“Mi rol va a ser la articulación y un nodo más de esta red que debemos hacer que funcione”
“Mi rol va a ser la articulación y un nodo más de esta red que debemos hacer que funcione” La exgerenta general de Irade aborda en extenso su labor dentro de la iniciativa intersectorial, y fija las primeras metas de trabajo ante la crisis del acero. crisis del acero. ste lunesla periodista y doc: Einencomnicacióny o ciología Carolina Parada ini ció de manera formal sus funciones al frente de la secretaría eje cutiva del Plan de Fortalecimiento Industrial del Biobío, programa impulsado por el Gobierno y distintosactores locales para revertir la crisis que vive la Región.
Tras una década en el Instituto Regional de Administración de Empresas([rade), la exgerenta ge neral dela instancia que agrupa a las principalesempresasen lazo na aceptó la invitación para co. mo se define en entrevista con Diario EL SUR-ser un nexoentre todos los actores y seguir el cum plimiento del plan presentado por el Ejecutivo en septiembre, luego que se concretara el cierre dela siderúrgica Huachipato. "Yo venía mirando este proce: so de una manera bien directa, porque me había tocado apoyar el plan. Cuando me invitan aasu mir este rol, me sentí súper con: vocada por el objetivo en sí mis mo, portodo lo quesignifica esto en términos de necesidad de la Región. Pero también por la forma en que vamos a lograr esta meta, pormediode una gobernanza pú blico-privada que es algo en lo que creo profundamente", dice. Párrafo seguido, reconoce que también la motivó la forma en quese gestó el plan: "Yo no estoy trabajando para un gobierno en particular, sino que para la Re gión.
Y tampoco siento que este plan lo esté liderando yo, creo mucho en los liderazgos colecti vos; mi rol va a ser la articulación y un nodo más de esta red que de bemos hacer que funcione, conel protagonismo y responsabilidad delos distintos actores". Además, cuenta que durantees ta semana ha tenido más de una docena de reuniones con distin: tosactores de interés, y queen tér: minos operativos fue contratada porel Ministerio de Hacienda ya que "lo que viene es que se debe crearunanueva gobernanzaen la Región para locual era imposible avanzar porel periodo en que estamos, entre un gobernador y otro.
Para no demorarlo más, el ministerio puso a disposición es te cargo, pero mi reporte es al fo. ro estratégico, donde convergen todas las instituciones". todas las instituciones". todas las instituciones". todas las instituciones". todas las instituciones". COMPLEJO PANORAMA Al momento de describir el es cenario que afronta hoy la Región del Biobío, Carolina Parada lo de fine como "una tendencia al pro ceso de desindustrialización que vive la Región en los últimos años", y enfatiza que esto no comenzócon la crisis del acero. "Siento que Huachipato ha si do la guinda de la torta que elle ja la crisis de la industria y que obligó alas autoridades y muchos actores a tomar conciencia sobre la fragilidad del sector producti vo de la Región.
No es solo Hua: chipatoensímismo, eso actúacomo gatillante, pero nosotros ve níamos con varios Huachipatos silenciosos: la crisis del sectorin mobiliario en la construcción con la pérdida de 20 mil empleos en los últimos años, la crisis del sector forestal que nos tiene con más de 36 mil empleos directos Carolina Parada, secretaria ejecutiva del Plan de Fortalecimiento Industrial: "Mi rol va a ser la articulación y un nodo más de esta red que debemos hacer que funcione" Parade es periodista, doctora en Comunicación y Sociología, y durante una década trabajó en Trade. perdidosen los últimos diez años producto de un 22% menos de plantaciones, o la ley de la Jibia queimplicó una pérdida de 6mil empleos hace unos años" *Veníamos con varias que no habían tenido el impacto del cierre de una sola empresa, pero quenos ayudaa poneren vitrina nacional la fragilidad de lamatriz productiva del sector, y sobre la cual tenemos una voluntad tan compartida de poder trabajar", añade. añade.
Con su experiencia, ¿a qué le puede atribuir lo que ha ocurrido anivel de industria? Yo me muevo en la esperanza y en el pragmatismo, y creo que hoy día no tiene mucho sentido que perdamos tiempo buscando responsables para atrás, sino más bien concentrar nuestra energía enel presente y en el futuro.
Lo quesícreo que esimportante deciresquesaquemos leccionesde esto, y una de ellases que debemos ser capaces de mejorar el diálogo público privado, entreel legislador y a quién legisla, y para eso tene: mos instrumentos que nos ofrece la democraciacomoel diálogo y la ley de lobby, entre otros.
LAS OPORTUNIDADES Al detallar en líneas generales lo abordado en las distintas reu niones durante esta semana, Ca rolina Parada dice que "veo una voluntad muy transversal en to. dos los actores, tanto a nivel de autoridades regionales, centrales, decisión política del Gobierno, lo dijo el Presidente Boric y el ministro Grau, como figura central de la cartera, ha estado muy presente liderando esto.
Pero también detrás de él, hay un equipo muy comprometido". sector privado y sociedad civil, de poder avanzar en un plan que venga a revertir esta tendencia al proceso de desindustrialización que veníamos trayendo". --Le toca asumir este rol en un "momento político especial de la Región, conla mayorrenovación de autoridades a nivel local en más de dos décadas. ¿Esuna tunidad para el plan que se tecambio? --Este plan trabaja mucho con el mundo público, porlo tanto, es clave que sea capaz de proyectar semásallá delos propios cambios delosciclos políticos.
El compro miso de la delegada Dresdner lo está manteniendo el delegado Pacheco, con quién nos reunimos comosecretaría ejecutiva, Lo digo porque hay un grupo de personas liderando este plan, por lo tanto, ala reunión con el delegado fui moscon parte delos líderes deestas instancias.
Fuimosa visitarlo para invitarloa que sesume con toda la ener. haciendo en el plan, tanto con la urgencia por el cierre de la siderúrgica como el empuje alos proyectos públicoprivado, debiera hacer que no se concreten los fantasmas en que estamos pensando". gía posible, y el delegado estaba yadesde antes muy comprometi do, revisamos algunas medias puntuales vinculadas aladelega ción en su rol de articulador de servicios públicos a nivel regio nal.
Quedamos en muy buena sintonía, al igual con el gobemnador electo Sergio Giacaman que se reunió este lunes con el ministro Nicolás Graw. -Uno de los garantes tras este trabajo es precisamente el Gobierno, con un compromiso tangio y el ministro Grau ha tenilo un trabajo encomiable.
Incluso, el Presidente Boric señaló en el último Erede que este plan es una prioridad de carácter presidencial. -Esta es una decisión política del Gobierno, lo dijo el Presiden te Boric y el ministro Grau, como figura central de la cartera, ha es tado muy presente liderando es to.
Pero también detrás de él, hay un equipo muy comprometido con este plan, y que con mucha generosidad están disponibles pa: ra entender mejor la realidad de la Región, ponerla institucionali dad al servicio de los objetivos y las distintas medidas, asistemati zar los contenidos.
En los pocos días que llevo trabajando, estoy muy agradecida de esa buena re -epción y el compromiso del mi nisterio con la Región. nisterio con la Región. --¿ Cuáles son las perspectivas para 2025, considerando las metas que se pone el plan y el foro y frente a un escenario económico quese prevé adverso? -Si nos mantuviéramos en el statu quo, y mantuviéramos ese escenario que tú describes, nos encontraríamosconesa realidad.
Lo que estamos haciendo en el plan tanto con la urgencia porel cierre de la siderúrgica como el empuje a los proyectos público privado, debiera ser que esa reali dadnose concrete, quenosecon creten los fantasmas en que esta mos pensando.
Las metas tienen que ver con los distintos ejes de trabajo, no puedo hablar de unasola, peroen losejes 1 y2 estáel poderrevertir laamenaza directa del cierre dela siderúrgica en el empleo de 20 mil personas, donde hay medidas focalizadas para las empresas contratistascomo también subsi diosdirectosalos trabajadores pa ra generar una mayor retención, y como actividades complemen tariasestas ruedas de negocios para conectar a los contratistas con tras empresas oferentes.
Inversiones: "No se van a disminuir los estándares" --¿ Usted ve que está el ánimo de avanzar y colaborar para que el plan sea exitoso en la dimensión del fondo del problema que vive la Región? Debemos ser capaces de responder rápido a la esperanza que existesobreeste plan. Despierto todos los días pensando en eso, y mi toco en las reuniones que he tenido ha estado principalmente en los ejes 3 y 4.
Al ahondar en estos ejes, ¡centrados en la inversión público-privada y fortalecer los sectores industriales de la Región, con medidas de meddíano y largo plazo, destaca que "dentro del plan hay 48 proyectos privados priorizados y quiero que parte demi trabajo sea ayudar a que se concreten esos proyectos, que suman más de $7 mil millones de dólares.
Estosdías he contactado a los titulares, ya llevo tres, para entender en qué partedelaruta de permisos se encuentran y hacer el match con la institucionalidad pública a través dela oficina de grandes proyectos del ministerio de Economía". =Uno de los problemas centrales que tiene la Reión responde. S las dificubque pone el sistema, por medio de la permisología para dar luz verde a grandes =Lo que se puede hacer, y es parte de mis funciones, es acelerarlo.
Eso se hace mediante gestión, y en lo concreto significa que uno se junta con el titular, identifica los cuellos de botella, lo cruza con la información que existe en el ministerio donde hay un equipo con muy buena disposición tomar los proyectos priorizados dentro del plan Biobío y hacer el cruce con las instituciones del Estado relacionadas con estos permisos. nadas con estos permisos. -Es muy importante entener ue estar en el plan nosignifica que inmediatamente esto va a tener un check de la institucionalidad pública, ni tampoco que vamosa disminuir elestándar medioambiental de los proyectos, Significa poner más velocidad enla tramitación de los proyectos.
Respecto a las otras medidas, debemos generar un reimpulsoa la industria focalizando en la in. dustriaforestal, y destrabando los proyectos de inversión que su: man $7 mil millones de dólares, queestán trabadosenalguna par tedelospermisossectorialesodel Sistema de Evaluación de Impac to Ambiental. --¿ Debe primarla esperanza paralo que viene en el futuro? -Quiénes lideramos en cual quiera de nuestros roles tenemos vuna responsabilidad de poder di señar escenarios que nos permi tan tener una mayor esperanza..