¿QUÉ IMPACTOS BUSCAN LAS EMPRESAS CUANDO APUESTAN POR TECNOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD?
¿ QUÉ IMPACTOS BUSCAN LAS EMPRESAS CUANDO APUESTAN POR TECNOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD? Este año, lo metodología del Ranking C omplió su análisis a las iniciativas y proyectos con impacto innovador y se analizaron más de 80 casos de distintas firmas que generan un impacto tangible en el mundo corporativo y en la sociedad. PORMPAcULLYA, rreeéeou Mentran Mentran las desafíos medioambientaleu sean mayores, lo innovación innovación fecnoíógica y la l+D jugarán un rol cada vez más Imparfante en la esfrafegla empresaríal. Esa fue uno de tris Conclusiones cte la más reciente edlaíón del Panlóng ca de crealenidad e InnovacIón, que mufe ada amió su mefactolagía paro anaszar inicíafivas y proyecfas de empresas can impacto incrasadan.
Rts esta razón, además de evaluar los punlaies cte cultura Fnjba una revIsión en profundidad de más de 80 pnoyecfos o Wriciatfvas de Innovación de empresas que están generando un Impacto tangible en las empresas y en la saciedad.
El usa de la inteligencia artiftcicd (lA), la búsqueda de alternativas para farf alacen la santenlblidad Ñianciera y la preocupación para avanzar hacía práchccm más sostenibles fueron tres caracterísosan.. ¿QUÉ IMPACTOS BUSCAN LAS EMPRESAS CUANDO APUESTAN POR TECNOLOGÍA Y SOSTENIBILIDAD? r BUSCA UN IMPACTO MEDIOAMBIENTAL POIEJEMPLO, CON RrDUCCIÓN DE SU ECOLÓGICA. C, 23% de las proyectos posidados posidados estabon elaborados canteaspiando canteaspiando lo lA corno herramiento principot tonto paro lo ejecución como poEo el desarrollo. Poro lo ejecutivo. oumentar este indicador es clase, pero desatonte, principalmente principalmente por temas de adopción. A nivel gerenciol, es de sumo importancia sensibilzar a los frieres de gerencias y del directorio sobre la utilidad y el impacto de la LA en el negocio.
A nivel de las líderes de proyectos, se trato de atraer y retener retener talento que maneje lo tecnclagía tecnclagía así como establecer procesas de copacttaclón contInuo en las útimas tecnologías, especialmente en el usa avanzada de datos.
En el caso de las calabaradares en generol, es crucial tarnentar un enfaque desde las usuarias, asegurando asegurando que adapten lo tecnología en sus funciones diarios y comprendan comprendan cómo puede atarrsentcr la productividad y tacBtar sus tarea?, detallo.
El vicedecano de ti Escuela de Negadas debOAdalfa lbóñec Juan Palie Torres, añade que las capacidades de enfrenamiento de algoritmos hoy en día san herramentas herramentas de uso bastante generali¿ ada, generali¿ ada, pera que deben ser adoptados adoptados transversal y preferentemente por equipas muttttsclpllnahas dentro de la empresa, También apunta que, a partir de su aso, las empresas pueden tamar decisianes decisianes mós informadas y predecir patrones can mayar preclslón. No obstante. acata que si los capacidades capacidades de machine leaming san alojadas en unidades de negocias especificas como 1+0 a Innovación. diticilmente estarón alineadas a lo estrategia de la empresa.
Portafolios de innovación En términos de innovación en sasteniblidadí las resultadas analizadas muestran que el 70% de los iriciativas y proyectas busca un impacto económica, un 34% un Impacto medlacrnblentai 9% busca un Impacto en la seguridad laboral y operacional 10% busca un impacto saclal mientras que el 23% quiere impactar en lo espetencia espetencia del cliente. Para Sapunar, este diagnóstica refleja unamodurez unamodurez creclenteen las portafolios de innovación de las empresas. En el casa del Impacto económico, económico, dice quela mayada dalas empresas buscan mejorar su Ebitda Ebitda medorite ventas a través de innovaciones en praductos o modelos modelos de negocio, y de eficiencias en procesas.
También se observa una relación directa con el NPS y la atracción y retención de talento. como vemos en proyectos corno elda coca-Calo Mdina, que can su Iniciativa JARVIS logró optimIzar procesos industriales mediante lA generando US$2 rñllones aolcionales aolcionales en ventas y reduciendo residua?, destaca. En cuonlo a los temas ESG.
Sapunar Sapunar señalo que est& emergiendo emergiendo como aspectas estratégicas paro la gestión de riesgos y la creación de volar a tirgo piaza. la Innovación es una herraralenta clave para aborda estos desaltos. especialmente las medioamblenides medioamblenides, Las empresas se están enfocando cada vez más en la lónavación para sducknes tecnológicas tecnológicas en óreas como la desalinizaciórt desalinizaciórt reducción de emisiones y el redfreña de procesas para mlrlrrrlzar mlrlrrrlzar residuas. dice. Ahi por ejemplo. destaca lo que esló hacienda AquaChile. que innovó en su proceso de aprovechamiento de escamas de salmórc generando valar al reducir residuos y mejorar la eficiencia de su producción.
Ajuicia de Torres, para potenciar estas indicadores se requiere un esfuerzo colabarativa que Incluye estrategós para tartalecer pdttcas e incentivos fnancieras para ImpaSa ImpaSa más proyectas de ¡ rsacto. usanda métricas que aumenten la disposición de las gerentes para toma toma desgas controladas, pero que estén fuera de su órea de confort. También cree que es necesario fomentar más alianzas púbfico-prlvados púbfico-prlvados y empaderar a las trabajadores, trabajadores, a través de capact aciones. para que tengan las henamlentas necesarias y el impacto seo a larga plaza. DE LAS INICIATIVAS POSTULADAS UTILIZA INTELIGENCIA ARTIFICIAL. ficas relevantes detectadas en las proyectas que las empresas pastularon este afta. Sabre 101k la subgerenta de datas datas de Brinco.
Jelica Sapursar. alce que pese a ser una tecnología emergente que las empresas eslón comenzando a esplarar y adaptar. su aso ya se estó centrando en la aptlrñzaclón y autamatizaclón de procesos eslstentes, lo que permite mejorar la eficiencia operativa de las organizaciones. En el ítanlsing.