Presidente del nuevo sindicato de Escondida: “El palo y la piedra pasaron de moda, los buenos líderes buscan acuerdos”
Presidente del nuevo sindicato de Escondida: “El palo y la piedra pasaron de moda, los buenos líderes buscan acuerdos” Marcelo Fonseca se prepara para la primera negociación colectiva con la minera de la novel organización gremial. Contó los mínimos que pedirán y el camino que lo llevó a asumir como líder sindical en la mayor mina de cobre del mundo.
POR PATRICIA MARCHETTI Cuando Marcelo Fonseca entró a trabajar a Minera Escondida de BHP, su padre, también minero, le pidió sólo una cosa: “No te vayas a meter a un sindicato”. Hoy, 16 años después, se prepara para liderarla primera negociación colectiva del recién conformado Sindicato N3, el mismo que lo eligió como presidente tras haber encabezado la disidencia al Sindicato N”i de la mina de cobre más grande del mundo. “El único camino que nos quedó fue el de formar otro sindicato: el Sindicato N1 no nos dejó Otro camino”, sostuvo Fonseca en su primera entrevista en el cargo.
Su vida como dirigente se inició en 2008, cuando lo expulsaron del principal sindicato de la mina junto a otros loo trabajadores. bn una asamblea con cientos de socios, los expusieron como “traidores” y, “como en pleno circo romano”, los presentes votaron a mano alzada su destino, Todos quedaron fuera de la agrupación, recordó.
La irónica huelga de Escondida en 2017 -que duró 44 días y se posicionó como la más larga de la historia de la minería chilena, no sólo abrió un flanco con la empresa, que perdió USS 740 millones, sino que también fue el detonante de un quiebre sindical. “La huelga es la última herramienta que debiese tener un sindicato si no resulta el diálogo, pero para el Sindicato N1 pareciera ser el desde”, criticó. “Esa huelga pudo haber durado menos y vimos movimientos más políticos que de defensa de los trabajadores”, trabajadores”, dijo. Así nació el grupo de “los disidentes”, encabezados por Pedro Marín, exmiembro y vocero del mismo Sindicato N1 de Escondida en la negociación de 2006yexpresidentedelaFederación Minera de Chile. Asolado, Frankie Fritis, exdirigente sindical de Cerro Colorado; y Marcelo Fonseca.
Ante los rumores dala creación de un organismo “disidente”, el hostigamiento por parte de otros socios aseguró Fonseca llegó al punto del acoso laboral e incluso Fritis presentó una denuncia por amenazas en su contra, Tras la expulsión a mano alzada, que Fonseca catalogó como “un castigo social”, vino el cierre de la negociación colectiva de agosto de 2018, donde no se lea extendió ningún beneficio, Intentaron negociar negociar con Escondida como grupo grupo negociador, pero un recurso de protección interpuesto por el Sindicato N0 ante la Corte de Apelaciones invalidó el dictamen que reconocía las tratativas, “Todos los trabajadores quedaron con esa imagen: si uno no se adoctrinaba a lo que la directiva decía, podían quedar como nosotros, castigados, sin beneficiosy sin bono”, expresó.
Entrefebrerode2Ol9ynoviembre de 2024, loa disidentes se unieron al sindicato interempresa, con el que negociaron en tres oportunidades con la compañía, Aludiendo a prácticas prácticas antisindicales, una “colusión” con la empresa, entre otras, en ese mismo periodo, “el Sindicato N1 presentó 15 denuncias” contra dicho sindicato. “La guerra ha sido sin cesar de parte de ellos, no nos quedó otro camino que formar un nuevo sindicato”, conté. Lanuevaagcupacióntomófuerza, forma y adeptos. La mayoría del apoyovino de mujeres, que “vieron con temor el diálogo destructor y agresivo del Sindicato N1”, relató Fonseca.
Tras la aprobación de sus estatutos hace un par de semanas, el Sindicato N3 cuenta hoy con 360 socios y se anota varios hitos: un 67! son mujeres, tienen mayoría femenina en su directiva ( mujeres mujeres y dot hombres) y un contrato colectivo de 24 meses. Primera negociación Hincha de la Universidad de Chile y de profesión contador, Fonseca trabajó en recursos humanos antes de ser operador mina de camión de extracción en Escondida.
Uno de sus mantras: “Un buen líder no busca el conflicto, sino buenos acuerdos”. “Sentimos que el conflicto permanente permanente no suma y al final se exponen exponen los trabajadores, porque los MARCELO FONSECA 5NDCATO N IDE ESCONODA ic 1 “t p fljIrlflt 1 5 13 a 1e caos ra aadoe po que sdri jjj oj er en e que s u coara e erqee IT 1 res dirigentes tienen fuero, Tenemos que ser muy responsables en el rol que tenemos como dirigentes”, sostuvo, Ante su nuevo desafío, Fonseca dijo que ve “una oportunidad oportunidad de modernizar el sindicalismo”, Agregó que que “hayque tomar otra perspectiva, la de la construcción y colaboración para aportar al crecimiento. crecimiento.
La polarización que vive el país no ea buena, no construye, y nosotros queremos dar un mensaje distinto, marcar una diferencia”. Enfatizó que la precariedad que existía antes en la minería ya no es tal, al menos en la gran minería.
“Como decía, el paloyla piedra ya pasaron de moday, aunque la huelga siempre es una opción, insisto en que los buenos líderes siempre tienen que buscar los acuerdos”. Respecto a los mínimos que pondrán sobre la mesa, figuran: un reajuste salarial del 5%; incremento incremento en los montos base del bono de producción y de gestión; reajuste en el bono de resultados excepcionales; plazos más cortos que tres años para los ascensos y promociones.
Fuentes conocedoras del proceso anticipan un bono por término de conflicto superior a los $20 millones, Asimismo, reforzarán beneficios ya alcanzados con el sindicato in terempresa: tres vacaciones en 24 meses con pago de bono; jornadas laborales de o7:oo alg:oo hrs, para mantener productividad; bono de sala cuna de $6 millones (antes era de $2 millones); capacitaciones exclusivas para mujeres yun comité bipartito para el desarrollo de carrera de operadores y mantenedores. Presidente del nuevo sindicato e de Escondida:.