Por qué las empresas están regresando a la presencialidad
Por qué las empresas están regresando a la presencialidad Informe aclara algunos aspectos Por qué las empresas están regresando a la presencialidad la presencialidad la presencialidad es de 2023, una de cada cuatro empresas en Chile optó por regresar a una modalidad 1009 presencial, sein datos dela organización desoluciones de talentos, Robert Half. Esta tendencia también se reflejó en el mercado de oficinas, la cual registró una mayor actividad de arriendo. En el primer trimestre de 2024, la vacancia de oficinas preÍmium o clase A disminuyó en 1,83 puntos porcentuales en comparación conelmismo periodo del año anterior, de acuerdoa datos de la empresa deservicios inmobiliarios CBRE.
Según el estudio "Retos y perspectivas del trabajo: revelando las claves de la evolución laboral", realizado por WeWork y Michael Page, antes de la pandemia el 74% de los encuestados en Chile trabajaba de forma presencial.
Actualmente, el 7696 trabaja bajo una modalidad híbrida y solo un 986 lo hace de forma 100% presencial, De acuerdo con el informe, el aumento de la presencialidad en las empresas sejustífica por varias razones: Comunicación eficiente: La colaboración en persona facilitael entendimiento yla consecución de objetivos.
Integración de equipos: El trabajo presencial refuerza las relaciones interpersonales. "Lograr alinear los espacios de presencialidad y remotos, calendarios yla comunicación en: trelos equipos, es el punto clave donde se puede encontrar tn equilibrio en la organización de las tareas", señala Romi na Diepa, head of people de WelWork Cono Sur. Fomento del networking: La creación y mantenimiento de redes profesionales se vuelven más esenciales que nunca. Interacciones como compartir un café o una reunión presencial potencian el networking.
LAS INTENCIONES TRAS EL REGRESO Según Ignacio zamora, head of sales de WeWork Chile, las empresas consideran la presencialidad esencial para consolidar la cultura corporativa y mejorar la comunicación, el trabajo en equipo yla identidad corporativa. Aunque el modelo hibrido hasido un desafío, muchas empresas están regresando a la oficina, incluso cinco días a la semana, afirmó.
Desde la mirada de los trabajadores, la cual se reflejó en el estudio de WeWork aplicado en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México, de los 10.000 profesionales encuestados, alrededor del 55% indicó quevaa laoficina para interactuar mejor con sus equipos.
Sin embargo, el tiempo de desplazamiento y la falta de flexibilidad son vistos como aspectos negativos, Zamora indicó que el regreso ala presencialidad tiene algunos desafíos para las empresas, como la resistencia al Cambio de los colaboradores, la redefinición de políticas de trabajo flexible, yla gestión del espacio físico para trabajadores presenciales e híbridos. "Según un estudio, el 86% de los colaboradores chilenos se siente más productivo con un modelo híbrido, el 53% reporta mayor satisfacción laboral y el 61% mejora en su salud mental. Estos factores impulsan a las empresas a considerar los beneficios dela flexibilidad durante el retorno a la presencialidad", aseguró el vocero de WeWork.
Por su parte, Héctor Osorio, economista de la consultora PKFChile. c, aclaró que aunque el modelo híbrido tiene sus beneficios, regreso alas oficinas ha levado a una disminución de la productividad comparada con losniveles anteriores ala pandemia y durante la misma. "Estose debe a una brecha generacional, los trabajadores más jóvenes prefieren la comunicación virtual, ya que la encuentran eficiente y evita desplazamientos innecesarios, mientras que los trabajadores más adultos valoran la comu: nicación caraacara, que incluye la oralidad yel lenguaje corporal. Esta diferencia en preferencias de comunicación ha generado un desafío que tomará tiempo superar para recuperar losniveles de productividad previos", afirmó Osorio. UNRETORNO QUE SEA FLEXIBLE Para garantizar el bienestar la productividad en este retorno ala oficina, es clave que las empresas adopten espacios innovadores que resulten atractivos para lostrabajadores, indicó zamora.
Entanto, el economista señaló que para hacer el retorno más fácil alas oficinas, es fundamental tener conversaciones profundas sobre las expectativas de cada trabajador en una organización, considerando su edad y niveljerárquico en relación con colegas, subordinados y supervisores, "Creo que lasolución es adoptar un enfoque híbrido, definirciertos días y horarios para reunirnos en la oficina y otros momentos para trabajar remotamente, según las preferencias de cada uno. ASÍ, con el tiempo, lograremos un equilibrio entrela presenciaidad y lavirtualidad, mejorando la productividad que depende, como mencioné antes, de nuestra capacidad para comunicarnos efectivamente", concluyó Osorio. (Emol/PortalPyme) rio. (Emol/PortalPyme) rio. (Emol/PortalPyme) rio. (Emol/PortalPyme).