¿Cómo aumentar el retorno sobre las inversiones en Inteligencia Artificial?
¿ Cómo aumentar el retorno sobre las inversiones en Inteligencia Artificial? INTELIGENCIA ARTIFICIAL ¿ Cómo aumentar el retorno sobre las inversiones en Inteligencia Artificial? Lograr un retorno sobre la inversión (Rol) en proyectos de Inteligencia Artificial requiere un enfoque estratégico: empezar con prototipos, priorizar casos de uso con impacto inmediato y optar por modelos de consumo flexibles. Esta combinación permite maximizar resultados, reducir riesgos y alinear la tecnología con los objetivos comerciales.
En En medio de la gran oportunidad y la creciente innovación que representa representa la Inteligencia Artificial (lA) para los negocios, se encuentra la preocupación sobre la rentabilidad que genera en las organizaciones (Rol). ¿En qué momento el gasto masivo producirá producirá rendimientos? ¿ La carrera desenfrenada desenfrenada hacia la JA está haciendo que las empresas caigan en una fuente permanente permanente de gastos que ofrece promesas un tanto vagas? ¿ El auge de la lA estaría o no generando el retorno sobre las inversiones inversiones y la productividad esperados? En tanto, muchas organizaciones están avanzando a todo ritmo para automatizar automatizar la mayoría de las tareas realizadas por las personas, proyectando ahorros de costos y ganancias que podrían o no materializarse. Ningún extremo refleja la realidad de la JA, y la manera en que los negocios pueden sacar la mayor ventaja de ella.
Según la encuesta “Pulso sobre la JA” Ii. ¿Cómo aumentar el retorno sobre las inversiones en Inteligencia Artificial? para el segundo trimestre de 2024 de Forrester, “casi la mitad de los encargados encargados de la toma de decisiones respecto de JA afirman que sus organizaciones prevén una rentabilidad sobre las inversiones inversiones dentro del término de 1 a 3 años, mientras que el 44% predice un período más prolongado”. Los grupos de interés ansiosos por usar JA también pueden ser los mismos que insisten en obtener retornos trimestrales con más rapidez. Llegar al punto óptimo de innovación de la JA vinculado al retorno financiero financiero implica combinar varias estrategias. Exploremos esto más de cerca. Trabaja en prototipos y comienza con proyectos pequeños, donde hay demanda Para crear valor, ventas y retorno sobre la inversión en JA, comienza con talleres talleres de JA para clientes. Esto ayuda a definir definir casos de uso, determinar modelos e infraestructuras que mejor se adapten adapten a ellos y organizar equipos para desarrollar desarrollar rápidamente un prototipo que funcione. Los mejores casos de uso comienzan con las inquietudes de los clientes, pues ellos saben los puntos críticos de sus negocios. El proyecto de JA debería mejorar inmediatamente un proceso clave, utilizando recursos de manera más eficiente, a la vez que satisface los resultados esperados por los usuarios finales.
Esta clase de proyectos no deberían ser ideas de inversión a gran escala que reinventen nuestro mundo, sino que se requiere mantener la atención sobre los objetivos específicos, el propósito por lo general no es ir detrás de algo grande que conlleve un ROJ desconocido, sino llevar adelante un proyecto muy pragmático pragmático con retornos predecibles. Comenzar de a poco y agregar productos productos a la cartera a lo largo del tiempo es una manera de dar impulso gradualmente gradualmente con un riesgo financiero reducido. reducido. Si no necesitas una gran infraestructura infraestructura desde el inicio, podrás alinear mejor las compras con el presupuesto, la inversión y Ja rentabilidad.
Trabajar en prototipos efectivos y comenzar comenzar con proyectos más pequeños que puedan escalar, es una alternativa natural para un modelo de consumo de infraestructura flexible en el cual, a medida que agregas mejoras a los productos productos y obtienes rentabilidad, puedes agregar más capacidad de procesamiento procesamiento y potencia de datos. Aborda los costos de la infraestructura TI con un modelo de consumo flexible En el ámbito de la JA, la demanda de infraestructura solo aumentará. El modelo de consumo de infraestructura infraestructura flexible significa que los clientes son capaces de consumir solo los recursos que necesitan en cualquier momento, alineando el proyecto a los objetivos comerciales y presupuestos. Poder integrar la adquisición según las necesidades, en contraposición a las compras en bloque, mejora el ROJ. Un programa que integra con éxito el desarrollo de JA, los requerimientos de infraestructura avanzada y un consumo consumo flexible de recursos de infraestructura infraestructura está bien posicionado. Puede ayudar a mitigar los costos iniciales de la JA, medir las implicancias del ROJ, nivelar las expectativas de los inversores, inversores, y establecer una sólida propuesta de valor.
Es muy importante que el modelo de consumo flexible sea fácil de utilizar, por ejemplo, mucho más sencillo que el de los grandes proveedores de Nube Pública, tanto desde la perspectiva de los términos como de los acuerdos contractuales. contractuales. El consumo flexible debe estar hecho a medida para cubrir las necesidades de los clientes y no forzarlos forzarlos a realizar una gran cantidad de tareas que pueden o no dar resultado. Conoce qué te lleva a los gastos excesivos Es imprescindible preguntar y responder: responder: ¿ Realmente obtendré rentabilidad En el ámbito de la lA, la demanda de infraestructura solo aumentará.
El modelo de consumo de infraestructura flexible significa que los clientes son capaces de consumir solo los recursos que necesitan en cualquier momento, alineando el proyecto a los objetivos comerciales y presupuestos. con esta iniciativa o sólo le estoy ofreciendo ofreciendo a alguien una buena función de JA sin un verdadero valor comercial? La función puede brindar sólo una experiencia experiencia diferente, pero una igual o menor en términos de valor. El mercado está oscilando entre el pragmatismo y las grandes ambiciones ambiciones en lo que respecta a lA.
El potencial potencial es enorme, pero si los esfuerzos no generan beneficios desde el comienzo, terminaremos con la misma clase de valor no realizado, con tiempo y dinero dinero perdidos, que crearon las iniciativas de Transformación Digital y la Nube en un pasado no tan lejano, y que actualmente actualmente aún generan para algunas empresas. empresas. CliN Por Jeb Horton, Vicepresidente Senior Global Services en Hitachi Vantara..