CARTAS: CARTAS AL DIRECTOR EL CRECIMIENTO AL ABRAZAR LAS PARADOJAS DE LA ERA INTELIGENTE
CARTAS: CARTAS AL DIRECTOR EL CRECIMIENTO AL ABRAZAR LAS PARADOJAS DE LA ERA INTELIGENTE CARTAS AL DIRECTOR ENVIAR A: edilor@elpinquino.com DESBLOQUEANDO EL CRECIMIENTO AL ABRAZAR LAS PARADOJAS DE LA ERA INTELIGENTE Señor Director: Prosperaren la Era Inteligente exigeaceptarygestionarparadojas: inveri tircon audacia mientras se cuidan los recursos, proteger los datos mientras se comparten y competir sin renunciar a la colaboración. La nube, los datos y la inteligencia artificial se han convertido en los nuevos motores del progreso, pero su verdadero valor sólo se libera cuando se usan con flexibilidad, res1 ponsabilidad y una visión compartida. Vivimos una era mareada por avances tecnológicos vertiginosos y profundos cambios sociales. Estamos más conectados que nunca, pero también más fragmentados; rodeados de infonriación, aunque no siempre de certezas; empoderados por la tecnología y, al mismo tiempo, desafiados por ella. En este contexto, empresas y gobiernos enfrentan tensiones crecientes en torno a soberania, seguridad y competitividad. Resolverlas requiere enfo1 socieques que antes parecían contradictorios, pero que hoy constituyen el nuevo modelo operatiiv. Para riavegaresta nueva normalidad, las organizaciones deben apoyarse en tres pilares fundamentales: bases digitales flexibles, una adopción profunda i y responsable de la inteligencia artificial, y una comprensión de la colaboracióli como una ventaja estratégica. La flexibilidad comienza con una base tecnológica sólida. En un entorno donde lo innovador rápidamente se vuelve estándar, la nube deja de ser solo j un proyecto de TI para transformarse en la plataforma que permite inodernizartoda inodernizartoda la empresa. La infraestructura en la nube facilita la interoperabilidad entre datos, aplicaciones e lA, reduce la complejidad. aeeleFa la innovación y 1 entrega la esealabilidad necesaria para respondera un entorno cambiante. Pero la verdadera flexibilidad también es cultural: implica fomentar mentalidades abiertas al cambio, a la experimentación y al aprendizaje continuo. La i niel igeneia arti ficial, por su parte, ya no es opcional. Si n embargo, st impacto real solo se alcanza cuando está integrada en Los procesos centrales nedel negocio, apoyada en software moderno en la nube, una gestión avanzada de datos y una aixuitecturatecnológicaeoherente. Así. la lA puedeactuar como un verdadero compañero digital, capaz de optimizar flujos de trahajo complejos. Este potencial, no obstante, debe equilibrarse con la sobcrania digital: mantener el control sobre los datos críticos sin renunciar a las mejores tecnologías disponibles. La protección de datos y el cumplimiento normativo son intransablcs.
Estándares internacionales alineados, como los de ISO e 1 EC, permiten escalar la innovación de forma segura y confiable, No todos los datos requieren el mismo nivel de resguardo, y un enfoque diferenciado permite avanzar en innovación sin comprometer la confianza ni la seguridad. Finalmente, la colaboración se eonsolida como una fuente clave de ventaja competitiva. En un mundo hiperconeetado, ningún actor puede enfrentar solo desalios como la cibcrsegiiridad, el cambio climático o la desigualdad. Las alianzas entre sectores, industrias y fronteras -especialmente las público-privadaspúblico-privadasson esenciales para desarrollar casos de uso de lA, construir eeosistemas abiertos y fortalecer el talento digital. La gobernanza coinparti! da. basada en el diálogo, es el cimiento de este esfuerzo colectivo En la Era 1 ntcligente, el desafío no es evitar las paradojas, sino aprendera aprendera gestionarlas. El diálogo emerge como el principio operativo central: el espacio donde se reconcilian tensiones, se construye confianza y se deline ponsabiliun camino hacia una prosperidad compartida. El futuro pertenecerá a quienes abracen la complejidad. actúen con valentía y colaboren más allá de las divisiones. ChristianKlein, CEO y Miembro de lajunta Directiva de SAP SE 1.