que se enseña y lo que ocurre en terreno, y esa brecha tiene impactos directos en productividad, seguridad y tiempos de incorporación”. En ese contexto, Carmona Carmona añade que “muchas veces, los proveedores de tecnología están formando capital humano más rápido que las propias compañías o instituciones.
Eso es una señal clara de que debemos fortalecer nuestros sistemas formativos”. Por ello, el jefe de la Escuela de Procesos Industriales y Recursos Naturales de la Universidad Mayor afirma que “avanzar en la creación La irrupción de nuevas tecnologías en as faenas impulsa la necesidad de fortalecer competencias y acelerar la formación especializada.. Capital humano frente a los cambios de la minería moderna de centros de competencias competencias mineras, integrados con la industria y enfocados enfocados en simulación, certificación certificación y formación aplicada, es clave para sostener el desarrollo de una minería más autónoma, segura y sustentable”. Desde una mirada complementaria, complementaria, Vladimir Glasinovic, Glasinovic, director del Programa Eleva-Alianza 0CM-Eleva, asegura que “para optimizar optimizar las capacitaciones y mejorar los resultados de aprendizaje, se está recurriendo recurriendo cada vez más a simuladores o realidad virtual, virtual, que permiten generar experiencias similares a una faena sin exponer a riesgos a los capacitados”. Preparación ante nuevos desafíos Según evidencian representantes representantes del sector, la industria está experimentando una transformación acelerada, impulsada por la inteligencia artificial, la automatización, la digitalización, la operación remota y el análisis avanzado avanzado de datos, lo que está redefiniendo redefiniendo profundamente los perfiles laborales y las competencias requeridas.
En este marco, Carolina Vásquez, gerenta general de Sonami, expone que “la preparación de las y los trabajadores ya no puede abordarse desde modelos tradicionales, sino a través de trayectorias de formación formación continua, flexibles y directamente vinculadas a la operación”. Bajo esa lógica, Vásquez agrega que “En Sonami promovemos activamente la capacitación y la transferencia transferencia tecnológica como pilares estratégicos, poniendo poniendo énfasis en la adopción efectiva de estas herramientas. herramientas.
Esto implica integrar entrenamiento práctico en terreno, simulación digital, certificaciones progresivas y el desarrollo de habilidades para interactuar con sistemas sistemas inteligentes, interpretar datos en tiempo real y tomar decisiones apoyadas por algoritmos”. algoritmos”. En este contexto, la ejecutiva complementa que el desafío no es solo incorporar tecnología, tecnología, sino “asegurar que las personas puedan utilizarla de manera segura, eficiente y productiva, acortando las brechas entre innovación y operación”. La incorporación de nuevas herramientas también está modificando la manera en que se desarrollan los procesos de entrenamiento.
Por su parte, en el caso de tecnologías como gemelos digitales, realidad virtual o simuladores inmersivos, Rodrigo González, CEO y fundador de Minverso, explica explica que “la clave está en reducir la brecha entre la teoría y la operación.
Hemos Hemos visto que cuando los trabajadores pueden “vivir” una experiencia antes de enfrentarla en terreno, aumenta aumenta la comprensión, la confianza y la capacidad de respuesta frente a distintos escenarios”. González recalca que “este tipo de preparación también permíte entrenar situaciones complejas o de riesgo sin exponer a las personas a condiciones peligrosas.
Así, la tecnología no solo se entiende como una innovación, innovación, sino como una herramienta concreta para mejorar seguridad, eficiencia y toma de decisiones”. Desde el ámbfto académico, Carmona enfatiza que “más que preparar a los trabajadores trabajadores en tecnologías específicas, específicas, el desafío es formar¡ fi Delzq. aDec: Láadimir GlasinaLiç director Programa Eleva-Alianza CCM -Eleva. Carolina Vásquez gerenta general de Sanami Rodrigo González, CEOy fundador de Minversa. Garlan Carmona, jefe Escuela Procesas Induntriales y Recursos Naturales de Universidad Mayac.
Capital humano frente a los cambios de la minería moderna los para entender sistemas completos, para operar en entornos integrados y para tomar decisiones con información información en tiempo real”. Capacitación en automatización y digitalización Voceros de este reportaje coinciden en que el tiempo de capacitación depende del objetivo y del nivel de profundidad que se quiera alcanzar.
Para el CEO y fundador fundador de Minverso, “no es lo mismo una inducción básica para familiarizarse con una herramienta digital que un programa completo para operar, interpretar datos o tomar decisiones dentro de un entorno simulado”. A partir de ello, el ejecutivo comenta que “unacapacitación “unacapacitación introductoria puede desarrollarse desarrollarse en jornadas breves, breves, especialmente cuando se trata de acercar a los trabajadores a un proceso específico.
En cambio, hay otros procesos más avanzados avanzados que pueden requerir varias sesiones y una evaluación evaluación gradual de competencias”. competencias”. A su vez, González resalta que “lo fundamental es que la capacitación sea efectiva, medible y aplicable al trabajo real.
Una experiencia breve, pero bien diseñada, puede generar más impacto que una formación extensa que no conecta con las necesidades necesidades del trabajador”. En paralelo, Carolina Vásquez Vásquez argumenta que “los tiempos dependen de la complejidad de la tecnología, tecnología, del nivel de digitalización digitalización de la operación, de su tamaño como faena, de su contexto geográfico y del punto de partida del equipo equipo de trabajo.
Lo que está claro es la tendencia: avanzar avanzar desde capacitaciones puntuales hacia procesos continuos de aprendizaje”. Adicionalmente, la ejecutiva dice que “la rápida evolución evolución de tecnologías como la inteligencia artificial obliga obliga a mantener procesos de actualización permanente, transformando la capacitación capacitación en un componente estructural del trabajo y no en una instancia aislada”. A medida que la minería incorpora soluciones más complejas, Carmona precisa precisa que “el desafío formativo se vuelve aún mayor Ya no se trata solo de aprender una herramienta, sino de comprender y operar una minería cada vez más autónoma, autónoma, integrada e inteligente, inteligente, donde las decisiones se toman en tiempo real y donde donde el trabajador interactúa con sistemas complejos desde entornos remotos”. Bajo esta misma lógica, el académico advierte que “en minería, el aprendizaje no solo tiene que ver con la tecnología, sino con el contexto contexto en el que se aplica: la interacción con otros procesos, procesos, la gestión del riesgo y el impacto en la continuidad continuidad operacional.
Y eso no se adquiere rápidamente”. Capacitación para la minería del futuro De acuerdo con la Alianza CCM-Eleva, el sector miDesarrollo que explico de forma interactieo lo historia y operación de Spence BH mostrando su contexto y acercando al osuorio aovo procesos de autonomía Carolina Vásquez: “El desafío no es solo incorporar tecnología, sino asegurar que las personas puedan utilizarla de manera segura, eficiente y productiva. Capital humano frente a los cambios de la minería moderna nero ha ido adaptando sus estrategias de capacitación en función de los cambios del contexto.
Por ejemplo, Vladimir Glasinovic detalla que “el año 2018 la capacitación capacitación online representa aún 8%, lo que se multiplicó por 8 para llegar al 64% el 2020 durante la pandemia, para luego disminuir a un 32% en el año 2024”. En cuanto a la evolución de estos procesos, el ejecutivo revela que “se ha mantenido mantenido relativamente estable en el tiempo, con un promedio de44 horasalañoporcada trabajador y con una inversión inversión promedio de $640.000 el año 2024”. Asimismo, en lo que respecta respecta a los objetivos o temas temas de las capacitaciones, Glasinovic expone que “el 35% se concentra en el desarrollo desarrollo de competencias técnicas, seguido de un 27% en temas de seguridad y un 14% en habilidades blandas o competencias transversales”. Desde el ámbito gremial, desde Sonami, la gerenta general de la gremial destaca destaca que continúan promoviendo promoviendo buenas prácticas y fortaleciendo instancias de formación, impulsando el trabajo colaborativo con entidades como Enami y Corto para facilitar la integración integración tecnológica. En este contexto, Vásquez sostiene que “la irrupción de la inteligencia artificial marca un punto de inflexión: el desafío ya no es solo tecnológico, sino también organizacional y cultural.
Se requiere preparar a las personas para trabajar en entornos altamente digitalizados, digitalizados, fortalecer la toma de decisiones basada en datos y avanzar hacia una reconversión reconversión laboral anticipatoña, capaz de responder a lavelocidad lavelocidad de los cambios que enfrenta la minería”. En línea con esta visión, el entrevistado de Minverso afirma que “la transformación transformación tecnológica avanza con rapidez, por lo que los trabajadores necesitan actualizarse de manera Viadimir Glasinovic: «Para optimizar las capacitaciones y mejorar los resultados de aprendizaje, se está recurriendo cada vez más a simuladores o realidad virtual” constante para adaptarse a nuevos equipos, sistemas, sistemas, protocolos y formas de operar”. González concluye que “la capacitación continua también implica un cambio cultural.
No se trata solo de aprender a usar una nueva herramienta, sino de desarrollar desarrollar una mentalidad abierta al cambio, a la mejora mejora constante y al trabajo colaborativo entre personas y tecnología”. mch Desarrollo multiusuorlo que permite o los trabo jodores practicar el procedimiento de bloqueo en uno solo eléctrico uirtuol e lotero ctuor con los elementos de un ioveotoc Equipos LItO Semi autónomos.