Autor: Rosemarie Garay Ingeniera forestal de la Universidad de Chile, Magíster en Ciencia e industria de la Madera

DIGITALIZACIÓN EN LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL maderera, Avanza Pyme
DIGITALIZACIÓN EN LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL maderera, Avanza Pyme Rosemarie Garay Ingeniera forestal de la Universidad de Chile.
Magíster en Ciencia e Industria de la Madera por por años he visitado industrias madereras de todos tipos y tamaños tamaños relacionándose con ellas por distintos estudios, resulta evidente la gran diferencia que hay en digitalización digitalización entre grandes y pequeñas, en las primeras, gran avance en el uso de software, llegando incluso a que sobren datos y escasee la capacidad de usarlos para realizar mejoras, mientras en las pequeñas, se añora poder implementar implementar algún sistema por humilde que sea que les evite tener que rehacer muchas veces tareas que bien podrían ya estar digitalizadas.
Hace poco tuve la oportunidad de dirigir dirigir a un estudiante en práctica para obtener su título profesional quien trabajó trabajó en una empresa mediana de remanufactura en madera en la Región Metropolitana, siendo pocas las que se han atrevido a digitalizarse, esta fue valiente. Manos a la obra, tomamos tomamos contacto con la empresa que ya estaba implementando la gestión de recursos humanos y administración con un conocido ERP comercializado desde hace 1 5 años en Chile.
Como les quedaba la misión de implementar la gestión de producción, mi estudiante fue apoyado por el gerente, que tenía absolutamente todo en su cabeza (si les suena a algo conocido, es por que frecuentemente es así), además de una persona que va en camino a tener estas estas mismas características, se emprendió emprendió la tarea.
Si debo resumir, fue una buena experiencia, experiencia, se aprendió de fortalezas y debilidades, debilidades, sobre todo volver a confirmar que los jóvenes profesionales son clave para apoyar a las pymes y que hay oportunidades oportunidades para los proveedores de software software para convencer a las empresas, pero se requiere flexibilizar la oferta, un trabajo uno a uno, porque cada caso tiene tiene requerimientos distintos, fáciles de resolver para quienes generan los software, software, pero desmotivadores para quienes quienes no saben y pagan por algo que no resuelve totalmente las situaciones de producción, que es donde más hay diferencias diferencias específicas a las que hay que prestar atención.
Vivimos en directo lo que narra el reporte de la CChC Digitalización en obra: Experiencias Experiencias y percepciones de profesionales profesionales de obra, el cual recomiendo que lean (DESCARGAR). Antes de leerlo sentía que al sector industria maderera le falta mucho para convertirse en un proveedor conectado digitalmente para satisfacer al sector de construcción que ya está habilitado con BlM y CAD, reflexionaba pensando en cómo convencer a más y más empresas a que inviertan y se vayan vayan preparando, pero al leer este reporte reporte me cambió la mirada, estamos en la fase de mal de muchos pero convencida convencida de que es muy necesario efectuar estas adecuaciones para crecer, aún tras la evidencia de que existe un descalce descalce entre las expectativas y la realidad y que esto afecta a todo el sector de la construcción, sólo quiero compartir compartir un breve extracto que me identificó más que nada del reporte mencionado: Cuando los profesionales señalan que los costos de la digitalización son altos y no tienen retornos suficientes, indirectamente indirectamente están transparentando un horizonte de evaluación a corto plazo, limitado al margen de un proyecto de construcción especifico. Es muy posible posible que este enfoque de análisis esté influido por el rango de actuación que tienen los profesionales de terreno, pero a nivel gerencial la perspectiva debería ser más amplia. Es evidente que los beneficios beneficios de la digitalización trascienden a un solo proyecto.
De hecho, la digitalización digitalización no se trata (solamente) de implementar implementar herramientas digitales para solucionar problemas prácticos en una obra; implica transformar los procesos de gestión en toda la organización para mejorar su capacidad operativa. Por definición, definición, requiere una visión estratégica de más largo plazo y, por consiguiente, una redefinición de la forma como se valoran estas inversiones.
Al final, la digitalización digitalización no solo mejora la eficiencia, seguridad y calidad de la información de gestión en un proyecto; es una necesidad necesidad para mantener la empresa productiva productiva y competitiva en un mercado cada vez más tecnologizado”. N&C Comenta en Construcción en madera DIGITALIZACIÓN EN LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL maderera, Avanza Pyme Ib II.