“Nuestra prioridad principal es consolidar el rol de en formación, investigación y desarrollo regional” la Universidad de Antofagasta como un referente
“Nuestra prioridad principal es consolidar el rol de en formación, investigación y desarrollo regional” la Universidad de Antofagasta como un referente a crisis de las universidades estatales en Chile, marcada por restricciones presupuestarias, disminución de matrículas y el impacto de la pandemia por covid-19, ha puesto a prueba la gestión y estas insti-sostenibilidad de tuciones. En este contexto, la Universidad deAntofagasta enfrenta importantes desafíos financieros y administrativos, que su rector aborda con medidas destinadas a consolidar rol como motor de desasu rrollo regional y garante de la educación de calidad. Para profundizar en temas, estos conversamos con el rector Dr. Marcos Cikutovic Salas, quien nos explicó las medidas que gesestá implementando su tión para consolidar el rol de la universidad.
Rector, en un contexto en el que las universidades regionales enfrentan numerosos desafíos, ¿cuáles son las prioridades de su gestión? Nuestra prioridad principal es consolidar el rol de la Universidad de Antofagasta como un referente en la formación de profesionales y de capital humano avanzado, la investigación de calidad y el desarrollo regional, Trabajamos en la descentralización de la educación superior para fortalecer las regiones y establecemos alianzas con estamentos públi-cos y privados para impulsar la innovación. ¿Cómo llegó la Universidad de Antofagasta a enfrentar este déficit estructural en sus economías y qué factores han influido en esta situación? La universidad, al igual que otras estatales, enfrenta prela siones financieras debido a disminución de sus matrículas, la reciente pandemia, insuficiente financiamiento estatal y mayores costos operativos.
La actual administración asumió en agosto de 2022 y nos en-contramos con una deuda acu-mulada por sobre los 28 mil millones de pesos a diciembre del mismo año, según una auditoría encargada por la Honorable Junta Directiva.
Desde entonces, hemos gestionado déficit mediante medidas el responsables, como la consolidación de la deuda de arrastre con el respaldo de la banca local, proceso exitoso que permitió adjudicar la totalidad del financiamiento, en condiciones favorables fortaleciendo la confianza institucional. ¿Qué acciones ha implementado la Universidad para enfrentar esta contingencia económica? Hemos desarrollado un paquete de medidas para enfrentar la contingencia económica y mantener el equilibrio finanEntre otras, podemos ciero, destacar la optimización en los pagos del servicio de la deuda financiera, el rediseño de las carreras técnicas, renegola ciación de precios en licencias, bases de datos y software, el incremento de ingresos a través de arriendos otorgados, y el fortalecimiento del Aporte Fiscal Directo mediante inversión en programas de Magíster¿ Qué puede señalar sobre la no renovación de la planta no regular? La Planta No Regular (PNR) fue implementada, con fines como 2021 en específicos, respuesta a un dictamen de la Contraloría General de la República, y regulada por el Decreto Exento 794-2022.
La decisión de no continuar con su esta modalidad se debe a carácter que transitorio, ya varios docentes alcanzaron ellímite de tres recontrataciones establecido en su reglamento y a que no está contemplada los nuevos estatutos que nuestra en regirán institución.
Valoramos profundamente el trabajo realizado por quienes integraron esta planta, varios de estos profesionales continuarán bajo otras modalidades de contratación según los requerimientos de sus respectivas unidades académicas, las permitirán mayores que desarrollo les oportunidades de profesional y académico.
Me gustaría destacar que todas las carreras contarán con los docentes necesarios para cubrir su plan de estudios, manteniendo la calidad educativa que caracteriza a nuestra Casa de Estudios Superiores, ¿Esta medida tiene relación con la situación económica de la Institución? En absoluto.
No obstante, estas medidas permiten opacadétimizar los recursos micos, permitiendo que los docentes puedan acceder a nuevas oportunidades de formación y alcanzar mayores jerarquías académicas, estos aspectos influyen directamente sobre el proceso de acreditación institucional y el aporte fiscal directo que nuestra universidad recibe.
Finalmente ¿ Qué mensaje la comunidad universitaria y regional? Universidad es transmite a de AntoLa fagasta institución una confiable, reconocida por su compromiso por la formación de profesionales de calidad, con una sólida tradición en docencia, investigación y vinculación con el medio. Nuestra misión como universidad pública, estatal y regional es responder a las necesidades de nuestra comunidad, siendo un referente de excelencia y un motor de desarrollo para el país.
Estamos la región y que, juntos convencidos de superaremos estos desafíos y consolidaremos a la Universidad de Antofagasta como una institución al servicio de la sociedad, comprometida con los valores de equidad, inclusión y colaboración.. En medio de la compleja crisis que enfrentan las universidades estatales en analiza los desafíos financieros y administrativos de la institución. Chile, el rector de la Universidad de Antofagasta, Dr, Marcos Cikutovic Salas, Con medidas innovadoras, una gestión transparente y el compromiso de consolidar su rol como motor de desarrollo regional,