Jocelyn Black y los criterios ESG: “La gobernanza es el elemento clave para la sostenibilidad”
Jocelyn Black y los criterios ESG: “La gobernanza es el elemento clave para la sostenibilidad” ES UNA INICIATIVA CONJUNTA DE andinas. A] AGUAS CAL.
ESIANSA A EY 2 better moria Jocelyn Black y los criterios ESG: "La gobernanza es el elemento clave para la sostenibilidad" La directora ejecutiva de Chapter Zero analiza la importancia de la gobernanza dentro de las empresas, del gobierno corporativo y su impacto en la sostenibilidad.
PAULINA REYES n entrevista con Pulso, Jocelyn Ann Black quien además de ser directora ejecutiva de Chapter Zeroesembajadora de Chile del Ministerio de Energía en Equality in Energy Transitions--, plantea la importancia de transformar la mentalidad delos tomadores de decisiones y liderazgos, la necesidad de priorizar riesgos y oportunidades en el contexto global y cómo las organizaciones deben evolucionar para enfrentar desafíos como el cambio climático. ¿Cómo llega la gobernanza aser su motor de diálogo para hablar desostenibilidad empresarial? -Fui conectando la Gde gobernanza con el mundo de los directores.
Empecé a ver que era ahí donde había que sembrar, en directores o fundadores, a ellos había que decirles que el mindset tenía que cambiar y que cambiando eso, iban a poder entregar las herramientas necesarias al management, la administración, para que pudieran empezar a hacer.
Y personas como nosotros, que venían en esta cadena, en esta ruta de tener más conocimiento, de estar sumamente convencidos, necesitaban aliados de arriba para que realmente se pudieran producir las transformaciones dentro de la organización. Ese ha sido mi transitar desde la E (medioambiente) a la S (sociedad) y a la G (gobernanza), y hoy en ese movimiento, para mí la G es la base de todo.
La gobernanza es el elemento clave para la sostenibilidad. ¿Cuál es su análisis de las compañías chilenas en ese sentido? -Veo que las organizaciones hoy ya -Veo que las organizaciones hoy ya están mucho más creíbles, quenoes sólo moda o marketing, no obstante, no han logrado ver que al igual que una estrategia, esto es parte del negocio y esto es entender que la sostenibilidad es cómo me proyecto a largo plazo.
En esa estructura, los procesos principales que deberíamos ir ordenandoen las empresas son, primero, entender cuálesson las tendencias que implican a mi negocio, quiénes son los stakeholders y en qué están mis stakeholders, y cómo van las regulaciones, para luego poder entender un poco cuáles son estas vulnerabilidades del negocio y cuáles son los riesdes del negocio y cuáles son los riesNEU gos. Porque cuando yo entiendo bien los riesgos ya sea el cambio climático, cambiossociales, nuevas enfermedades, inteligencia artificial es cuando aparecen las oportunidades de la innovación. Yo creo que el rol que nosotros tenemos es poder priorizar, no podemos hacerlo todo, tenemos que entender qué es lo que está pasando en nuestro negocio, para entender cómo queremos trascender. Tenemos que entender que las empresas hoy día somos los grandes formadores de esta trascendencia. Yo creo que estamos en la era puntual de la colaboración.
Debemos pensar menos en la competencia y más en esta vereda de quesi colaboramos, podemos construir más rápido, y por lo tanto, el rol delas personas y de las organizaciones deben ser de creadores de puentes y promotores de acuerdos. ¿Cómo ve la evolución en Chile de estas nuevas empresas que están replanteandosus estrategias de negocio? ¿ Cómo es el avance en comparación con la región? -Yo creo que por el modelo de Chile, de muchas empresas familiares, hemos iniciado un proceso de transición en los últimos diez años donde, ya sea por adquisiciones o fusiones con empresas deafuera, se haimportado una mirada externa. Esas empresas son las que han empezado a ayudar a las organizaciones familiares en Chile en este proceso de transición.
Hay otro gran movilizador que ha sido el mundo financiero, donde hoy día sistemas como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), empiezan aanalizar también cómo esla gobernanza de una empresa enla toma de decisiones, para ver si la organización realmente no va a tener problemas de liquidez a futuro. Hoy se hace esencial conocer cómo está organizada la compañía para poder otorgar ciertos préstamos.
También somos un país fuertementeexportador y eso haimplicado que muchas empresas han tenido que avanzar mucho más rápido, ya que hay barreras las cuales tienen que sortear para poder llegar con la trazabilidad que se requiere a otros mercados. Q cados. Q L COP=C AASODIMAC. (B) anglormerican [PULSO. - - - - -