Innovación y transformación del talento
Innovación y transformación del talento Lc] Columna Daniela Álvarez Dinámicas Humanas y DHumanLab. Dinámicas Humanas y DHumanLab. Innovación y transformación del talento Innovación y transformación del talento sin precedentes.
No se trata solo de la incorpora[ción de inteligencia artificial, sensores o camiones autónomos, sino de un giro completo en cómo se entiende el trabajo, el talento y la forma en que las organizaciones aprendeno se transforman. La industria comienza a operar como un sistema vivo: interconectado, adaptable y en aprendizaje continuo.
Según el estudio "Demanda de Perfiles L: minería chilena está atravesando una transforma4.0 en Minería" de Impulsa 4.0, lamacrozo 1d desafio está na norte del país requerirá 12.500 nuevos planteado: formar trabajadores en los próximos diez años, de los cuales al menos 2.500 deberán respon Prsonas con una visión integral, n Capaces de liderar y ciberseguridad) con habilidades transver esta transición con der a perfiles asociados a la industria 4.
Estos nuevos roles combinan capaci destécnicas (como robótica, programa: destécnicas (como robótica, programa: destécnicas (como robótica, programa: destécnicas (como robótica, programa: sales críticas para la era digital, tales como conciencia situacional, resiliencia y pensa COMOCImiento". miento sistémico. Estas competencias transversales se vuelven esenciales para que los equipos humanos puedan integrarse con éxito en sistemas cada vez más automatizados, flexibles y orientados al aprendizaje continuo. Hoyexisten en el país113 Centros Integrados de Operaciones (CIOS) y cerca de 300 camiones autónomos, el 63% de ellos concentrados en la Región de Antofagasta. Estas tecnologías están reconfigurando el mapa laboral: más de 140 perfiles tradicionales serán reconvertidos, y al menos 1.000 nuevos puestos surgirán para operar y gestionar esta revolución tecnológica en expansión. Este proceso exige más que habilidades técnicas: requiere una visión sistémica del cambio. No basta con implementar tecnologías; es imprescindible alinear cultura organiz cional, estrategias de formación, ecosistemas colaborativos y capacidades territoriales. La minería 4.0 no es solo una modernización operativa: es un cambio de mentalidad que demanda liderazgo adaptativo y propósito compartido.
Como describe Peter Senge, "las organizaciones que aprenden son capaces de crear su futuro". Esa es precisamente la tarea que enfrenta hoy la minería chilena: diseñar un nuevo modelo de desarrollo productivo que integre tecnología, talento y aprendizaje organi cional como un todo coherente y dinámico. El desafío está planteado: formar personas con una visión integral, capaces de liderar esta transición con conocimiento, flexibilidad, propósito y pensamiento crítico dentro de las empresas. Ya no solo se trata de tecnología, sino de cómo las personas y organizaciones se adaptan, aprenden y evolucionan. El verdadero motor del cambio no son las máquinas, sino las personas que lideran con conciencia y flexibilidad. La minería del futuro se está construyendo hoy. Y su éxito dependerá, en gran medida, de la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender en un entorno en constante transformación..