Autor: FRONNY DI GIAMMARINO

Copec Wind Ventures cierra su primer portafolio con más de US$160 millones e inicia nueva etapa de inversión
Copec Wind Ventures cierra su primer portafolio con más de US$160 millones e inicia nueva etapa de inversión Copec Wind Ventures cierra su primer portafolio con más de US$160 millones e inicia nueva etapa de inversión ¿ Qué ventaja competitiva les entrega contar con una estrategia formal de CVC? “Hacia la compañía, contar con un marco estratégico y operativo para identificar tendencias globales en las categorías de energía, movilidad y conveniencia, que le permitan a Copec anticiparse y estar a la vanguardia respecto de los nuevos desafíos, liderando los cambios tecnológicos”. ¿Qué aprendizajes han obtenido desde que iniciaron su actividad como CVC? “Uno de los mayores aprendizajes y desafíos ha sido no perder de vista la importancia de establecer canales de comunicación coordinados entre las startups y el brazo corporativo, usualmente culturas y metodologías distintas que necesitan de una conexión sistemática para trabajar con eficiencia.
Por otra parte, el acompañar de forma activa a las compañías en las que invertimos en una estrategia de rentabilización, evitando caer en crecimientos de venta explosivos y poniendo al centro la sostenibilidad de la startup a largo plazo. Por último, tener una mirada estratégica que, sin perder el foco, esté conectada con la velocidad del cambio.
En cinco años, hemos visto cómo las energías renovables y la electromovilidad hoy conviven con nuevas tendencias, como la IA y los procesos autónomos”. ¿Cuáles son los principales planes que tienen para 2025 y 2026? “Por una parte, se espera avanzar hacia la consolidación de los negocios implementados en Chile basados en las inversiones del último período.
En paralelo, el siguiente desafío es hacer el setting para las nuevas inversiones, configurando las métricas, los focos y el scouting de startups, sumando tendencias como la inteligencia artificial y la automatización”. En cuanto a los montos de inversión, ¿cuál es la proyección para los próximos años? “Se dará continuidad a inversiones de forma programática en 4 a 6 startups nuevas al año, con un scouting global y enfocado en series A, B, C y C+”. “Uno de los mayores aprendizajes ha sido la importancia de establecer canales de comunicación coordinados entre las startups y el brazo corporativo”, afirma el gerente de Desarrollo de Copec, Leonardo Ljubetic. Leonardo Ljubetic, gerente de División Desarrollo en Copec. PRIMER LUGAR EL RANKING DE CORPORATE VENTURE CAPITAL 2025:.