Autor: Mariana Urrutia Tobar cronicaaustrabaldinia.cl

“El sector público y privado tenemos que trabajar de forma complementaria.
“El sector público y privado tenemos que trabajar de forma complementaria.
ENTREVISTA1, FERNANDO PAREDES SCHWENCKE, gerente general de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo de Los Ríos:0»Ejecutivo comentó los desafíos que la corporación tiene para 2025 y los avances en ámbitos relacionados con la innovación y sostenibilidad.
L a Corporación Regional de Desarrollo Productivo de Los Ríos es una entidad público-privada quebusca promoverel desarrollo sostenible de la región y, entre sus principales objetivos, destacan promover y contribuir al mejoramiento de la competitividad regional, fomentar la generación y desarrollo de proyectos de investigación, innovación y transferencia tecnológica. Así comotambiénimpulsarlaacti vidad turística regional, promoviendo su presencia en el extranjero.
Su actual gerente general, Fernando Paredes Schwencke, revisa las claves para alcanzar cada uno deellos y experimentar avances importantes en temáticas de innovación y sostenibilidad. ¿Cómoconsidehar aevqoluuceio nadola labor dela CorporaciónenProbablemente estoy dejando alguno afuera, pero desde mi punto de vista, las estrategias quese están desarrollandoson variadas para cada sector. Tenemos una Estrategia Regional de Desarrollo en la que se enmarcan todos los sectores productivos de la región y hay un plan de desarrollo y uno de inversión estratégica paracada uno de ellos. Así que, la verdad, es bastante extenso. Sin embargo, creo que hay aspectos fundamentales. Por ejemplo, en turismo veo que hay algo bastante concreto y con impacto a corto plazo, no solo en la comuna de Valdivia, sinoen prácticamente todas las comunas de Los Ríos. Se relaciona mucho con el empaquetamiento dela oferta turística y la asociatividad entre los actores del sector en cada comuna.
Apartir deeso, se puede potenciar la difusión de los destinos turísticos para atraer a más visitantes, ojalá durante todo el año y nosolo en verano, que es uno delos principales problemas, ya que la actividad es muy estacional. En esesentido, hay muchos esfuerzos en marcha desde Sernatur. Nosotros mismos estamos. participandoen la estrategia de fomento del Plan de Turismo. Asíque, en concreto, el turismo es un sector productivo en el que deberíamos poder lograr resultados tangibles en el corto 0 mediano plazo. Esto, independientemente de queen los otrossectores productivos también se estén desarrollando diversas iniciativas con buenosresultados, el turismo me parece particularmente interesante porque su impacto es transversalen toda la región. Donde vayas, hay potencial turístico.
Por lo tanto, considero que el turismoayudará a generar efectos positivos en otros sectores como los alimentos, las industrias creativas y el silvoagropecuario. losúltimosañosycuáles hansidosus principaleshitos?-Creo que el rol de la Corpora-ción ha sido bastante crecienteen dos aspectos fundamentalmente: enel rol articulador de actividades, programas, estudios que sonrelevantes para el desarrollo de las distintas industrias de la región y fomentando la articulación público-APUNTA A CONTINUAR PROMOVIENDO Y APOYANDO EL DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL. privada.
Hay diferentes instanPanguipulli, el Gobierno Regio¿ Cuáles considera que sonlosseccias que se han estado empunal y la Municipalidad, lo que tores productivos claves en la rejando desde la Corporación palo convierte en un buen ejemgión deLos Rios y qué estrategias ra fomentarla innovación corplo y súper relevante para la seestán desarrollando para forporativa y las transferencias región, ya que da cuenta quees talecerlos? tecnológicas. posible estaarticulación públi -Los sectores productivos en la Por ejemplo, un hecho súper co-privada.
Asíque, por lo mis región son varios: el turismo, el potente fue el Teatro de Panmocreo que la evolución ha sisector silvoagropecuario, los guipulli, que es una colaborado creciente y que hoy día el alimentos, la industria naviera ción público-privada entre la desafío esque siga desarrollány hoy en día, la industria creaCorporación de Amigos de doseen el tiempo. tiva. dades cuenten con las capaci puerta, no solamente con prodades necesarias para poder yectos que ya tengan más o ayudar a los emprendedores menos definido hacer, sino locales. Engeneral, muchosde también para ayudarlos a eva-ellosyatienen estas competen luar proyectos.
Contamos con más de 10 años de estudios cias, pero nuestro objetivo es que las 12 comunas cuenten realizados, donde muchos de ellos pueden ser de utilidad conequipos de fomento dealtonivel. para iniciativas que hoy se el trabajo. quieran comenzar Luego de consolidar a evaluar o con las municipalidades, nos que estén en una etapa preliminar. Nuestro objetivo como enfocaremos en acercarnos a. Corporación, es ayudar a que las cámaras de comercio y turismo, los empresarios media la economía se desarrolle lo y sosteniblemente nos y grandes encada comuna. másrápido Creo que este es un espacio posible. Hoy día estamos con unfoco fuerte en innovación y con ungran potencial demejora, siempre con el objetivo de potenciar las distintas induslos que valas economías de ca trias. Asíque, todos movilizar da una de las comunas ylare yan en ese camino, cuenten gión como un todo. Aquí, las con nosotros. Yunúltimo comunas punto, quetamno funcionan de ma y que forman par bién essúper relevante úneraaislada;todas también dejo la invitación hete de un entramado. cha, es a potenciar los proyecentre tos públicos privados.
Yo creo ¿ Qué mensaje le gustaría garaquienes buscan levaracabo que aquí el sector público y el sector privado tenemos proyectosenelterritorio? que tra- -Primero que todo, decirles bajar de forma complementaria para el desarrollo de la reque son bienvenidos y que estamos acá para ayudarlos aque gión, no solamente para cosas se concrete y se minimice el puntuales, para proyectos chitiempo que tomen las evalua cos, sino para pensar en granciones y toda la permisología. de, en los próximos 20 a 50 años.
Eventualmente, hay proFinalmente, nuestro foco esfo'mentar y potenciar la econo yectos que si nos damos la mano entre privados y públicos, mía de la región, siempre recordando los estándares de podemos acelerar ciertos proy medioambien cesos y generar sostenibilidad más impacto. tales.
Eso es algo que garanti Así que, esas son puertas que zamos quese va aseguir prote estánabiertas y quesolamente giendo. converse van alograr ejecutar Que cuenten con nosotros sando y poniendo arriba dela e intereses detoy que nos contacten. Essúper mesalasideas as importante que nos toquen la dos.
METAS Y OBJETIVOS¿ Cuálesson lasprincipalesmetasquela Corporsae hca iplóanntea -do para esteaño entérminos de desarrollo productivo regional? -Las metas son varias y una de las más importantes es la creación de un área de atracción y facilitación de inversiones. En particular, la parte de facilitación es fundamental, porque enfrentamos un desafio no solocomo país, sino también comoregión, queesel de optimizar y reducir los tiempos que toman los procesos de evaluación y de permisología. Como Corporación, queremos aportarnuestro granito dearena mediante un área dedicada aidentificarlos cuellos de botella dentro de la región y a apoyar proyectos de inversión. Queremos garantizar que los plazos se cumplan y que sean lo más eficientes posible. Hoy en día, hay proyectos que llevan 10 015 años en procesos de evaluación ambiental y en trámites de diversasáreas. Esto es algo que debemos mejorar, para que la inversión pueda concretarse en la región. Asu vez, esta nueva área no solo se enfocaráen la facilitación, sinotambién en la atracción dein-versiones y en la promoción de nuevos proyectos dentro de Los Ríos. Porlo tanto, la primera meta es queestaáreaseconformey co'mience a trabajar. La segunda meta están el área de internacionalización. Nuestro objetivo la forma en que las esoptimizar relaciones internacionales dela regiónse dan para que generen atracción de inversiones, intercambio cultural e intercambioen investigación y desarrollo, en términos de academia. Paraello, estamos trabajando de la mano con Pro Chile, el Gobierno Regional y los Cores para armar una estrategia de internacionalización. Tenemos otras metas como larealización de encuentros internacionales, el Festival de Innovación y hacer efectiva la participación ciudadana.
Creemos que este es un factor fundamental para el éxito de las iniciativas y para el desarrollo económico y social. ¿Cómoacoge la Corporaciónalas comunidades locales en lo que respectaala planificación y/o ejecución de sus proyectos y cómo garantizan que sus necesidades seanescuchadas? -Hay varias dimensiones a considerar. Primero, la ejecución deactividadesencada comuna genera un vínculo directo con las mismas. En segundo lugar, estamos trabajando conelecosistema de innovación y emprendimiento, que reúne amás de-400 personas yorganizaciones, incluyendo empresas grandes, medianas y pequeñas del sector privado, además de entidades públicas y académi cas. Ahí tenemos una interac-ción constante con este ecosis-tema que busca potenciar la innovación y la sostenibilidad en laregión, deesamanera potenciamos un punto de contacto relevante, el cual nos permite como Corporación, conectar con diversos grupos. También interactuamos a través de charlas y actividades de networking que realizamos.
Estos espacios permiten el con-Queremos potenciar este trabajo, no solo continuando con lo mismo, sino también fortaleciendo capacidades dentro de cada municipalidad, de modo que ellas mismas puedan potenciar la forma en que operan como agentes de cambio”. La idea es que tengamos un trabajo muy cercano con las 12 comunas, por igual, con la misma urgencia y el mismo ímpetu.
Hoy en día, hemos avanzado un poco menos de la mitad, pero en dos O tres semanas más, creo que ya habremos recorrido y reunido con los 12 municipios”. Fernando ParedesSchwencke GerenteCRDP. tacto directo, cara a cara, en contraste con lo digital que mencionaba anteriormente.
ALIANZAS Enlos últimos meses, la Corporación ha firmado diversos convelidades, como Corral, Río Bueno y Los Lagos. ¿Qué motivó a establecer estas alianzas y cuáles son los principales objetivos que esperan lograr? -La idea es que tengamos un trabajo muy cercano con las 12 comunas, porigual, conla misma urgencia y el mismo ímpetu. Hoy en día, hemos avanzado un poco menos dela mitad, pero en dos o tres semanas más, creo que ya habremos recorrido y reunido con los 12 municipios. Elobjetivo es, nuevamente, el mismo: movilizar cada una de las economías locales. Uno de los actores que mejor conoce estas economías son las municipalidades, ya que son el primer lugar a donde acuden los emprendedores en busca de ayuda. Nosotros tenemos un centro de emprendimiento que, desde hace años, se ha encargado de generar conexión con las municipalidades, atendiendo a emprendedores, ayudándolos a postular a financiamiento y a formalizar sus empresas. Queremos potenciar estetrabajo, nosolo continuando con lo mismo, sino también fortaleciendo las capacidades dentro decada municipalidad, de modo que ellas puedan potenciarla forma en que operan como agentes de cambio. Asimismo, buscamosasegurarnos de que todos los equipos de fomento de las municipali-. EL IMPULSO DE LA INNOVACIÓN, LA SOSTENIBILIDAD Y EL EMPRENDIMENTO EN LOS DIFERENTES SECTORES PRODUCTIVO ES PARTE DEL TRABAJO. FERNANDO PAREDES SCHWENCKE “El sector público y privado tenemos que trabajar de forma complementaria.
ENTREVISTA1, FERNANDO PAREDES SCHWENCKE, gerente general de la Corporación Regional de Desarrollo Productivo de Los Ríos:0»Ejecutivo comentó los desafíos que la corporación tiene para 2025 y los avances en ámbitos relacionados con la innovación y sostenibilidad.
L a Corporación Regional de Desarrollo Productivo de Los Ríos es una entidad público-privada quebusca promoverel desarrollo sostenible de la región y, entre sus principales objetivos, destacan promover y contribuir al mejoramiento de la competitividad regional, fomentar la generación y desarrollo de proyectos de investigación, innovación y transferencia tecnológica. Así comotambiénimpulsarlaacti vidad turística regional, promoviendo su presencia en el extranjero.
Su actual gerente general, Fernando Paredes Schwencke, revisa las claves para alcanzar cada uno deellos y experimentar avances importantes en temáticas de innovación y sostenibilidad. ¿Cómoconsidehar aevqoluuceio nadola labor dela CorporaciónenProbablemente estoy dejando alguno afuera, pero desde mi punto de vista, las estrategias quese están desarrollandoson variadas para cada sector. Tenemos una Estrategia Regional de Desarrollo en la que se enmarcan todos los sectores productivos de la región y hay un plan de desarrollo y uno de inversión estratégica paracada uno de ellos. Así que, la verdad, es bastante extenso. Sin embargo, creo que hay aspectos fundamentales. Por ejemplo, en turismo veo que hay algo bastante concreto y con impacto a corto plazo, no solo en la comuna de Valdivia, sinoen prácticamente todas las comunas de Los Ríos. Se relaciona mucho con el empaquetamiento dela oferta turística y la asociatividad entre los actores del sector en cada comuna.
Apartir deeso, se puede potenciar la difusión de los destinos turísticos para atraer a más visitantes, ojalá durante todo el año y nosolo en verano, que es uno delos principales problemas, ya que la actividad es muy estacional. En esesentido, hay muchos esfuerzos en marcha desde Sernatur. Nosotros mismos estamos. participandoen la estrategia de fomento del Plan de Turismo. Asíque, en concreto, el turismo es un sector productivo en el que deberíamos poder lograr resultados tangibles en el corto 0 mediano plazo. Esto, independientemente de queen los otrossectores productivos también se estén desarrollando diversas iniciativas con buenosresultados, el turismo me parece particularmente interesante porque su impacto es transversalen toda la región. Donde vayas, hay potencial turístico.
Por lo tanto, considero que el turismoayudará a generar efectos positivos en otros sectores como los alimentos, las industrias creativas y el silvoagropecuario. losúltimosañosycuáles hansidosus principaleshitos?-Creo que el rol de la Corpora-ción ha sido bastante crecienteen dos aspectos fundamentalmente: enel rol articulador de actividades, programas, estudios que sonrelevantes para el desarrollo de las distintas industrias de la región y fomentando la articulación público-APUNTA A CONTINUAR PROMOVIENDO Y APOYANDO EL DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL. privada.
Hay diferentes instanPanguipulli, el Gobierno Regio¿ Cuáles considera que sonlosseccias que se han estado empunal y la Municipalidad, lo que tores productivos claves en la rejando desde la Corporación palo convierte en un buen ejemgión deLos Rios y qué estrategias ra fomentarla innovación corplo y súper relevante para la seestán desarrollando para forporativa y las transferencias región, ya que da cuenta quees talecerlos? tecnológicas. posible estaarticulación públi -Los sectores productivos en la Por ejemplo, un hecho súper co-privada.
Asíque, por lo mis región son varios: el turismo, el potente fue el Teatro de Panmocreo que la evolución ha sisector silvoagropecuario, los guipulli, que es una colaborado creciente y que hoy día el alimentos, la industria naviera ción público-privada entre la desafío esque siga desarrollány hoy en día, la industria creaCorporación de Amigos de doseen el tiempo. tiva. dades cuenten con las capaci puerta, no solamente con prodades necesarias para poder yectos que ya tengan más o ayudar a los emprendedores menos definido hacer, sino locales. Engeneral, muchosde también para ayudarlos a eva-ellosyatienen estas competen luar proyectos.
Contamos con más de 10 años de estudios cias, pero nuestro objetivo es que las 12 comunas cuenten realizados, donde muchos de ellos pueden ser de utilidad conequipos de fomento dealtonivel. para iniciativas que hoy se el trabajo. quieran comenzar Luego de consolidar a evaluar o con las municipalidades, nos que estén en una etapa preliminar. Nuestro objetivo como enfocaremos en acercarnos a. Corporación, es ayudar a que las cámaras de comercio y turismo, los empresarios media la economía se desarrolle lo y sosteniblemente nos y grandes encada comuna. másrápido Creo que este es un espacio posible. Hoy día estamos con unfoco fuerte en innovación y con ungran potencial demejora, siempre con el objetivo de potenciar las distintas induslos que valas economías de ca trias. Asíque, todos movilizar da una de las comunas ylare yan en ese camino, cuenten gión como un todo. Aquí, las con nosotros. Yunúltimo comunas punto, quetamno funcionan de ma y que forman par bién essúper relevante úneraaislada;todas también dejo la invitación hete de un entramado. cha, es a potenciar los proyecentre tos públicos privados.
Yo creo ¿ Qué mensaje le gustaría garaquienes buscan levaracabo que aquí el sector público y el sector privado tenemos proyectosenelterritorio? que tra- -Primero que todo, decirles bajar de forma complementaria para el desarrollo de la reque son bienvenidos y que estamos acá para ayudarlos aque gión, no solamente para cosas se concrete y se minimice el puntuales, para proyectos chitiempo que tomen las evalua cos, sino para pensar en granciones y toda la permisología. de, en los próximos 20 a 50 años.
Eventualmente, hay proFinalmente, nuestro foco esfo'mentar y potenciar la econo yectos que si nos damos la mano entre privados y públicos, mía de la región, siempre recordando los estándares de podemos acelerar ciertos proy medioambien cesos y generar sostenibilidad más impacto. tales.
Eso es algo que garanti Así que, esas son puertas que zamos quese va aseguir prote estánabiertas y quesolamente giendo. converse van alograr ejecutar Que cuenten con nosotros sando y poniendo arriba dela e intereses detoy que nos contacten. Essúper mesalasideas as importante que nos toquen la dos.
METAS Y OBJETIVOS¿ Cuálesson lasprincipalesmetasquela Corporsae hca iplóanntea -do para esteaño entérminos de desarrollo productivo regional? -Las metas son varias y una de las más importantes es la creación de un área de atracción y facilitación de inversiones. En particular, la parte de facilitación es fundamental, porque enfrentamos un desafio no solocomo país, sino también comoregión, queesel de optimizar y reducir los tiempos que toman los procesos de evaluación y de permisología. Como Corporación, queremos aportarnuestro granito dearena mediante un área dedicada aidentificarlos cuellos de botella dentro de la región y a apoyar proyectos de inversión. Queremos garantizar que los plazos se cumplan y que sean lo más eficientes posible. Hoy en día, hay proyectos que llevan 10 015 años en procesos de evaluación ambiental y en trámites de diversasáreas. Esto es algo que debemos mejorar, para que la inversión pueda concretarse en la región. Asu vez, esta nueva área no solo se enfocaráen la facilitación, sinotambién en la atracción dein-versiones y en la promoción de nuevos proyectos dentro de Los Ríos. Porlo tanto, la primera meta es queestaáreaseconformey co'mience a trabajar. La segunda meta están el área de internacionalización. Nuestro objetivo la forma en que las esoptimizar relaciones internacionales dela regiónse dan para que generen atracción de inversiones, intercambio cultural e intercambioen investigación y desarrollo, en términos de academia. Paraello, estamos trabajando de la mano con Pro Chile, el Gobierno Regional y los Cores para armar una estrategia de internacionalización. Tenemos otras metas como larealización de encuentros internacionales, el Festival de Innovación y hacer efectiva la participación ciudadana.
Creemos que este es un factor fundamental para el éxito de las iniciativas y para el desarrollo económico y social. ¿Cómoacoge la Corporaciónalas comunidades locales en lo que respectaala planificación y/o ejecución de sus proyectos y cómo garantizan que sus necesidades seanescuchadas? -Hay varias dimensiones a considerar. Primero, la ejecución deactividadesencada comuna genera un vínculo directo con las mismas. En segundo lugar, estamos trabajando conelecosistema de innovación y emprendimiento, que reúne amás de-400 personas yorganizaciones, incluyendo empresas grandes, medianas y pequeñas del sector privado, además de entidades públicas y académi cas. Ahí tenemos una interac-ción constante con este ecosis-tema que busca potenciar la innovación y la sostenibilidad en laregión, deesamanera potenciamos un punto de contacto relevante, el cual nos permite como Corporación, conectar con diversos grupos. También interactuamos a través de charlas y actividades de networking que realizamos.
Estos espacios permiten el con-Queremos potenciar este trabajo, no solo continuando con lo mismo, sino también fortaleciendo capacidades dentro de cada municipalidad, de modo que ellas mismas puedan potenciar la forma en que operan como agentes de cambio”. La idea es que tengamos un trabajo muy cercano con las 12 comunas, por igual, con la misma urgencia y el mismo ímpetu.
Hoy en día, hemos avanzado un poco menos de la mitad, pero en dos O tres semanas más, creo que ya habremos recorrido y reunido con los 12 municipios”. Fernando ParedesSchwencke GerenteCRDP. tacto directo, cara a cara, en contraste con lo digital que mencionaba anteriormente.
ALIANZAS Enlos últimos meses, la Corporación ha firmado diversos convelidades, como Corral, Río Bueno y Los Lagos. ¿Qué motivó a establecer estas alianzas y cuáles son los principales objetivos que esperan lograr? -La idea es que tengamos un trabajo muy cercano con las 12 comunas, porigual, conla misma urgencia y el mismo ímpetu. Hoy en día, hemos avanzado un poco menos dela mitad, pero en dos o tres semanas más, creo que ya habremos recorrido y reunido con los 12 municipios. Elobjetivo es, nuevamente, el mismo: movilizar cada una de las economías locales. Uno de los actores que mejor conoce estas economías son las municipalidades, ya que son el primer lugar a donde acuden los emprendedores en busca de ayuda. Nosotros tenemos un centro de emprendimiento que, desde hace años, se ha encargado de generar conexión con las municipalidades, atendiendo a emprendedores, ayudándolos a postular a financiamiento y a formalizar sus empresas. Queremos potenciar estetrabajo, nosolo continuando con lo mismo, sino también fortaleciendo las capacidades dentro decada municipalidad, de modo que ellas puedan potenciarla forma en que operan como agentes de cambio. Asimismo, buscamosasegurarnos de que todos los equipos de fomento de las municipali-. EL IMPULSO DE LA INNOVACIÓN, LA SOSTENIBILIDAD Y EL EMPRENDIMENTO EN LOS DIFERENTES SECTORES PRODUCTIVO ES PARTE DEL TRABAJO. FERNANDO PAREDES SCHWENCKE