GRUPO PATIO SE DESPIDE DE EEUU Y DE MÉXICO Y POTENCIARÁ ESPAÑA
GRUPO PATIO SE DESPIDE DE EEUU Y DE MÉXICO Y POTENCIARÁ ESPAÑA El grupo planea desprenderse de su participación como inversor yen la gestora de un fondo que maneja negocios de parques logísticos en ciudades como Monterrey, Chihuahua, Tijuana y Nueva León. Asimismo, habrá venta de activos, por unos US$ 300 millones, en Estados Unidos. Pero en Espafia están arrancando con cinco proyectos en la Comunidad de Madrid. Se trata de un mercado que han empujado los nuevos socios, pues al menos tres de ellos -Paola Luksic, Guillermo Harding y Eduardo Elbergestán totalmente insertos en el medio ibérico con sus negocios individuales.
EL EL próximo 2 de julio, La plana mayor de Grupo Patio, encabezada por su CEO Jaime Munita, concun-ha a La CaLera para participar junto a autoridades LocaLes en La ceremonia de puesta de primera piedra de un nuevo pioyocto delgrupo: un outlet que partieron construyendo hace unas tras semanas y que debiera debutar el segundo segundo semestre del próximo año. La fecha coincide con que el día anterior Munita habrá cumplido justo un año desde que asumió el máximo cargo ejecutivo de una compañia que ha tenido un reciente recambio de socios.
Hoy está vincuLada vincuLada a Eduardo ELberg (ALgeciras), a Guillermo Haniing y a dos ramas de La familia Luksic, La de Paota Luksic con su marido Óscar Leria. y La de Gabriela Luksic, tras La salida de los hermanos Antonio y ÁLvaro Jalaff de La compañia, involucrados y formalizados formalizados por la justicia en eL escándalo del caso Factop Audio.
Ansiando dejar atrás este imposse. dar vuelta La página y seguir adeLante con los negocios. los nuevos socios y el nuevo manogementdieson manogementdieson forma a un plan estratégico al 2030 que trajo vatios cambios respecto de La estrategia que venia siguiendo elgrupo.
Junto a La intención de salir del negocio hotelero, con la puesta en venta del hotel Selina en Pucón -donde tienen el 40%y el Hyatt Place, de Vitacura -donde ostentan el 100% de la propiedad-, el diseño de este pLan contempta contempta una no menor rotación de activos, con La decisión de salir de dos mercados que no quedaron definidos como parte de su core business México y Estados Urdos. Asi.
La compañía se concentrará en sólo tres mercados geográficos Chile -que concentrará concentrará en tomo aL 80% de su negocio-. Perú y España. cada uno con el io%. Adiós a Los activos “oportunisticos” Desde 2023 que Grupo Patio tiene presencia en México. Alli participa en el negocio de parques industriales y Logísticos Logísticos ubicados en zonas de La frontera con Estados Unidos. que surgieron al alero del boom deL nearsho ring. Éstos han sido gestionados gestionados a través de La figura de un fondo que en su momento se denominó Deltack, Levantado en sociedad con LarrainViaLy el grupo local Delta, ligado a La familia Garza Santos. El mencionado vehicuLo vence en 2028 y ya cuenta con activos operando en Monterrey. Chihuahua. Tuana y Nueva León. En totaL ese fondo invirtió unos US$ 84 milLones, y de aqueL grupo gestor, del orden del 20% corresponde a Grupo Patio, que es parte de La administradora y también inversor con cuotas del fondo. Lo que busca Patio en este caso es vender sus cuotas y también salir de La gestora.
Asu vez, en Estados Unidos, Patio es socio de BTG PactuaL en el fondo que se denominó denominó Aurora, que vence el próximo año, y que ya cuenta con activos maduros, por unos US$ 300 millones, en complejos industriales en eL medio oeste del país, en zonas como Cleveland y Detroit. entre otras.
En este caso. involucra un proceso de desinversión conjunto, conjunto, por Lo que habrá venta de los activos. pues La tesis de inversión ya se cumplió y Los parques industriales llegaron a su estado de madurez. En ambos casos. indican testigos.
La idea deL Grupo Patio es materializar ambas operaciones este año -está en conversaciones conversaciones y proceso de materializarse dicen cercanos-, en una decisión que no pasa porque hayan sido maLos negocios. sino que porque fueron negocios oportunisticos. oportunisticos. pero que se distancian de la visión que tiene La nueva administración en orden a priorizar proyectos en los que efectivamente efectivamente controLen y puedan agregar vaLor con su propio monogement. y que. además estén en mercados más afines aL expertise de Los socios.
VaLdecarros, Aranjuez... La Comunidad de Madrid En efecto, es aL mercado español al que en los últimos meses le han puesto énfasis como parte de los activos estratégicos en Los que si quieren estar. habida cuenta de que intencionadamente buscan estar en un mercado distinto de América Latina, para diversificar riesgos, Y qué mejor que hacerLo donde sus principaLes socios tienen cada uno en sus otros negocios individuales relaciones de larga data con ese pais y lo conocen bien.
En el caso de PaoLa Luksic, su maride tiene una historia familiar de más de 40 años en ese pais. a través de negocios inmobiliarios en la Costa del Sol, en Marbella y Barcelona, entre varias locaciones ibéricas Guillermo Harding. a su tumo, vivió en España en los años 7. luego se casó con españoLa. y es en ese mercado donde pasa largas temporadas delaño y maneja parte importante de su patrimonio, a través de La sociedad H4H. entre otras. Y Eduardo Elberg recientemente se sumó a La propiedad de La gigante automotriz Astara, en La que incluso tiene dos asientos en el directorio.
En España Grupo Patio participa con el 40% de La propiedad de La sociedad Alerce Real Estate. en sociedad con elfamiiycfficeWildsur. dolos Lería Luksic Icen el 30%). y La firma Local lkasa (3o% Ves a través de aqueLla sociedad que han acelerado el plan de inversiones en la peninsuLa ibérica, contando ya con cinco proyectos aprobados de centros comerciales vecinales anclados en supermercados y que comenzarán obras en Los próximos dos meses. Se trata de proyectos en Valdecarros. Arapjuez.
Alcalá de Renaros, Tres Cantos y Colmenar \diejo, todos en zonas ubicadas en La Comunidad Comunidad de Madrid En total, una inversión de unos US$80 millones en proyectos. la mitad aportada corno cqui por los socios.
Y allí Grupo Patio si tiene absoluta absoluta injerencia en La gestión. a través del consejo de administración de Alerce, al que recientemente se sumaron el mismo Jaime Munita y el vicepresidente de Grupo Patio, Roberto Walker, en reempLazo de un abogado y de Pablo Manriquez (gerente de Patio ComerciaD, Se integraron a una mesa que preside Óscar Leria. y que también La conforman Andrés Solari (el presidente del grupo chileno y mano derecha de Eduardo Elberg): Marco Antonio Delgado (Wildsur); Antonio Blanco (independiente); y Haryan Rodriguez (Ikasa). Por supuesto. la inversión de Grupo Patio también considera proyectos en Chile, en activos comerbales, edWicios de ofcinasy activos activos industriales, tanto nuevos, como ampliaciones ampliaciones de existentes, como irala ampliación y segunda etapa de Patio Outlet La Fábrica. PEP, beneficiarios finaLes, nuevos comités Claro que para dar vida a este plan estratégico. estratégico. Munita tuvo que dar La cara al mercado de capitales. bancos e inversionistas institucionales, para ordenarlas finanzas. Un mercado que -reconoce un testigoestaba muy reacio de acercarse a Grupo Patio tras el caso judicial que tiene en La palestra a sus ex dueños. Esta semana aprobaron un aumento de capital por unos USS 60 millones en Grupo Patio y que ahora parte con su período de oferta preferente. Pero antes. un punto de bastante inflexión fueron emisiones de bonos tanto desde la sociedad chilena Patio Comercial -por unos US$ 60 millonesy desde Patio Comercial Perú. En este caso, fueron dos emisiones, una por unos US$50 miLlones a 20 años y otra por US$ 45 millones a siete años.
Y un tercer eslabón en este despliegue despliegue financiero fue la renegociación de un crédito sindicado grande. que estaba en La maLla de Grupo Patio a nivel de La sociedad Centros Comerciales 1, un bullet contratado contratado con los bancos Santander e ltaú, que les vencia ahora en junio, por unos USS 130 millones, y que lograron refinanciar a 10 años con otro p001 de financistas: Banco Internacional, Metlife, Consorcio y Penta. ¿Cómo lograron conseguir los financiamientos? financiamientos? Fueron con un relato. indica un testigo. poniendo sobre La mesa antecedentes antecedentes para mostrar que los problemas estaban aguas arrib& en las sociedades de Los exdueños de Patio, y no en el grupo propiamente. propiamente. Pero además tomaron y siguen tomando varias medidas internas en pos de mejorar eL camplionce. Llegó una gerenta nueva aL área, Macarena Toro, venida de Falabella. En este año, además. crearon tres comités. de auditoría, auditoría, inversiones y complionce.
Y como parte de su plan 2025 la firma comenzó a aplicar una declaración especial para los beneficiarios finales, directores y principales ejecutivos de la firma de modo de identificar conflictos de interés. interLocking. operaciones con partes reLacionadas y Personas Expuestas Políticamente (PEP). + -s Pr Jaime P4unita 1 GRUPO PATIO SE DESPIDE DE EEUU Y DE MÉXICO Y POTENCIARA ESPAÑA.