Escondida: cómo se gesto el mayor bono de fin de conflicto de la historia
Escondida: cómo se gesto el mayor bono de fin de conflicto de la historia ELDEAL POR VALERIA IBARRA El El próximo 26 de agosto, el saldo en las cuentas corrientes de los 2.379 socios del sindicato N 1 de Escondida se engrosará con los pagos de la negociación colectiva más importante de la industria minera. Recibirán $ 30 millones de bono de fin de conflicto, $ 2 millones de crédito crédito blando a 36 cuotas y $ 1 millón por resultados excepcionales. Todo ello supone el mayor bono de fin de conflicto de la historia, consolidando a los trabajadores de Escondida como los mejores remunerados de Chile, con un contrato que rige por 36 meses.
Cómo se cerró el acuerdo Alas 5 de la mañana del 16 de agosto los negociadores del sindicato N2lde trabajadores de Escondida ylos de la compañia operada por BHP acordaron una propuesta lo suficientemente atractiva como para levantarla huelga que ya llevaba tres dias y conllevó para la empresa un costo de entre US$25 millones a US$ 30 millones diarios.
Aunque iban a socializartal oferta a las 8:00 de la mañana, finalmente convocaron a unaasamblea informativa informativa a las 100 horas en Antofagasta a la que asistieron sobre un millar de personas ya las 2 de la tarde del viernes realizaron una reunión por zoom para los restantes operarios y mantenedores.
“Es una victoria absoluta, la empresa nos diotodo loque pediamos”, declaró Marco López, el emblemático asesor del sindicato. ¿Y qué pedían? Un reajuste salarial de 3%, 100% de cobertura de la salud, aún en caso de que quiebren las isapres.
También se eliminó de facto el tope de il años en pago de indemnizaciones en el caso de despido despido por necesidades de la empresa, obteniendo 200 cupos en los que la minera pagará indemnizaciones por hasta 28 años de trabajo en la faena. El aguinaldo de Fiestas Patriassubió a $ 479.000 y también se subió el pago para las vacaciones. También considera un plan habitacional, habitacional, con un fóndoanual delO8.000 UF para cada año fiscal -de junio a junio, dado que reporta a Australiapor cada año de vigencia fiscal del contrato colectivo. También considera un plan habitacional, habitacional, con un fondo anual de UF 108.000 para cada año fiscal por cada ejercicio de vigencia del contrato colectivo. Asimismo, cada trabajador podrá acceder como minimo a 500 UF para adquirir una vivienda. También se subió la asignación de casa, sin distinción si se es casado o soltero, la cual llegó a $ 265 mil mensuales. mensuales.
Los beneficios se extienden a los convivientes -ya sea uniones de hecho o con acuerdo de unión civilque deben acreditar cinco años de vida en común si no tienen hijos y, por lo menos, de dos años si poseen hijos comunes. Otras prestaciones son educacionales. educacionales.
Para la enseñanza básica se llegó a beneficios anuales de $ 2.257.000 ; en la educación media, a $ 3.010.000 y sobre $ 6.400.000 en Educación Superior. rambién hay ayudas en dinero para la educación en el extranjero, con becas becas para que los trabajadores cursen estudios de diplomados y magíster. Un tema clave fue el bono de producción, que puede representar variasveces el sueldo de un trabajador. En este ítem, se estableció un pago minimo de $ 350.000.
Un tema importante para la compañía compañía es asegurarla continuidad opera cional yde ahíqueen el sector se creó un bono llamado “manillamanilla”, que se paga para que el trabajador que ingresa al turno no se atrase y empiece a operar inmediatamente cuando llega, y hace el checklist al equipo antes de iniciar su jornada. Este bono subió y quedó en $105.000.
“Aristocracia” minera Un reporte ad hoc de Goldman Sachs reveló que quienes laboran en la mina la mayor productora de cobre del mundo“ganan significativamente significativamente más que el salario;1] entregado;0] promedio de los mineros chilenos; incluyendo los beneficios”. El banco de inversión calculó que perciben actualmente “en promedio, US$ 7.600 por trabajador al mes Jbasado en el salario promedio y los beneficios por trabajador de 2021-2022) frente a los salarios promedio de entre US$ 2.500 y US$ 3.000 para los mineros en Chile, y también reciben algunos de los bonos en efectivo más altos” Porsu parte, la mano de obra representa, representa, en conjunto, entre el 40% y el 45% de los costos operativos del rico yacimiento. Esto es, aproximadamente aproximadamente US$ 1.800 millones. Escondida por lo tanto tiene una base de costos fijos elevada (de 60% a 70%) en comparación con otras operaciones, donde es más usual un costofijo de 40% del total, indicó la entidad. Los empleados de tiempo completo completo representan entre el 10% y el 15% de los costos operativos: entre US$ 300 millones y US$ 350 millones millones al año, de acuerdo a Goldman Sachs. Escondida también emplea entre il. 000 y 12.000 contratistas, aunque muchos de ellos se utilizan para proyectos de expansión. Esos costos subirian tras la actual negociación del contrato.
Pero el costo de seguir con la huelga era mayor, ya que varios analistas calculaban calculaban las pérdidas diarias entre US$ 25millonesyUS$ 30 millones. ¿Cómo lo ven en el sector? Una mezcla de alivio y preocupación preocupación ronda en la industria minera, que entre lo que resta de 2024 y el ejercicio 2025 enfrenta 35 negociaciones negociaciones colectivas sólo en la gran mineria, con más de 20.500 trabajadores involucrados.
“Al tratarse del mayor bono de la historia de la mineria chilena, genera genera un efecto en las expectativas de las siguientes negociaciones, aunque casi ninguna otra mina en Chile tiene el tamaño y la producción producción por trabajador para sostener compensaciones como la que está en discusión en Escondida”, expresó el director ejecutivo de Plusmining, juan Carlos Guajardo.
Alrespecto, GoldmanSachsalertó que “el resultado del proceso de mediación será observado de cerca por otros sindicatos y mineros en Chile, ya que podria marcar la pauta para el equilibrio de las negociaciones negociaciones en toda la industria”. Por su parte, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Jorge Riesco, consideró que es muy buena noticia que las partes hayan llegado a un consenso para un acuerdo colectivo, que fue ratificado por los socios del sindicato, sindicato, y haya primado el diálogo entre la empresa y sus trabajadores.
Una huelga prolongada no es buena para la industria y el país”. El directivo gremial añadió que, en general, la minería tiene una experiencia prolongada y extendida de negociaciones colectivas que, como en este caso, dan lugar a “un contrato colectivo muy robusto” En este escenario, Riesco aprovechó aprovechó de plantear sus demandas a los trabajadores.
“Es legitimo que los trabajadores aspiren a mejores condiciones laborales, pero es importante importante que ellostambién ponderen otros aspectos de la negociación, de forma tal que puedan ponerse también sobre la mesa temas sobre productividad laboral y competitividad competitividad de la industria”, concluyó el presidente de Sonami. 0 E scondida: cómo se gestó el mayor bono de fin de conflicto de la historia --. %h_._. ---- r_ r_ b El sindicato y la e un el pagólrfll de $*, amUones, más unVHWiblando de $2 millones y $1 millon por resultad, es excepciónales.
Así, se consólidan como los trabajadores mejoi”pagados de Chile: Goldman Sachs cifra remuneración mensual enS7 600, más del doble que el resto de las ____ 1I. os J! J1I, jJ más altos que ha Nde MontoS Año negociaciones millones Operador Mina la industria minera Monto en S Operador Mina 2020 2 17,5 Lundin minning candelaria 17,3 Antofagasta PLC Centinela 2021 14 21 BHP Escondida 1,5 Codelco Casa matriz 2022 5 25 Antofagasta PLC Los Pelambres 5,3 Codelco Salvador 2023 6 19,6 Antofagasta PLC Centinela 13 Codelco Zaldivar FUENTE: Datos de la empresa, Goldman Sachs Global lnvestment Research..