“El efecto de esta decisión lo “vamos a ver recién en marzo cuando se normalice todo”
“El efecto de esta decisión lo “vamos a ver recién en marzo cuando se normalice todo” El histórico dirigente sindical de ENAP abordó del cierre de Huachipato, la sostenida crisis de la industria y el futuro laboral de la Región.
Por Felipe Cuevas Mora felpecuevas diarielsurcl lhistórico dirigente del sin Fo de ENAP y presidente de la mesa por la Defensa del Empleo del Biobío, Iván Mon: tes identifica tres momentos críticosque ha vividola industria regional en las últimas décadas.
Primero, rememora la crisis del 82 queimpactóal gremio textil y parte de la industria de la loza, luego el cierre de industria del carbón en 1997 "un proceso de reconversión que hasta hoy sale como ejemplo de lo que no hay que hacer" y en un tercer mo mento que agrupa los últimossie te años, donde coinciden desastresnaturalesjunto con números rojos y masivos cierres de fuentes laborales. "Con Huachipato se puede marcarun tercer punto relevante enlo negativo, porque además de quedar con una parte importan te del empleoal debe vamosa per der un área productiva estratégi ca que nadie está mirando de esa xxponeen entrevista con SUR.
Estimaciones dan cuenta que el cierre de Huachipato impactaTáen cuatro puntos porcentuales latasa del desempleo regional debido a los 20 mil los directos. ¿Existía la noción de que esto podía ocurrir, o fue una decisión que sorprendió? -En las últimas semanas, y en paralelo al proceso que debería haberculminadoel 9 deseptiembreconeltemadela salvaguarda, teníamos una discusión interna enlamesa donde algunos señalaban que esto iba bien encaminadoy que podríamos ganarun año más en el corto plazo para mejo Tar la condiciones.
Pero también está esa mirada sindical de ver debajo del agua respecto a lo que se estaba fraguando, y las alarmas se levantaTonen la falta de acuerdo entre los ejecutivos de MolyCop y Huachipato, porque entendiendo que MolyCop debía traspasar a precios la sobretasa que se le había impuesto a las bolas, y que Hua chipato ya lo estaba haciendo. chipato ya lo estaba haciendo.
Enese punto, el dirigente reco noce que las expectativas del mundo sindical del acero siempre estuvieron en puestas en lograracuerdo: "No creo en la ingenuidad en esto, cada uno en su rubro conoce como se comportanlosejecutivos, como semueven los ciclos de los servicios, pero todo indicaba que seibaa lograr un acuerdo, y el trabajo delobby del Gobierno fue muy potente.
Además, el mundosindical de Huachipato hizo un trabajo que nose dimensiona a nivel de gestiones Tuvimosfeenla palabra y los acuerdos tomados previamente". Iván Montes, presidente de la Mesa por la Defensa del Empleo del Biobío: "El efecto de esta decisión lo vamos a ver recién en marzo cuando se normalice todo" 9.. se puede marcar un tercer punto relevante en lo negativo, porque además de quedar con una parte importante del empleo al debe vamos a perder un área productiva estratégica". traición a la Región, no solo alos trabajadores, y eso tiene que ver con las decisiones del centralismo (.. ) Quedaba transitar hacia un acuerdo y hacer todos los esfuerzos para salvar la industria del acero". "Esta es una situación muy compleja", apuntó el dirigente. --En lo público, se vieron muchas expresiones de unidad desdelos distintos sectores y el apoyo en torno a la necesidad de defenderla labor de Huachipato. --Después del terremoto de 2010 hubo desencuentros y pequeñas rencillas, que llevaban a laidea de quese debía reconstruir una relación compleja. Pero aquí hubo un acuerdo transversal: me tocó acompañar harto a los diri gentes y jamás en la historia re ciente había visto un nivel de acuerdo así.
Nossentamoscon todo el mundo de la academia en reuniones promovidas por el gobernador, hablamos con todos los partidos po: líticosy prácticamente todos los parla: mentarios, las miradas desde las iglesias, paraque hablardel mun. dosindical, losempresarios y dis: tintos gremios alineados.
Y hubo un trabajo en consecuencia con eso; incluso desde el mundo sin: dical nunca habíamostenido tanta conexión con un gobierno en particular, con reuniones de los dirigentes en los ministerios y La Moneda, incluso con el Presiden. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República. te de la República.
Enelandlisis, el dirigenteapun taalexcesivo centralismo que vi veelmundo industrial, con direc torios de empresas con presencia regional que están en Santiago: "Faltó la sensibilidad que tiene un empresario de la Región, ysi había másincumben: cia regional esta decisión no se habría to mado.
Además, si uno mira los resul. tados del Grupo CAP se ve que mu chas veces sostuvo la siderúrgica con números rojos, al go que ocurre en Otros grupos eco nómicos donde se cuida a la filial más débil.
Se po dría haber hecho unesfuerzo de al menos dos años más para haber sostenido y generado condicio nes para que la única siderúrgica que tenemos en Chile no se haya cerrado". --¿ Y qué pasó? -Todo indica que era una deci: sión tomada, y quese estaba espetando el momento, que clara mente no fue lo correcto ni en la formaniel fondo. Mi tesis es que hubo una presión indebida del gobiemo chino, los empresarios y dueños de CAP cedieron, sien: do distintos los motivos. Pero básicamente la gente que tiene participación en CAP tiene otros ne gocios vinculados a actividades económicas con China; se cedió pese aquese podíaresistirun po: co más. También creo que fueen un mi 'nuto dondeel mundo político es. tá pendiente de otrascosas, como las candidaturas y lograr acuerdo para las próximas elecciones. Algo que es muy legítimo, pero si no lo compara con el problema que vamos a tener, guarda una proporción totalmente distinta.
Alí, Montes va más allá y pide que las presiones indebidas sean investigadas por una comisión a nivel parlamentario a la luz del impacto quetendráesta decisión: "Elefectoreción lo vamosa tener en marzo del próximo año cuando normalicemos la actividad traslas vacaciones y ahí vendrán los problemas, que van a tenerlas administraciones de ese minu to, los nuevos alcaldes, consejeros y goberna: dor, y es un problema muy complejo dellevar" -Un lienzo de los dirigentes habla de Li =Aquí hay unatraicióna la Región completa, no solo a los trabajadores, y eso tiene que ver con las decisiones desde el centralismo.
Independiente de que Independiente de que uno pudiera calificar como una posición ingenua al confiar que se podía resolver, ¿quénos quedaba por hacer? Transitar hacia un acuerdo y hacer todos los esfuer20s para salvar la industria del acero no por un capricho o buenismo, sino porque detrás deesto hay un impacto social importante y también una pérdida desobeTanía.
FUTURO INDUSTRIAL --¿ Está enriesgola Región detenerotro Huachipato en el corto o mediano plazo, con empresas que cierren de esta forma? =Si miramos después del terremoto, la única inversión impor: tante fue el proyecto Mapa de Arauco, donde se pusieron USD$2.500 millones para desarrollarla segunda o tercera plan ta de celulosa más grande del pla neta. Fuera de ese proyectono hemostenido un desarrollo aesa es cala, y uno podría tomar otro ejemplo que da vergúienza como es la conexión inconclusa del puente Bicentenario, que ya casi lleva 15 años sin completarse. Conestos puntos dereferencia, no hemostenido un desarrollo de inversionesrelevantesestosaños, y al revés hemos tenido más situaciones de desmedro de la indus: tria que de crecimiento.
Eso es preocupante, porque hubo una época en la Región donde se to: maron decisionesa largo plazo, y reciénen los dos últimosaños hemos llegado a un acuerdo entre todos los actores del mundo sindical deque es necesario ponerse deacuerdo en un proyecto de de sarrollo estratégico.
En el cierre, Iván Montes pone la advertenciasobre lo que puede ocurrir tantoconla industria dela pesca como forestal y de las pymes, pese a destacar que el mundosindical dela Regiónesor denado para discutirlascoyuntu ras y los gremios tienen una acti tud propositiva.
Esa actitud está presente en la mesa que preside, ya que "si logra mos cierto acuerdo, hacemos un esfuerzo paraello enciertas mate rias, y después vamos a tener que pedir autorizaciones a otras instancias, como son los directorios centralizados de lasempresas que están acá, hay que apuntar bien donde se debe hacerel trabajo". --¿ Hacambiadoclánimo de trabajodela mesa para lo que viene? "Enlas conversaciones que he: mos tenido con los dirigentes de Huachipato, desde su dolor nos han manifestado que hay que se guie trabajando, Hay que tatar de legar a acuerdos, y el Gobierno junto a todos los actores están avanzando en lograr un acuerdo para la Región del Biobío. La deci sióndel directorio del Grupo CAP nos produce una sensación de que es más urgente llegar a un acuerdo y robustecerlo más. El hoy director del sindicato de ENAP fue durante siete años presidente de la instancia, y hoy se alza como uno de los líderes sindicales de la Región del Biobío..