Los cambios que enfrenta fuerza laboral de la minería por avances tecnológicos
Los cambios que enfrenta fuerza laboral de la minería por avances tecnológicos La La fuerza laboral de la gran mineria chilenaatraviesa chilenaatraviesa una transformación profunda profunda en tamaño, perflly nivel de especialización, especialización, sobre todo en las regiones de la macrozona macrozona norte, donde también impulsa potentes cambios en la educación universitaria y técnico profesional.
Así lo revela la decenaversión del Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2025-2034, desarrollado por la Alianza CCM-Elevajunto a empresas mineras y proveedoras proveedoras del sector, cori el patrocinio del Ministerio de Minería. Según el informe, la dotación de la gran mineria mineria casi se duplicó en los últimos ocho años, pasando de 105.000 trabajadores en 2016 a 209.000 en 2024.
De cara a la próxima decada, se proyecta la necesidad de casi 37.000 nuevos trabajadores al 2034, impulsada tanto por el recambio generacional generacional como por una cartera de inversiones superior superior a US$51 mil millones, concentrada en las regiones de Tarapacá, Antofagasta. Atacama yla macrozona centro.
El estudio -el principal análisis del país en materia de empleo, brechas de talentoydesaflos formativos para la mineríase elaboróa partir de una muestra de 7(k250 trabajadores: -51.712 pertenecen aladoracióndirecta dela gran minería. -l8538corresponden a empresas proveedoras proveedoras de la cadena de valor principal (extracción, procesamienloymantenimietflo). Esta base permitió realizar un análisis longitudinal longitudinal de más de una década, identificando Las tendencias que están moldeando la fuerza laboral laboral minera. El crecimiento de la fuerza laboral seda en paralelo a un proceso acelerado de tecnologización tecnologización de la minería. Uno de los indicadores más daroses la proyección de camiones autónomos, que se triplicarán en la próxima década, pasandode pasandode 178 a55oequiposa nivel país.
SISTEMAS En este contexlo, la demanda laboral se concentrará concentrará en perfiles clave para la continuidad operacional, entre ellos; Mantenedores mecániws, mecániws, Operadores de equipos móviles y fijos, Profesionales Profesionales del área de mantenimiento, con mayores mayores sequerimientosdecomperenciasdigitales ycapacidad para trabajarcon sistemasautornatizados. sistemasautornatizados.
“Esteescenariorefuerzael rol essratégicodel Marco de Cualificaciones para la Mineiia, junto con la educación continua, la formación dual y meodologiasdeaprendizajeexperienaaL Estos elementos -impulsados colaborativamente por la Alianza CCM-Elevason indispensables para acompañar los cambios organizaciosiales y tecnolcigicosqueestá tecnolcigicosqueestá viviendo la induslria”, aflrmó Natalia Morales, renta del Consejo de Competencias Competencias Mineras. El infortnetambién muestra uncambio profundo profundo en el nivel educativo de quienes trabajan en minería. Hace una década, la mitad de los trabajadores trabajadores sólo contaba con educación media. Hoy. 3 de cada 4 trabajadores tienen estudios de educación superior técnico-profesional o wliversitaria, wliversitaria, reflejando una creciente especialización del capital humano. Otro fenónieno relevante es el paulatino envejecirniento envejecirniento de la fuerza laboral: aumenta la edad promedio y disminuye la proporción de trabajadores menores de30años. Esto refuerza la necesidad de programas de prácticas, aprendices aprendices y trayectorias formativas que acompañen el recambio generacional y aseguren la sostenibilklsd sostenibilklsd del talento.
REGIONES Así, con una proyección que anticipo una demanda demanda de más de 14500 nuevos trabajadores para la industria al 2032 (CCM-Eleva), la Región de Antofagasta reafirma su posición como motor del desarrollo nacional y ejemplo de crecimiento crecimiento económico con cohesión social y la sostenibiidad. sostenibiidad. Asimismo, la demanda laboral minera en Tarapacá proyecta la necesidad de unce 5.800 trabajadores para la próxima década, impulsada impulsada principalmente por el mantenimiento mecánicoyoperaciones. mecánicoyoperaciones. El sector cuenta con más de 19 mil trabajadores actuales, con una creciente participación de empresas proveedoras.
La industria minera en la Región de Atacama Atacama proyecta requerir más de 4.400 nuevos trabajadores en la próxima década (20232032), impulsado por la expansión de proyectos proyectos y la renovacióngeneracional, concentrándose concentrándose la demanda en perfiles técnicos y profesionales profesionales calificados. Por su parte. IMPULSA 4.0, y sus socios financistas, llevaron a cabo un estudio que permitió identificar los perfiles laborales más demandados para la mineria de la próxima próxima década. Elestudiodeterminó quedichos perfiles serán, serán, Mantenimiento 4.0 Mecatrónica, operadores operadores 4.0 y Centros Integrados de Operaciones (ClOs), junto con especialistas en sistemas autónomos autónomos y conciencia situacional.
En respuestas esta necesidad, se priorizaron priorizaron 28 perfiles con una demanda estimada de 2500 trabajadores, enfocados en mantenimiento. mantenimiento. operación, conectividad, instructores de nuevas tecnologías, talentos digitales y talentos talentos verdes. v Ho.. , tl Los cambios que enf renta fuerza laboral Otro aspecto a considerar pasa por el proceso de envejecimiento de sus trabajadores, además 3 de cada 4 de ellos tienen estudios superiores..