“La responsabilidad que tengamos como servicio la vamos a asumir”
“La responsabilidad que tengamos como servicio la vamos a asumir” lógica de proyectos, hay ámbitos en que a veces uno trata de ser súper riguroso, pero se le pueden pasar algunas cosas, hay otras complejidades que no se consideraron, pero en el caso de Illapel, esta es la primera. Tuvo todo un proceso inicial que ha sido súper adecuado y correcto, pensando en todo el proceso y el tiempo que lleva. En el caso de La Serena yo diría que hay otros bemoles, porque están interactuando otras instancias.
Ahí las diferencias se dan un poco en la lógica del trabajo que se dio entre lo que presentó lo que presentó el MOP, como resultó la licitación, y ese es un tema que ustedes saben en detalle". -¿No se revisó prolijamente el proyecto de licitación? Porque la Contraloría alude a errores y omisiones de carácter técnico. "Se revisó muy concienzudamente, Ahora, acusando recibo, y como usted bien lo dice, la Contraloría me plantea que hubo cosas que no se revisaron explícitamente y lo que yo tengo que hacer es justamente trabajar con los equipos.
Nosotros estamos preparando ahora dentro de esta semana y la siguiente, toda la información para subsanar esas observaciones y ver si fueron detalles, si fueron temas complejos, ver si fueron errores profesionales o técnicos, o poca prolijidad en la revisión y ahí tengo a toda la gente trabajando, y yo mismo lo quiero revisar en detalle.
Más encima, con la buena voluntad de la Contraloría, porque ya se han comunicado conmigo, podremos hacer una mesa de trabajo y revisar en detalle si son temáticas que tienen que ver con temas administrativos, técnicos, o de formato.
Pero la disposición de la Contraloría me deja más bien con un cierto grado de optimismo, porque creo que mientras más cabezas se meten a trabajar en un tema es mejor". -¿Cómo se explican errores que podrían considerarse básicos como no adjuntar el informe de mitigación de impacto vial o la inscripción de dominio del terreno? "Porque en el momento en que se presenta la licitación la normativa explicitaba solamente el tema del dominio y en el momento que se va a presentar a la Contraloría la licitación, ya había cambiado el reglamento, el marco normativo, y explicitaba el impacto vial. Pero ese certificado ya también lo teníamos con la municipalidad. Entonces, tiene que ver con la temporalidad. Ahora, la gracia de esto es que lo conversamos con la Contraloría y ese certificado se adjuntó.
El tema es que no se adjuntó en la temporalidad". E l s e n a dor Sergio Gahona En entrevista con diario El Día, el director regional (s) del Servicio de Salud Coquimbo, Gabriel Sanhueza Cruzat, se refirió a las observaciones que hizo la Contraloría a la licitación del hospital de Illapel, sobre las cuales afirmó, ya estaban trabajando para subsanarlas. -¿Cómo reciben las observaciones que hizo la Contraloría al proceso de licitación del hospital de Illapel? "Como toda observación nosotros estamos muy atentos, nos preocupa y nos pone a trabajar y ese es un desafíos para nosotros, así que yo las tomo con harta importancia en lo que compete". -¿Cómo se entiende que se le hagan tantas observaciones a un proyecto de esta naturaleza? "Ahí hay varios aspectos que considerar. Igual nosotros en el contexto de este tipo de licitaciones siempre hay un porcentaje de observaciones que uno espera, porque la envergadura del proyecto es muy grande. Hay varios elementos, no solo del equipo profesional técnico de nosotros directamente, sino que de otras disciplinas, otras especialidades, donde uno incluso contrata servicios. Por ejemplo, en el tema del diseño, ahí se contratan externos y, a su vez, se tiene que revisar y hay que cumplir la normativa. Desde esa perspectiva uno esperaría un cierto grado de observaciones. En mi experiencia profesional, que me ha tocado participar en, por lo menos, unos 15 a 17 proyectos hospitalarios, recuerdo que solamente uno -que fue un hospital pequeñono tuvo ninguna observación en Contraloría. Los otros siempre han tenido observaciones por las complejidades que tienen.
En este caso, si bien el hospital de Illapel es de mediana complejidad, hay aspectos que a nosotros nos llama la atención y las queremos revisar con harto detalle, porque queremos ver cuál es la cuota de responsabilidad que nosotros tenemos o eventualmente las empresas que contratamos, nuestros filtros, nuestros niveles de control. Tenemos que revisar varias cosas". -¿Hay responsabilidad de los equipos técnicos? Ya que es la segunda vez que ocurre. Pasó con el proyecto de La Serena también. "Ahí quiero hacer una salvedad. En el fondo, la responsabilidad que nosotros tengamos como servicio, no tenga ninguna duda, que las vamos a asumir responsablemente, pero también tenemos que ser súper claros. En esta cuestionó la rigurosidad y el trabajo del Servicio de Salud en la adjudicación. ¿Considera infundadas estas críticas? "No me gusta juzgar si son fundadas o no. Yo creo que todos tienen el derecho de plantear críticas, me parece bien. Al contrario, creo que las críticas siempre son constructivas y nos ayudan a ser más rigurosos en nuestro trabajo. Y no tenga duda de que si hay una cuota de responsabilidad como servicio, y creo que es lo correcto, asumirlo.
Cuando hay críticas siempre las considero de manera positiva y me ayudan a mejorar, pero si considerara que son injustas o erróneas, tendría que conversarlo y hablarlo con don Sergio para ver específicamente si tiene un tipo de aspecto como le digo, infundado.
Pero creo que en este espacio que a uno lo cuestionen y digan `había observaciones', no lo encuentro malo por sí mismo, me obliga a hacer bien la `pega' y si tengo una cuota de responsabilidad tendré que responder por eso". -¿Cuáles diría que son las necesidades más importantes de los hospitales en la región? "Hay hartas necesidades, una como sector es que los procesos de los nuevos establecimientos de la red-Coquimbo, la Serena, Illapel lleguen a buen puerto. En términos sanitarios, la temática oncológica o la de salud mental, son temas prioritarios.
Otro tema tiene que ver con los recursos humanos que va a tener el sistema dentro de los próximos años, y ese es uno de los puntos más delicados y complejos de asumir". " La responsabilidad que tengamos La responsabilidad que tengamos como servicio la vamos a asumir" GABRIEL SANHUEZA CRUZAT, DIRECTOR REGIONAL(S) DEL SERVICIO DE SALUD COQUIMBO Así se refirió la primera autoridad del organismo frente a las numerosas observaciones que le hizo la Contraloría al proceso de licitación del hospital de Illapel. En ese sentido, el facultativo precisó que eran distintos estamentos los que participaban en la elaboración del proyecto, incluso algunos, de carácter externos. CEDIDA ÓSCAR ROSALES CID La Serena.