Los jeques arabes de la fruta expanden su negocio desde Chile
Los jeques arabes de la fruta expanden su negocio desde Chile EL DEAL Los jeques árabes de la fruta expanden su negocio desde Chile Unifrutti, que pertenece a un fondo de inversión del Gobierno de Emiratos Arabes, avanza en su presencia internacional y tras la reciente adquisición en el país de Verfrut toma vuelo su plataforma global de fruta fresca. POR MATILDE OUVÁ ada vez está más cerca el gran objetivo estratégico de Unifruttí de contar con una plataforma para la comercialización de fruta fresca diversificada global mente.
Un paso importante para eso se dio aqt4 en Chile, la semana pasada, con la aprobación que dio la Fiscaifa Nacional Económica a la compra de la frutícola local Verírut, que se anunció en febrero pasado.
Tras un análisis detallado, la entidad concluyó que la operación, con un valor empresa de US$ 680 millones1 no afectaría significativamente la competencia en los nercados de frutas frescas en Chile y no superaría los umbrales establecidos. Luego del visto bueno de la autoridad. Unifrutti asumfrá los negocios de Verírut en Chile y Perú. Desde marzo de 2022 Unifrutti pertenece a un fondo de inversión del Gobierno de Emiratos Árabes Unidos! ADQ.
Tiene 14 mii hectáreas de capacidad cíe producción global de fruta fresca pem, con la adquisición de Verfrut, aumentará la superticTe para sus operacíones agrícolas llegando a aproxTmadamente 21.500 hectáreas. las negociaciones y actividades de compra de Unifrutti fueron Jntensas durante los primeros tres meses del año.
En consonancia con eso, el CEO de la fTmia, Mohamed Eksarky. escribió en su cuenta de Linkedln que “el primer semestre de 2024 marcó un momento crucíal para Unifrutti, un salto adelante en Ta dirección de la consolidación de la plataforma global multifruta de nuestro grupo”. Su frase tíene toda la lógica del mundo porque, a pocosdíasdefirmar en febrero el acuerdo con Verfrut. Unifrutti anunció la adquisición de la empresa agrícola siciliana Castellana. que produce naranjas rojas. Y en marzo se informó que las peruanasAvoAmerica y Bomarea también pasarán a su propiedad, lo queimplicará sumar la produccióny comercialización de 2 mil hectáreas de ptantaciones premium de arán danos y paltas.
Adicionalmente, en los últimos meses altos ejecutivos de la firma han contado que están mirando posibilidades en México y, a fines de abril1 el propio Eksarky visitó República Dominicana, donde se entrevistó con las autoridades para explorar oportunidades de inversión. Chile, ci primer paso Cuando en febrero se informó de la compra de Verftut, Elsarky fue claro respecto de las sinergias que se lograrán. “La oferta combinada de linifruttt y Verfrut nos permitirá ofrecer a los clientes productos de alta calidad durante casitodo el año, fortaleciendo asi nuestra presencia en estos mercadosde rápTdo crecimien tonr.
Lametaesfortalecerla posición de la empresa en uvas, cerezas, kjwis, manzanas y otras frutas, y considera “inversiones adicionales para expandirnosy expandirnosy mejoraratin más”, dijo. la adquisición de Verírut, ha dicho, representa finalmente un primer paso significativo para impulsar el crecimiento en Estados Unidos, Chha y Europa, ¡unto con un mer cado históricamente importante como Europa, para una variedad de productos, tanto existentes como nuevos en nuestra cartera. Este interés en el negocio agroin rl dustrJal no es exclusivo de las firmas o fondos de los Emiratos Árabes.
En generallos paises de esa región están buscando oportunidades en los cinco contenientes, en sintonía con las estrategias de seguridad alimentaria que mpuIsan sus gobiernos ante las dificultades de abastecimiento y producción que generan sus condictones geográficas y climáticas. Y Chile tiene un atractivo especia] para ellos.
El mundo va a demandar un 50% más de alimento de aquí al 2030”, afirma Antonio Walker, presidente de la SocTedad Nacional de Agricultura (SNA). En ese contexto, explica que fondos como ADQ vienen a Chile a buscar una buena gestión agricola.
“Ellos tienen el capital, tienen el mercado mercado yllegan a comprarempresasque tienen flujos y operación en desarrollo; no parten de cero porque eso es muy lento y porque, por supuesto, tienen que recuperar esa inversión dice. Los primeros en llegar En la década de los SO se instaló en Chile la primera empresa agroin dustrial proveniente del mundo árabe! Fresh Del Monte.
Se trata de la segunda exportadora más grande de! mundo, de capitales palestinos (familia Abu-Ghazaleh), con ventas por sobre los US$ 5.000 millones anuales, cuenta Nicolás Manzur, director ejecutivo en CAMCHA, Cámara Chileno-Árabe de Comercio e Inversiones.
A principios de los 90, llegó al pa{s la inversión de la empresa de la fa mil ¡ a sa ud ita S harb atly, Sharbatly Fruit, a través de la adquisición de Agrisouth E states. C cm operaciones en Ja Región del Maule, la mayor parte de la producción es adquirida por Sharbatly, que la comercia liza en el medio oriente, explica Manzur.
Walker cree que seguirán Ile gando & paisfondos de inversión, y rio sólo árabes: Hay mercado, un pais confiable con productos caracterizados por su inocuidad, trazabilidad, calidad y, en espe cial, el sabor, porque tenemos un clima mediterráneo, y como son. : 4: :C productos caros, para mercados nicho, eso es muy importante”. ¿Hay espacio para todos? Una de las caracterkticas del mercado agrícola nacional, y que fue destacado por el informe de la FNE sobre la venta de Verfrut, es su atomización. Antonio Walker cuenta que, efectivamente, el 93% de los agricultores en Chile son pequeños y medianos y hay más de 500 exportadoras.
Hay mercado, dice, pero el de safio actual es para los medianos productores, ya que los pequeños ya cuentan con algunas herramientas herramientas de apoyo públicas y los grandes tienes más medios o se integran verticalmente.
“Los medianos deben poder subirse al carro de los grandes, es decir, producir, procesar y exportar”, para lo cual se requiere de alianzas. en cualquiera de sus formas, por ejemplo, las cooperativas moder nas como son los casos de Colún o Pisco Capel”. C 1 al 1 3 4,4 : 7 y? /.