COLUMNAS DE OPINIÓN: clave para reconfigurar el trabajo del futuro
COLUMNAS DE OPINIÓN: clave para reconfigurar el trabajo del futuro Mariangel Molina, Strategic People Business Partner Chile y Perú, Arcadis E l c a m b i o e n l a p i r á m i d e demográfica en Chile está r e c o n fi g u r a n d o m ú l p l e s aspectos de nuestra sociedad, especialmente en el mercado laboral.
Para el año 2030, se esma que las personas mayores de 60 años serán el principal segmento de la población, con un porcentaje mayoritario de ellas s i e n d o m u j e r e s, s e g ú n l a s proyecciones del INE, que actualmente muestran una proporción de 114 mujeres por cada 100 hombres en el tramo de 60 a 74 años.
E s t e e s c e n a r i o p r e s e n t a u n a oportunidad única para repensar las polícas de inclusión y diversidad en las organizaciones, poniendo especial énfasis en la contratación y retención de personas mayores, especialmente aquellas sobre los 50 y 60 años. La incorporación acva de estos grupos no solo enriquece los equipos con su experiencia y sabiduría, sino que también contribuye a la construcción de un mercado laboral más inclusivo, diverso y equitavo. Desde el ámbito empresarial y social, es fundamental reconocer los desaos que enfrentan las personas mayores en el mercado profesional, como los prejuicios, la falta de oportunidades y las barreras estructurales que dificultan su empleabilidad.
La discriminación por edad impacta negavamente su parcipación laboral, afectando su estabilidad e c o n ó m i c a, p e n s i o n e s y, e n consecuencia, su calidad de vida en la vejez.
En línea con los Objevos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, específicamente el ODS 8 sobre Trabajo Decente y Crecimiento Económico, promover la inclusión laboral de mayores de 50 y 60 años, es una estrategia clave para avanzar hacia sociedades más justas y sostenibles.
Esto implica fomentar entornos laborales que valoren la d i v e r s i d a d g e n e r a c i o n a l, implementando polícas que faciliten la formación connua, la flexibilidad laboral y la eliminación de prejuicios asociados a la edad. En Arcadis, creemos firmemente que la diversidad en edad es un acvo estratégico. Actualmente, el 22% de nuestros colaboradores enen 50 años o m á s.
N o s comprometemo s a c r e a r u n e n t o r n o d e trabajo inclusivo d o n d e l a s p e r s o n a s m a y o r e s s e s i e n t a n v a l o r a d a s, r e s p e t a d a s y l i b r e s d e p r e j u i c i o s, promoviendo su p a r c i p a c i ó n acva en todos los niveles de la organización. Reconocemos que la contribución de profesionales mayores en nuestros proyectos y en la resolución de desaos complejos es fundamental para crear un mundo más sostenible.
La experiencia y el conocimiento acumulado de estas generaciones a p o r t a n u n a p e r s p e c v a enriquecedora y esencial para la i n n o v a c i ó n y e l a p r e n d i z a j e colaboravo. Hablar de inclusión y diversidad hoy implica también apostar por una fuerza laboral que respete y valore las disntas etapas de la vida. La contratación y retención de personas mayores no solo es una decisión éca, sino una estrategia inteligente para fortalecer la compevidad y la sostenibilidad de las organizaciones. Miércoles 28 de Mayo de 2025 / El Labrador O P I N I Ó N 3 Personas mayores: clave para reconfigurar el trabajo del futuro.