Autor: LIONEL VARELAÁ.

“Esperamos poder desistir de la corporación que ya no tiene razón de ser”
“Esperamos poder desistir de la corporación que ya no tiene razón de ser” DANIELA NORAMBUENA, ALCALDESA ELECTA DE LA SERENADaniela Norambuena Borgheresi, alcaldesa electa de La Serena, se declara contenta y agradecida luego de obtener el apoyo de un grupo importante de serenenses, tras ganar la alcaldía con 29.306 votos y recuperar para RN el sillón edilicio de la capital regional Al respecto, la exgobernadora de Elqui valoró también el respaldo de su familia durante la competencia electoral, especialmente de su madre, quien le ayudó en el cuidado de su hijo Mateo “Ya he ocupado cargos públicos exigentes. Fui seremi de Agricultura en el primer gobierno de Piñera y gobernadora de la provincia de Elqui, donde coordiné a las policías en temas de seguridad pública.
Sé que será un trabajo intenso de cuatro años, con dedicación 24/7 en lo administrativo y en terreno, que es lo que me apasiona”, expresa la ingeniero agrónomo de profesión -¿ Cómo ve el escenario actual de la administración en La Serena? “Tenemos dos instituciones: el la Corporación Gabriel municipio y El municipio, en González Videla. general, está en orden, aunque tiene una deuda flotante que intentaremos reducir al máximo, generando planes de ahorro para destinar más la ciudadanía. En cuanto recursos a a la Corporación Gabriel González Videla, su situación es preocupante. No conocemos el monto real de la deuda; nunca se ha presentado un estado financiero confiable.
Como concejala, participé en una comisión fiscalizadora y, hasta la fecha, no hemos tenido transparencia en la deuda de proveedores y cotizaciones, ni en los problemas de los programas PIE y del área de salud, donde hay déficit de insumos esenciales Además, existe una administración central sobrecargada, con duplicidad de funciones, que debemos reorganizar”. -¿Se han previsto despidos? ¿ Cómo sefinanciarán las demandas que podrían surgir? “Esto debe hacerse planifide forma cada y gradual. Primero, necesitamos conocer la deuda exacta, por lo que solicitaremos auditorías externas tanto para el municipio como para la Corporación Gabriel González Videla. Si se detectan irregularidades, tomaremos acciones legales sin vacilación.
También nos reuniremos con los funcionarios de carrera paracomo exige el gremio? “Es comprensible que los profesores exijan el pago de sus cotizaciones Sin embargo, necesitamos un estado financiero real de la corporación Debemos verificar cuánto se recibe de subvenciones del Ministerio de Educación y cómo se distribuyen estos recursos, especialmente en el Departamento de Educación.
Es fundamental resolver esta duda para definir prioridades y asegurar el pago de aquellos profesores que desean jubilarse y tienen lagunas previsionales” -¿ Hay riesgos de que la administración actual comprometa recursos sin respaldo para cumplir esos pagos? “Es que eso es lo que tenemos que saber. Desconozco todavía cuáles han sido esos compromisos que hoy día está tomando el secretario general, porque como está descabezado hoy día el municipio, tenemos hoy día un alcalde suplente que es el administrador municipal. Entiendo que él está tomando los compromisos desde la corporación. Entonces, me va a tocar trabajar de manera coordinada con el DepartamentoLa nueva autoridad señaló que es importante tener un conocimiento claro de la deuda exacta del municipio, para lo cual solicitará auditorías externas. En cuanto a posibles despidos de funcionarios, asegura que, de ser necesarios, se realizarán de manera planificada y gradual. No obstante, destaca que el objetivo principal es mejorar la gestión interna y realizar los ajustes necesarios con el personal actual. motivarlos a comprometerse con La Serena.
No se trata solo de despidos, sino de mejorar la gestión interna y definir dónde hacer ajustes con el personal actual” -¿ Se aplicará la misma estrategia en la corporación? “En la corporación, sin duda enfrentaremos problemas de sobredotación y favores políticos, lo que requerirá ajustes en los cargos. Implementaremos un plan de ahorro para generar un presupuesto que nos permita gestionar la deuda y establecer convenios de pago con los acreedores. ” -Cómo podría esperarse, ¿planea incorporar personal de su confianza? “Sí, en los cargos de confianza que corresponden, como la Administración Municipal, la Secretaría / de Planificación, lajefatura de Gabinete, Comunicaciones y DIDECO.
Traeremos un equipo profesional acorde a las urgencias del municipio y al nuevo liderazgo que queremos implementar, con el objetivo de revitalizar la administración”., -¿ Cuál será su relación con Sergio Rojas, actual SECPLAN y su pareja? “No hablo de mi vida personal, y segundo no tendré ningún vínculo con ninguna persona que ocupe un cargo respectivo, sea una persona con cercanía de consanguinidad conmigo o de mi vida personal. No existiría ninguna relación al respecto.
Mi política es que no habrá nepotismo o alguien cercano a mi vida privada” -¿ Se pagará el 100% de la deuda de los profesores, de PSe es-¿ Considera que la corporación municipal debeterminarse una vez que se traspase la educación al SLEP? “Debemos implementar un plan de transición para el traspaso del Departamento de Educación. Sin embargo, Fa los profesores temen que se MBA les traspasen con las deudas actuales.
Entonces lo 7 JE primero que tenemos que hacer es planificar cómo vamos a pagar esta deuda con los profesores y ahí va a estar el mayor compromiso y planificar para su traslado para su transferencia.
Después cuando quede el Departamento de Salud dentro de la corporación tenemos que analizar también de qué manera trasladamos a lo que es el ellos a municipio, porque virtualmente ojalá en estos cuatro años de administración poder desistir de la corporación, porque ya no tiene razón de ser.
Vimos que hay una administración central que en definitiva no cumple con los requisitos reales para las necesidades de la comuna”. -¿Qué proyectos del alcalde Jacob impulsará en su administración? “Hay varios proyectos pendien-tes, como la limpieza de la avenida la restauración Francisco de Aguirre y del museo al aire libre. A cinco años del estallido social, el casco histórico necesita recuperación.
También está el Parque San Joaquín, que lleva más de cinco años sin completarse, y el proyecto del edificio consistorial, cuyo diseño está al 90%. Es crucial avanzar en este proyecto para centralizar los servicios municipales en un solo edificio, facilitando los trámites ciudadanos. Finalmente, fortaleceremos la seguridad, un área en la que todavía hay mucho por mejorar” -¿ Y cuáles son los proyectos que su administración levantará? “Lo primero que haremos es organizar y administrar.
Durante los primeros 100 días, nuestra prioridad será limpiar, barrer, pintar y repintar, especialmente las señales de tránsito y los pasos de cebra, que se encuentran en un estado de abandono, en particular alrededor de escuelas y colegios.
Al mismo tiempo, impulsamos proyectos claves para la comuna, como la mejora de la Avenida del Mar y del Parque Coll, que queremos transformar en un espacio A mediano plazo, verde y familiar. espero que en ese sector podamos desarrollar un jardín botánico con senderos, iluminación y seguridadpara que las familias lo disfruten. Hoy en día, ese parque es inseguro y poco accesible para el esparcimiento familiar. Otro proyecto clave es el Parque Pedro de Valdivia, que buscamos convertirlo en un punto de encuentro y actividad deportiva.
No puede seguir cerrado los domingos Planeamos realizar un mantenimiento integral y ofrecer diversas disciplinas deportivas como rugby, fútbol, patinaje y hockey, con juegos para niños y acceso gratuito para las familias También, esperamos establecer una aldea artesanal en el parque, donde los artesanos de la región puedan exponer sus productos, brindando un atractivo adicional para los turistas y residentes” -¿ Qué otras iniciativas son necesarias para la comuna? “Evaluaremos el estado del proyecto del Teatro Regional, un emblema que necesitamos revitalizar y cuya situación es importante aclarar. En temas de movilidad y seguridad vial, trabajaremos en coordinación con Coquimbo para planificar una estrategia metropolitana, abordando temas como la congestión y posibles proyectos de reversibilidad en calles de alto tráfico. También presionaremos para avanzar en la mejora de la ruta 5 y definiremos los accesos al nuevo hospital, especialmente enla avenida Cuatro Esquinas.
Estas son preocupaciones que deben gestionarse en colaboración con organismos externos al municipio”. -¿Qué visión tiene del contrato de estacionamiento actual de la comuna? “Analizaremos todas las cláusulas del contrato para determinar qué mejoras son viables. Me gustaría explorar cómo podríamos reducir o eliminar los cobros en la Avenida del Mar, ya que actualmente solo un 10% de esos ingresos beneficia al municipio, lo que se considera insuficiente. Debemos revisar este contrato para asegurar ingresos adecuados y constantes.
Recordemos que, a diferencia de Coquimbo, La Serena no cuenta con un casino ni ingresos significativos aparte de las patentes comerciales y vehiculares Necesitamos generar una recaudación suficiente para cubrir las mejoras que nuestra comuna requiere. Asimismo, fortaleceremos la fiscalización de ordenanzas municipales, que deben cumplirse a cabalidad. Es necesario revitalizar el casco histórico para que las personas vuelvan al centro y se conviertan nuevamente en un barrio comercial y turístico. Buscamos que La Serena y Coquimbo se perciban de forma homogénea en cuanto a limpieza y conservación de espacios”. -Una de sus principales preocupaciones como concejala eran los plumilleros y personas en situación de calle. “Este es un tema prioritario, y hasta ahora no hemos visto programas efectivos del Ministerio de Desarrollo Social para atenderlo de forma continua. Un programa de tres meses es insuficiente. Necesitamos soluciones permanentes, como albergues abiertos todo el año. Tampoco permitiremos carpas en bienes de uso público. Estas carpas son para campings, no para asentamientos en lugares como la ruta 5, que son la cara visible de la comuna. También actuaremos para erradicar los rucos y otros asentamientos improvisados que afectan la seguridad y la limpieza. Queremos que la gente vuelva a sentirse segura en las calles, sin temor de salir al anochecer. En cuanto a los plumilleros, presenté una ordenanza municipal para regular su actividad. Sabemos de casos en los que se han registrado altercados e incluso delitos. Es importante ordenar la situación. Quienes deseen trabajar en estos trabajos deberán acreditarse y portar una identificación.
El municipio fiscalizará estas actividades para garantizar la seguridad y el orden en la comuna”. DANIELA NORAMBUENA, ALCALDESA ELECTA DE LA SERENA “Esperamos poder desistir de la corporación que ya no tiene razón de ser” DANIELA NORAMBUENA, ALCALDESA ELECTA DE LA SERENADaniela Norambuena Borgheresi, alcaldesa electa de La Serena, se declara contenta y agradecida luego de obtener el apoyo de un grupo importante de serenenses, tras ganar la alcaldía con 29.306 votos y recuperar para RN el sillón edilicio de la capital regional Al respecto, la exgobernadora de Elqui valoró también el respaldo de su familia durante la competencia electoral, especialmente de su madre, quien le ayudó en el cuidado de su hijo Mateo “Ya he ocupado cargos públicos exigentes. Fui seremi de Agricultura en el primer gobierno de Piñera y gobernadora de la provincia de Elqui, donde coordiné a las policías en temas de seguridad pública.
Sé que será un trabajo intenso de cuatro años, con dedicación 24/7 en lo administrativo y en terreno, que es lo que me apasiona”, expresa la ingeniero agrónomo de profesión -¿ Cómo ve el escenario actual de la administración en La Serena? “Tenemos dos instituciones: el la Corporación Gabriel municipio y El municipio, en González Videla. general, está en orden, aunque tiene una deuda flotante que intentaremos reducir al máximo, generando planes de ahorro para destinar más la ciudadanía. En cuanto recursos a a la Corporación Gabriel González Videla, su situación es preocupante. No conocemos el monto real de la deuda; nunca se ha presentado un estado financiero confiable.
Como concejala, participé en una comisión fiscalizadora y, hasta la fecha, no hemos tenido transparencia en la deuda de proveedores y cotizaciones, ni en los problemas de los programas PIE y del área de salud, donde hay déficit de insumos esenciales Además, existe una administración central sobrecargada, con duplicidad de funciones, que debemos reorganizar”. -¿Se han previsto despidos? ¿ Cómo sefinanciarán las demandas que podrían surgir? “Esto debe hacerse planifide forma cada y gradual. Primero, necesitamos conocer la deuda exacta, por lo que solicitaremos auditorías externas tanto para el municipio como para la Corporación Gabriel González Videla. Si se detectan irregularidades, tomaremos acciones legales sin vacilación.
También nos reuniremos con los funcionarios de carrera paracomo exige el gremio? “Es comprensible que los profesores exijan el pago de sus cotizaciones Sin embargo, necesitamos un estado financiero real de la corporación Debemos verificar cuánto se recibe de subvenciones del Ministerio de Educación y cómo se distribuyen estos recursos, especialmente en el Departamento de Educación.
Es fundamental resolver esta duda para definir prioridades y asegurar el pago de aquellos profesores que desean jubilarse y tienen lagunas previsionales” -¿ Hay riesgos de que la administración actual comprometa recursos sin respaldo para cumplir esos pagos? “Es que eso es lo que tenemos que saber. Desconozco todavía cuáles han sido esos compromisos que hoy día está tomando el secretario general, porque como está descabezado hoy día el municipio, tenemos hoy día un alcalde suplente que es el administrador municipal. Entiendo que él está tomando los compromisos desde la corporación. Entonces, me va a tocar trabajar de manera coordinada con el DepartamentoLa nueva autoridad señaló que es importante tener un conocimiento claro de la deuda exacta del municipio, para lo cual solicitará auditorías externas. En cuanto a posibles despidos de funcionarios, asegura que, de ser necesarios, se realizarán de manera planificada y gradual. No obstante, destaca que el objetivo principal es mejorar la gestión interna y realizar los ajustes necesarios con el personal actual. motivarlos a comprometerse con La Serena.
No se trata solo de despidos, sino de mejorar la gestión interna y definir dónde hacer ajustes con el personal actual” -¿ Se aplicará la misma estrategia en la corporación? “En la corporación, sin duda enfrentaremos problemas de sobredotación y favores políticos, lo que requerirá ajustes en los cargos. Implementaremos un plan de ahorro para generar un presupuesto que nos permita gestionar la deuda y establecer convenios de pago con los acreedores. ” -Cómo podría esperarse, ¿planea incorporar personal de su confianza? “Sí, en los cargos de confianza que corresponden, como la Administración Municipal, la Secretaría / de Planificación, lajefatura de Gabinete, Comunicaciones y DIDECO.
Traeremos un equipo profesional acorde a las urgencias del municipio y al nuevo liderazgo que queremos implementar, con el objetivo de revitalizar la administración”., -¿ Cuál será su relación con Sergio Rojas, actual SECPLAN y su pareja? “No hablo de mi vida personal, y segundo no tendré ningún vínculo con ninguna persona que ocupe un cargo respectivo, sea una persona con cercanía de consanguinidad conmigo o de mi vida personal. No existiría ninguna relación al respecto.
Mi política es que no habrá nepotismo o alguien cercano a mi vida privada” -¿ Se pagará el 100% de la deuda de los profesores, de PSe es-¿ Considera que la corporación municipal debeterminarse una vez que se traspase la educación al SLEP? “Debemos implementar un plan de transición para el traspaso del Departamento de Educación. Sin embargo, Fa los profesores temen que se MBA les traspasen con las deudas actuales.
Entonces lo 7 JE primero que tenemos que hacer es planificar cómo vamos a pagar esta deuda con los profesores y ahí va a estar el mayor compromiso y planificar para su traslado para su transferencia.
Después cuando quede el Departamento de Salud dentro de la corporación tenemos que analizar también de qué manera trasladamos a lo que es el ellos a municipio, porque virtualmente ojalá en estos cuatro años de administración poder desistir de la corporación, porque ya no tiene razón de ser.
Vimos que hay una administración central que en definitiva no cumple con los requisitos reales para las necesidades de la comuna”. -¿Qué proyectos del alcalde Jacob impulsará en su administración? “Hay varios proyectos pendien-tes, como la limpieza de la avenida la restauración Francisco de Aguirre y del museo al aire libre. A cinco años del estallido social, el casco histórico necesita recuperación.
También está el Parque San Joaquín, que lleva más de cinco años sin completarse, y el proyecto del edificio consistorial, cuyo diseño está al 90%. Es crucial avanzar en este proyecto para centralizar los servicios municipales en un solo edificio, facilitando los trámites ciudadanos. Finalmente, fortaleceremos la seguridad, un área en la que todavía hay mucho por mejorar” -¿ Y cuáles son los proyectos que su administración levantará? “Lo primero que haremos es organizar y administrar.
Durante los primeros 100 días, nuestra prioridad será limpiar, barrer, pintar y repintar, especialmente las señales de tránsito y los pasos de cebra, que se encuentran en un estado de abandono, en particular alrededor de escuelas y colegios.
Al mismo tiempo, impulsamos proyectos claves para la comuna, como la mejora de la Avenida del Mar y del Parque Coll, que queremos transformar en un espacio A mediano plazo, verde y familiar. espero que en ese sector podamos desarrollar un jardín botánico con senderos, iluminación y seguridadpara que las familias lo disfruten. Hoy en día, ese parque es inseguro y poco accesible para el esparcimiento familiar. Otro proyecto clave es el Parque Pedro de Valdivia, que buscamos convertirlo en un punto de encuentro y actividad deportiva.
No puede seguir cerrado los domingos Planeamos realizar un mantenimiento integral y ofrecer diversas disciplinas deportivas como rugby, fútbol, patinaje y hockey, con juegos para niños y acceso gratuito para las familias También, esperamos establecer una aldea artesanal en el parque, donde los artesanos de la región puedan exponer sus productos, brindando un atractivo adicional para los turistas y residentes” -¿ Qué otras iniciativas son necesarias para la comuna? “Evaluaremos el estado del proyecto del Teatro Regional, un emblema que necesitamos revitalizar y cuya situación es importante aclarar. En temas de movilidad y seguridad vial, trabajaremos en coordinación con Coquimbo para planificar una estrategia metropolitana, abordando temas como la congestión y posibles proyectos de reversibilidad en calles de alto tráfico. También presionaremos para avanzar en la mejora de la ruta 5 y definiremos los accesos al nuevo hospital, especialmente enla avenida Cuatro Esquinas.
Estas son preocupaciones que deben gestionarse en colaboración con organismos externos al municipio”. -¿Qué visión tiene del contrato de estacionamiento actual de la comuna? “Analizaremos todas las cláusulas del contrato para determinar qué mejoras son viables. Me gustaría explorar cómo podríamos reducir o eliminar los cobros en la Avenida del Mar, ya que actualmente solo un 10% de esos ingresos beneficia al municipio, lo que se considera insuficiente. Debemos revisar este contrato para asegurar ingresos adecuados y constantes.
Recordemos que, a diferencia de Coquimbo, La Serena no cuenta con un casino ni ingresos significativos aparte de las patentes comerciales y vehiculares Necesitamos generar una recaudación suficiente para cubrir las mejoras que nuestra comuna requiere. Asimismo, fortaleceremos la fiscalización de ordenanzas municipales, que deben cumplirse a cabalidad. Es necesario revitalizar el casco histórico para que las personas vuelvan al centro y se conviertan nuevamente en un barrio comercial y turístico. Buscamos que La Serena y Coquimbo se perciban de forma homogénea en cuanto a limpieza y conservación de espacios”. -Una de sus principales preocupaciones como concejala eran los plumilleros y personas en situación de calle. “Este es un tema prioritario, y hasta ahora no hemos visto programas efectivos del Ministerio de Desarrollo Social para atenderlo de forma continua. Un programa de tres meses es insuficiente. Necesitamos soluciones permanentes, como albergues abiertos todo el año. Tampoco permitiremos carpas en bienes de uso público. Estas carpas son para campings, no para asentamientos en lugares como la ruta 5, que son la cara visible de la comuna. También actuaremos para erradicar los rucos y otros asentamientos improvisados que afectan la seguridad y la limpieza. Queremos que la gente vuelva a sentirse segura en las calles, sin temor de salir al anochecer. En cuanto a los plumilleros, presenté una ordenanza municipal para regular su actividad. Sabemos de casos en los que se han registrado altercados e incluso delitos. Es importante ordenar la situación. Quienes deseen trabajar en estos trabajos deberán acreditarse y portar una identificación. El municipio fiscalizará estas actividades para garantizar la seguridad y el orden en la comuna”. DANIELA NORAMBUENA, ALCALDESA ELECTA DE LA SERENA