“Queremos mantener Constructora Armas, tenemos importantes planes futuros"
“Queremos mantener Constructora Armas, tenemos importantes planes futuros" 4 1 El pasado 2 de diciembre, la junta de acreedores autorizó por unanimidad la propuesta de reorganización judicial presentada por la empresa. ciónycambios que eran necesarios, El Grupo Armas son muchas saciedades, saciedades, para nosotros es importante cumplirlea todo el mundoymantenec mundoymantenec nuestra sociedad funcionando.
Estamos impulsando la eficiencia en cuanto acómo nos organizamos, al equipo, al número de personas, la cantidad de proyectos, a cómo vender, No ha sido fácil. ¿Hubo recortes de personal? Hubo un tiempo en que en las oficinas teníamos 270 personas. Esto lo fuimos ajustandoyllegamos eficiente. Y peor sería peor aún paralizar un proyecto porque tienes uncapitalinmovilizadomuygrande, especialmente considerando los costos financieros que hay. Eso te va comiendo yrebajando cualquier utilidad, Ahora estamos enfocados en sacar adelante los proyectos.
Solamente este semestre vamos a lograr cuatro recepciones municipales, municipales, lo que es una excelente señal, ya que va ayudando a recuperar la confianza del mercado. ¿Por qué creen que pudieron POR LAURA GUZMÁN Ados meses de quela Constructora Constructora Armas vinculada al grupo homónimoiniciaca un procedimiento procedimiento de reorganización judicial, el pasado Zile diciembre la junta de acreedores aprobó por unanimidad la propuesta presentada. La firma enfrenta pasivos que ascienden a UFD40 mil (más deUS$ 2lmillones), de los cuales UF 238 mii (DES 9,4 millones) corresponden a deudas con entidades no relacionadas como Bancogstado, Banco de Chile y Scotiabank.
El director ejecutivo del Grupo Armas, Felipe Armas, explicó que el plan de reestructuración tiene como objetivo principal el pago integro de las deudas en un plazo máximo de cuatro años, las cuales estarán ajustadas en UFe incluirán intereses.
Según el acuerdo, los pagos estarán divididos en cuotan un 20% el primer año, otro 20% el segundoytercer año, yun 40% en el cuarto, También se ofrecerá la opción de liquidarlos créditos en plazos másbreves dos o tres años con una tasa de descuento para quienes opten poresta alternativa, El plan incluye condiciones especiales especiales para acreedores con montos menores, quienes recibirán el pago total de sus créditos en un periodo máximo de nueve meses, ¿Han pensado en diversificar sucarteradeproyectos??Apuntar a otras industrias? Nuestro fuco está en volver a consolidamos, Quizás saliendo deis situación actual uno podría evaluarlo, evaluarlo, Pero por alsora queremos seguir en nuestra línea y estar atentos a qué otras oportunidades presenta el mercado. Dicen que los tiempos de crisis también son tiempos en que aparecen oportunidades. ¿Qué medidasestántomando paranovolveracaerenlo mismo? ¿ Qué los llevó a realizar este proceso? La pandemianospegómuydurs. Había mucha incertidumbre en cuanto ala inversión inmobiliaria. Hasta hoytenemos un mercado con una inversión que está bastante deprimida, hemos visto aumentos de costos sostenidos en materiales y mano de obra. Hoy día está más estable, peroya no es una crisis de la construcción, es una crisis inmobiliaria. inmobiliaria. Al no generarse ventas, se está acumulando un stock gigante, esto significa que tos retornos no llegan cuando las empresas los necesitan, llevando a un descalce de caja. Eso fue lo que nos pasó. No esque nuestros proyectos no fuesen buenos, esa falta de hacer caja es toque ha hecho entraren aprieto a muchas empresas del rubro, ¿Cómo fue el proceso de negociación con los acreedores? Fue largo. Fueron varios meses en los que trabajamos arduamente, arduamente, tuvimos que ver los números, nuestras proyecciones, proyectos, ver los futuros, ycon eso tratar de hacerla mejor propuesta posible y la más responsable. Nuestra intención siempre fue continuar y cumplirle a todos.
Además del proceso de reorganización, reorganización, ¿realizaron alguna reestructuración interna? Sí, realizamos una reestmctura Hubo un temp en que en as otnnas “en a os ¿ 10 personas Es o lo fw nos a esta ido y negamos a tener 90 er na zo y son dolor hoy daterer snenosde antaddeeso5 atener 90 en marzo; y, con dolor, seguiradelanteconsnsproyectos? hoy tenemos menos de la mitad Lo esencial fue el apoyo de los de eso, La cantidad de permisos bancos. de edificación que ingresan han ido bajando año a año. Cuando Proyecciones hay menos proyectos, se requiere ¿ Cómo llegan al ZoZS? menos gente en este rubro.
Queremos mantenerConstrucmantenerConstruc¿ En algón momento paralitora Armas, tenemos importantes zaron obras? planes futuros, queremos seguir En tos años pasarlos, tu antigua terminando nuestros proyectos. dirección decidió ralentizar los Por ejemplo, queremos comenzar proyectos ante la necesidad de caja. con un proyecto OSDg en Anca, Pero cres que nofuela decisión más y en muchas Otras regiones. Para acertada, porque es terriblemente ayudar con el tema de caja, vendi oneroso no avanzar al ritmo más mos algunas posiciones de obras, Estamosevaluando nuevamente nuestros proyectos y los números actuales. LO que pasó estos últimos años se escapó de cualquier pronóstico. pronóstico. Todos nuestros análisis se están haciendo con las nuevas tasas, con las nuevas demandas, con las nuevas velocidades de venta, con los nuevos precios, con los nuevos costos. Uno no sabe qué depara el futuro, pero difícilmente va a estar peor de lo que hemos estado viendo en este último año, Estamos tomando precauciones y resguardos, siendo más exigentes..