Exautoridades advierten una dura competencia en las telco tras salida de WOM del Capítulo 11
Exautoridades advierten una dura competencia en las telco tras salida de WOM del Capítulo 11 Hasta hace poco más de una década década la industria de Islecomunica clones en Chile ea taba dom] nada pos tres actores principales en telefonía móvil: Ensel, Movistar y Claro. La llegada de WOM en 2015, tras la adquisición de Nexlel, transformó transformó el panorama impulsando una reducción de precios en los planes telefónicos. Sin embargo en abril del año pasado esre actor finalmente tuvo que reorganizarse y aro gorse al Capítulo rs. Entre las upciones que se vieron en los últimos meses md uso se pensó en la suella a tres operadoras rosita ofena que hizo Telefónica con América Móvil por la compañía. Ahora con la noticia del jueves del Tribunal de Delaware que apmhóel plan del grupo adhocWoll retorna su posición en el mercado, mass teniendo la mmpereu ría entre cuatro operadoros. El regreso de WDM incluye una emisión de derechos por USS 900 millones respaldada por el grupo AD HllCyuna reducción nera de su deuda financiera en aproximada mente USó eso millones. Solo falta la runñrmación final del tribunal, prevista para ñn de mes. Con esta resolución Chiza Bannia ter vuelve a liderar WOMChile, luegode haber asesorado al gmpo mt bar durante la reestructuración.
AsI portas de cerrar essarunliguración, essarunliguración, espacios coinciden en que la indusrria profundizará su alta competencia pero el escenario cambióJelefónica históricamente uno de los principales actores en el país, ant renta desde enero una agresiva estrategia de salida de Hirpa noamérica bajo la dirección de su nuevo presidente Marc Mus tra.
En la otra eereda está la arremetida arremetida de ClaroVTR, que a mediados de mes anunrió inversiones de USó gon millones para expandir su red de fibra óptica y el despliegue de servicins G para consolidarse como un actor clave en la industria Los cuatro actores Tanto los expertos como las sutoridadescoirscidenenque, sutoridadescoirscidenenque, desde el punto de vista de los wnsumido res y el mercado en general, es una bsena noticia que esistan cuatro operadores. Esto “exige que las compañías, evidenremencerodas, vana tener que masinsizar su esfuerro para efecto de poder mejorar los márgenes de la industria que están bastante de Esn idos”, apuntó el exsuhsecretario drTelacomunicacionea, lorgoArton. Las telecomunicaciones en Chile hoy, en general, son urs sector que tiene márgenes de rentabilidad que están bajo cualquier Olio aertorde la economía, aseguró Al Ion. De hecho, según estándares intemacionales, lasostenibilidad ñnanciera en este mercadnse alcanza con un promedio de trea operadores. Es importante que este “sea un año de conaolidación para los cuatro operadores, evitando una guares de precsos que podrsa atarnc atarnc la sustesstahulidad del sector”, comenté la exsuhsecreraría de Telecomttnicaciones, Pamela Gidi.
“Sin márgenes tuñcientes, no habrá inversión, lo que en el mediano y eecnunca iones n nrUe[oy i ge eril ro u cesto que tiene rrc geiesde so abddadq e oste aMo udíqu LE otro sector rl la econooi aieguro Joigc Att 1. Retos y perspectivas En 2024, la mayor parte de esta industria regisrró pérdidas. La sinsación sinsación financiera de los operadores sigue siendo débil ysu aostenihilldad ensá en discusión. Para revertir cura siruación, Atton recomienda que se fortalezca fortalezca la pnlitica de cousparticiún do infraestructura y que se doje de seguic íisstalassdo isttsaestrocrusa duplicada, que aumenta tos costos y baja la rentabilidad. Lascompañiasvan a tener que ser más innovadoras. “Hoy los clientes son mucho más exigentes y requie ren mejores servicios y calidad de servicio, es la forma de mantener la lealtad de los consumidores”, comenró el exsubsecrerario. Pero por otra parte, rniradod psislo de vista del regulador, “debe preuruparse preuruparse de esta delicada astuacson de la industria en general, porque evidentemente hay sobrerregula sión”, señaló Alton. Y puso como ejemplo el aumentar de cuarcoa seis horas la asilo nomia de las baterías, en circunstancias que el problesna proviene del sector eléctrico.
Esto, junto a la necesidad de “ñeadbi]i zar todo lo que ca la permisologia desde el punso de vista de poder facilitar la instalaciónydeaartollo de infraestructura”. Por su parte, Gidi subraya que el gran desafio para 2025 será la monetización del G. El foco debe cambiar: en lugar de centrarse en la porlahilidad, se deben mrplorar nuevas oportunidades de negocio. “El ndmerode personas es ñniray por ahí no van a generar al cred nsiesstrs de íngresos que las reims efecttsamente necesitan.
Seguirnos usando el internet móvil para las mismas cosas, aplicaciones y usos que se usaba el 4G, pero ahora con una inversión de miles de millones de dólares en yG”, comenró Ojo con Telefónica En un mes y naedio Telefinira ha salido de Argentina, anunciado su retiro de Usuguay y México, y comenzado una reestructuración en Perú, además dr cercar la venta de sus operaciones en Colombia. “No me sorprendería que en Chile ocurra algo similar”, advirtió Attou. Sin embargo, encontrar un rompradnr para sus activosen Chile va a ser un desafío, “Ojalá sea un nuevo operador quehaga mucho más competitiva la industria”, advirtió.
“Si esun operador existenieen el mercado seguramente va a tener complicaciones con los reguladores porque evidentemente tiene que ser anal irario si hay concentraciones de mercado o nnlsayconcentracidn de mercado”, conchiyó Exautoridades advie rteiEUñ1 dura competencia II Fortalecer la política de compartición de infraestructura, la monetización del 5G y evitar la sobrerregulación de la industria, destacan entre las recomendaciones para enfrentar este escenario de márgenes ajustados, largo plazo rampocnbenefiria a los consumidores”, señaló..