COLUMNAS DE OPINIÓN: Desafíos de la participación femenina en la alta dirección
COLUMNAS DE OPINIÓN: Desafíos de la participación femenina en la alta dirección Opinión Desafíos de la participación femenina en la alta dirección La participación de mujeres en altos cargos directivos es crucial no solo por equidad, sino por los beneficios que aporta alas empresas en términos de rentabilidad y sostenibilidad. El fenómeno del "techo de cristal", que impide el avance de mujeres calificadas a posiciones de poder, es una barrera que debe ser superada para aprovechar todo el potencial de la diversidad de género. La presencia femenina en la alta dirección aporta perspectivas di versas, mejora la toma de decisiones y fomenta la innovación.
Estu: dios demuestran que lasempresascon mayor representación femeni: naensusconsejos directivosobtienen mejores resultados financieros y que la diversidad de género en los consejos deadministraciónse asociacon mejor calidad en las discusiones y mayor control sobre las acciones de gestión, impactando positivamente la rentabi lidad. No obstante, la evidencia sugie re que las habilidades de las mujeres en los consejos de administración son subestimadas, y existensesgos basados en estereotipos. En México, por ejemplo, las mujeres en los consejos de administración alcanzansolo el4.56%, y solo el 3% de lasmejores empresas para trabajar son lideradas por mujeres. En Colombia, solo el 9% de los miembros de las juntas directivas son mujeres, y apenas el 11% de las empresas tienen una mujer como CEO.
Enelcaso de Chile enel 2024, la participación de las mujeresen car gos e alta disección presenta avances y desafíos Enelsector públic, losnombramientos femeninos a través del Sistema de Alta Dirección Pública alcanzaron un récord histórico del 41%, con 182 mujeres de: signadas, situando a Chile al nivel promedio de los países de la Ocde en este ámbito.
Sin embargo, en el sector privado, el Índice de Muje: resen Alta Dirección (MAD) 2024 evidenció un estancamiento en la representación femenina, con una proporción del 24% en puestos de directorio y primera línea ejecutiva, mostrando una desaceleración en La inclusión de mujeres en la alta dirección no solo es un imperativo ético, sino una estrategia que impulsa el crecimiento y la rentabilidad empresarial, haciendo necesario un esfuerzo conjunto. el crecimientorespecto a años anteriores. Estosdatos reflejan la nece: sidaddecontinuarimplementando políticas y prácticas que promue: van la equidad de género en todos los niveles de liderazgo en el país.
Para combatir este problema, se proponen acciones como la imple. mentación de políticas de igualdad de oportunidades, cuotas de género en las juntas directivas, programas de mentoría y desarrollo profe: sional para mujeres, flexibilidad laboral y la lucha contralos estereo pos de género. Es vital que las empresas adopten la igualdad de género como un componente clave de su responsabilidad social.
La segrega: ción laboral, tanto horizontal (concen tración de hombres y mujeres ensecto. res y empleos específicos) como verti cal(concentración en niveles derespon: sabilidad específicos), también debe abordarse, ya que dificulta el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo.
La inclusión de mujeresen la alta dirección nosolo es un imperativo ético, sino una estrategia que impulsa el cre: cimiento y larentabilidad empresarial, haciendo necesario un esfuerzo conjunto de empresas y sociedad pa. ra derribar el "techo de cristal" y aprovechar la diversidad de género. Adicionalmente, la composición del consejo de administración, in cluyendoel número de directoras, tiene una correlación positivacon el valorde las empresas enel mercado.
También se observa una corre lación positiva entrela proporción de mujeres 77 en los equipos de administración y el rendi A "miento delas empresas en varios sectores A "miento delas empresas en varios sectores LILIAN SAN MARTÍN MEDINA Directora de Escuela de Ingeniería Universidad Andrés Bello Sin Asignar.
