“En los aspectos que lo requieran se presentará denuncias ante el Ministerio Público”
“En los aspectos que lo requieran se presentará denuncias ante el Ministerio Público” Juan Manuel Fierro, rector (s) de la Ufro: "En los aspectos que lo requieran se presentara denuncias ante el Ministerio Público" La Universidad de La Frontera atraviesa un "momento de transición". Desde ese lugar; el actual timonel institucional toma posición y elige no hablar de los recientes hallazgos de las auditorías internas. Asume la crisis y aborda los retos que trae esta misma. Reconoce que habrá ajustes y comparte las estrategias a adoptar.
Además, recalca que de hallar situaciones anómalas estás serán derivadas a la justicia. recalca que de hallar situaciones anómalas estás serán derivadas a la justicia.. “En los aspectos que lo requieran se presentará denuncias ante el Ministerio Público” (viene dela página anterior) Eduardo Henríquez Ormeño "La universidad (... ) se encuentra en un actualmente están siendo ana consolidación, tanto en lo fieduardo. henriquezQaustraltemuco. cl nplena crisis financiera E institucional y en medio de la reciente toma de campus (yaterminada), el doctor en Ciencias Humanas, Juan Manuel Fierro Bustos, asume la rectoría subrogante de la Universidad de La Frontera paraliderar la gestiónenlo queél mismo define como un "momento detransición". A sabiendas del interés público por los asuntos que acaban de exponer las auditorías internasentregadas, ya sólo dí as del despido de 298 funcionarios a contrata, la autoridad universitaria elige no hablar acerca de estos temas. "Prefiero no alimentar rumores ni especulaciones sobre temas que están siendo evaluados en los procesos decontrol correspondientes", comenta. Sí, asume la crisis institucional y reconoce que habrá ajustes en la gestión académica y administrativa. En esta entrevista comparte las estrategias que adoptará la casa de estudios superiores para salir de sus problemas actuales y devolver la estabilidad. Además, adviertequede encontraranomalías en los temas investigadosestosserán denunciadosal sistema de justicia. sistema de justicia. -Rector(s), ¿cómo descri el momento enel cual se encuentrala Universidad deLaFrontera? Tras la renuncia del Dr. Hebel y en mi calidad de vicerrector académico, asumí la responsabilidad de rector subrogante conforme a lo establecido por nuestra normativa institucional. La Universidad de La Frontera seencuentra en un momento de transición leno de desafios que nos convocaala unidad y al compromiso colectivo.
Este periodo está marcado por la necesidad de estabilizar nuestra situación financiera, preservar la calidad académica que nos caracteriza y reforzar las cadenas de valor que nos han posicionado como una institución de excelencia, acreditada en todas las áreas por seisaños. En este contexto, estamos gestionando procesos estratégicos y llevando a cabo un reordenamiento de la gestión administrativa, siempre con el objetivo de fortalecer nuestra universidad y proyectarla hacia el futuro.
Acaba de asumir comorectorsubrogante, ¿por qué acepta estedesafio? Acepté este desafío porque creo firmemente en el compromiso institucional y en momento de transición lleno de desafíos que nos convoca a la unidad y al compromiso colectivo.
Este periodo está marcado por la necesidad de estabilizar nuestra situación financiera, preservar la calidad académica que nos caracteriza y reforzar las cadenas de valor que nos han posicionado como una institución de excelencia". "La confianza se recupera con transparencia, comunicación constante y decisiones responsables.
Es fundamental escuchar a la comunidad, ser claros en nuestros objetivos y demostrar con acciones concretas nuestro compromiso con los valores y metas de la universidad". "En caso de identificarse situaciones que requieran mayor indagación, estas serán abordadas de manera transparente a través de la fiscalía universitaria. Además, en los aspectos que lo requieran se presentará denuncias ante el Ministerio Público". la responsabilidad que tenemos de proteger y fortalecera la universidad en este periodo detransición. Por ello, mi gestión se centrará en tres ámbitos prioritarios. La primera es la estabilización financiera, donde trabajaremos en la implementación del plan de ajuste aprobado por la Superintendencia de Educación. Este plan es clave para garantizar la sostenibilidad económica enel corto y mediano plazo, superando la situación financiera actual y asegurando la continuidad de nuestra misión institucional. La segunda prioridad es el proceso de acreditación institucional que se está llevando adelante. Este desafío no solo implica un esfuerzo técnico riguroso, sino también un compromiso colectivo con nuestra identidad y misión. Debemos demostrar que, a pesar delos desafios recientes, seguimos siendo una universidad de excelencia, destacada en pregrado, postgrado, investigación, vinculación con el medio, innovación y desarrollo tecnológico. Y el tercer eje está relacionado con la gobernabilidad futura de la universidad bajo el nuevo estatuto universitario.
Esto incluye iniciar un proceso acorde a los lineamientos del estatuto, que contempla la configuración preliminar de dos comisiones. -¿Paraquécrearándoscomisiones? La primeracomisión esla quenos permitirá establecer el modo de cómo se conforma la comisión de21 integrantes que tendrá la responsabilidad de establecer los mecanismos, fundamentos y formas del proceso de elección al interior de la universidad. Concluido esto, tendrá que fijar un calendario paraelegir el cuerpo colegiado denominado "Parlamento Universitario" y también los mecanismos de elección triestamental para aquellas unidades que serán elegidas de la misma forma. Además, establecerá las normas complementarias para la elección del rectoro rectora, cuya base está determinada por una ley específica. Sin embargo, esta comisión tendrá la competencia de definir los mecanismos para ampliar el padrón electoral académico, así como las ponderaciones correspondientes. Adicionalmente, promoveré espacios de diálogo y participación que fortalezcan la confianza y cohesión entre los distintos estamentos dela universidad.
Estas áreas de acción estarán siempre guiadas por nuestro compromiso con la calidad, la transparencia y los valores que han hecho de nuestra universidad un referente de excelencia en todas sus áreas enel sur de Chile. enel sur de Chile. enel sur de Chile. enel sur de Chile. enel sur de Chile. enel sur de Chile.
Juan Manuel, ¿cuáles será su misión e impronta mientras ejerza lasubrogancia? Mi misión principal es liderar este periodo de transición con un enfoqueenlaestabilidad financiera, la transparencia en la gestión y el fortaecimiento de los valoresinstitucionales que nos han distinguido.
Mi impronta será promover la unidad, el diálogo y eltrabajo colaborativo, asegurando que todas las decisiones estén orientadas a las necesidadesreales de nuestra comunidad universitaria y a preservar nuestra excelencia académica que nos ha caracterizado por nuestros 43 años de trayectoria. EL PRESENTE Existen muchos temas de los Cuales se ha hablado y otros de los cuales se ha sabido tangencialmente.
Para tenerlo en cuenta ¿ de qué asuntos ha decidido "no hablar" en esta etapa desu gestión? Y ¿ por qué? En esta etapa, me enfoco exclusivamente en los asuntos que impactan directamente a la estabilidad y al fortalecimiento de nuestra universidad. Prefierono alimentarrumores ni especulaciones sobre temas que están siendo evaluados en los procesos de control correspondientes, ya que mi compromiso es comunicar información verificada, clara y transparente cuando sea oportuno hacerlo. Pero, permítanos saber si ¿ Jainvestigaciónintemaestázanjadao haysituaciones queameritan mayor indagación? Las investigaciones internas están en curso mediante procesos liderados por la Contraloría Universitaria, y se han realizado seis auditorías que lizadas por las entidades competentes. En caso de identificarse situaciones que requieran mayor indagación, estasserán abordadas de manera transparente a través de la fiscalía universitaria. Además, en los aspectos que lo requieran nanciero como en lo académico. Estamos comprometidos enseguir fortaleciendo nuestra comunidad académica.
Enesa línea, trabajamos para mantener una oferta de calidad en pregrado y postgrado, reafirmando nuestro compromiso mando nuestro compromiso mando nuestro compromiso mando nuestro compromiso mando nuestro compromiso se presentará 'anteel conla a Ministerio Público. -Estamosalas puertas deun -ál rá modificaciones deadmisión, ¿cuál elequipo administrati oferta decarreras de pregratactapa? do y postgrado 2025 de la Ufro? Cualquier decisiónsobre -Para2025, la Universidad elequipoadministrativo estará de La Frontera ofrece una sólienfocada en fortalecer la gestión y asegurar la estabilidad institucional. En este periodo de transición es fundamental integrar nuevas perspectivas y enfoques.
Por ello, se realizará los ajustes necesarios, tantoen el ámbito de la gestión académica como administrativa, siempre con el objetivo de cumplir de manera efectiva con la misión que nos hemos da oferta académica compuesta por 43 carreras profesionales, 3 programas técnicos y una amplia gama de programas de postgrado, incluyendo 12 doctorados acreditados, asícomo especialidades médicas y odontológicas.
Estos programas de formación abarcan las áreas de educación, salud, ciencias, ingeniería y ciencias sociales, todas impartidas con propuesto. los másaltos estándares de calidad formativa y con un fuerte PLAN enfoque en la excelencia aca ¿ Dequémanera serecuperala démica.
Todas nuestras carreconfianza de lacomunidaduni ras sujetas a acreditación obliversitariaen un momento como gatoria cuentan conaltos niveeste? les de certificación, lo que ga La confianza se recupera rantiza la calidad de la formacon transparencia, comunicación constante y decisiones responsables. Es fundamental escuchar a la comunidad, ser claros en nuestros objetivos y demostrar con acciones concretas nuestro compromiso con los valores y metas de la universidad. Este es un esfuerzo conjunto que requiere unidad y participación activa de ción y consolida nuestra posicióncomo una institución confable para quienes buscan un proyecto formativo sólido y de prestigio. Además, hemos implementado programas para fomentar la vinculación temprana con la ciencia, las matemáticas, la cultura y la vinculación con el medio.
Invitamosa los futuros estudiantes a sutodos los estamentos. marse a nuestra comunidad, integrada por más de 11 mil es¿ El Plan de Ajuste Financie--tudiantes que confían ennuesro 2024 dela Ufro presentadoal tra trayectoria de más de 40 SES sigue en pieo este podríasu-años. La situación actual que friralguna modificación? enfrentamos no afecta el com El Plan de Ajuste Financiepromisoniel valor de la formaro 2024sigueen pie yestásiención que ofrecemos. Por el doimplementado con rigor y contrario, reafirmamos nuesresponsabilidad, bajo la supervisión de la Superintendencia de Educación, para garantizar el cumplimiento de los compromisos institucionales.
Cabe señalar que este compromiso es el resultado de un profundo análisis finantra misión de ser un pilar en la Región y el país, asegurando que quienes elijan la Ufro encuentren en ella un espacio de aprendizaje, desarrollo y contribucióna lasociedad. Usted está en calidad de ciero y de gestión. No obstan subrogante. ¿Está dispuesto a te, estamos atentos a cual postularlatitularidad delarectoquier circunstancia que pueda ría? ¿ Legustaríaasumir el reto? requerir ajustes, siempre priorizando la sostenibilidad financiera y el desarrollo académico de nuestra universidad. Mi interés y mi compromiso es que, durante este periodo de transición, toda la comunidad universitaria nos enfoquemos en los desafíos que 2025 tenemos por delante.
Estos son -Rector(s), ¿cómoseprevéelaño desafios que, sin duda, debeacadémico 2025? mos cumplir para seguir sienmos cumplir para seguir sienNuestro objetivo para el año académico2025 es quesea un periodo de estabilidad y dola universidad que siempre hemossido. Eseesmiprincipal interés y propósito. 04.